Страница 3 из 3

Непрочитанное сообщениеДобавлено: 20 ноя 2020, 22:05
Papa
Скотт Маклахлан и Марина Грановская: скаутинг "Челси" и трансферы клуба

«Мы должны понимать весь процесс подбора футболистов в «Челси»
- это последние слова из интервью Рэя Уилкинса за несколько часов до госпитализации экс-футболиста в больницу.



Давным-давно, задолго до пандемии COVID – 19, "Челси" готовился к январскому трансферному окну, первому ТО после трансферного бана от ФИФА, который был успешно оспорен в CAS и сокращен вдвое благодаря юристам лондонского клуба.

В те дни у нас были более земные заботы, чем решение мировых проблем.

Это была отличная возможность для главного тренера "Челси" Фрэнка Лэмпарда и нового клубного технического советника Петра Чеха привлечь в команду новых футболистов. Весь прежний футбольный опыт обоих предсказывал, что зимой трансферные дела идут не так просто.

В Англии традиционно именно менеджер отвечал за входящие и исходящие переходы. Однако в последнее десятилетие футбол – это очень большой бизнес, его организация гораздо сложнее, не прозрачна и действия функционеров часто завуалированы.

В начале этого сезона существовало убеждение, что новая закулисная структура менеджмента "Челси", будет работать не только для привлечения столь необходимой свежей крови, но и приведет в действие долгосрочный план восстановления и возвращения на вершину.

Такие модные словечки, как синергия (усиливающий эффект взаимодействия двух или более человек), были бы вполне уместны. Роман Абрамович, как владелец, имеет хорошо отлаженные связи с Мариной Грановской, директором клуба, которой будет помогать Петр Чех, недавно назначенным техническим и исполнительным советником, Скотт Маклахлан, глава международного скаутинга, и Фрэнк Лэмпард, главный тренер. Грановская возглавит финансовую сторону дела, Чех - техническую, Маклахлан - скаутскую, Лэмпард - футбольную, а Абрамович, конечно, оставит за собой окончательное одобрение (или уступит его Грановской). Структурно, все логично. По крайней мере, мы так думали.

Как все это может на самом деле работать, мы, возможно, никогда не узнаем, но недавно "The Athletic" профилировал нам Маклахлана, который является самым большим неизвестным (и, следовательно, потенциальным козлом отпущения) во всем этом, так и Грановскую, которая очень усердно трудилась, чтобы укрепить свое общественное восприятие среди болельщиков.

Профиль Скотта Маклахлана на официальном сайте "Челси" буквально состоит из одного предложения. Стоит ли удивляться, что никто (в обществе) не знает, кто он такой?

Скотт Маклахлан присоединился к "Челси" в 2011 году, ранее работал в "Фулхэме" техническим скаутом, а также в "Саутгемптоне", где он возглавлял отдел анализа производительности.

Маклахлан имеет степень магистра в области спортивной тренерской науки и, по-видимому, хорошо известен как один из пионеров профилирования производительности в футболе, который представляет собой процесс выявления и анализа сильных и слабых сторон в работе спортсмена (Неудивительно, что "Челси" нанял человека, считающегося лидером в определенной области).

К несчастью для "Челси", Маклахлан не имел возможности повлиять на клубное руководство во время зимнего трансферного окна, в которое пришел Фернандо Торрес.

"Что безумно, так это то, что в январе и летом 2011 года в трансферных окнах было потрачено порядка 150 миллионов фунтов стерлингов. Насколько все это сводилось к количественному анализу фактов? Насколько объективно было принято решение о трансферах? В какой степени требуется реальное изучение данных?

”Если вы собираетесь сделать капитальные вложения в размере 50 миллионов фунтов стерлингов в одного игрока, как вы собираетесь узнать, что вы получаете за свои деньги?”, - Скотт Маклахлан.

Почти десять лет назад, когда он начинал, структура набора была совсем другой. По данным "The Athletic", Абрамович находился под сильным влиянием группы советников, включая бывшего менеджера "Челси" Бобби Кэмпбелла и вечно блуждающего в поисках перспективной молодежи, скаута Пита де Фиссера. Майкл Эменало, который в то время был техническим директором, создал собственную сеть контактов для выработки рекомендаций и выступал посредником между бизнес-функциями. Маклахлан начал свое пребывание в клубе с непосредственного подчинения Эменало.

Результаты рекрутинга были не согласованы между управленцами, что ударило по клубу и в итоге с покупками промахнулись, что стало понятно несколько позже. Стратегия трансферов в клубе обязательно сочетала в себе набор возрастных опытных и молодых, подающих надежды, футболистов. Но, деньги любят счет. По рекомендации де Фиссера клуб потратил чуть ли не вдвое меньше на Ромелу Лукаку, Кевина Де Брюйне и Тибо Куртуа, чем на одного Фернандо Торреса.

Эменало вел свою политику, отстаивая идею арендной армии. Как правило, он старался сохранить воспитанников клуба, отправляя футболиста в команды различных лиг, чтобы клуб мог получить дополнительный доход за счет продажи игроков, и в тоже время эти игроки продвигали бы свое собственное развитие, а в случае надобности незамедлительно отзывались в Лондон.

После ухода Эменало в 2017 году, влияние Маклахлана в клубе удивительно возросло. Теперь он подчиняется непосредственно Грановской. "Челси", по-видимому, сделал ставку на покупку готовых футболистов, не заполнив пустоту, оставленную Эменало. Прошло два года, прежде чем Чех пришел на аналогичную должность, но с более широкими возможностями и обязанностями.

Новая кадровая структура, по-видимому, видит большую коммуникацию между бизнес-функциями, поскольку Маклахлан часто говорит с Грановской, Чехом и Лэмпардом. Как может подтвердить любой человек в деловой среде, общение является ключом к успеху. Лэмпард, как сообщается, проявляет более активный интерес к поиску молодых прогрессирующих футболистов, как конкретное точечное усиление, чем предыдущие тренерские коллективы, и есть надежда, что синергия между всеми участниками процесса вербовки поможет обойти ощутимые разногласия, наблюдавшиеся в предыдущих трансферных акциях.

Маклахлан помог изменить скаутскую систему Челси в соответствии со своими идеалами в приоритизации данных и аналитики. Среди элитных клубов скаутская система "Челси" теперь считается одной из самых умных, эффективных и дальновидных.

Когда Маклахлан впервые присоединился к нам, ему было поручено выявить слабые места в процессе поиска вероятных кандидатов и внести эффективные изменения в отборе.

..."У меня работает около 20 скаутов. Моя задача заключается в том, чтобы дать им конкретные профессионально обоснованные установки и адаптировать их наблюдения для анализа к представлению данных. Я должен заставить их отказаться от принятых в прежнем футболе избитых клише, помогая сосредоточиться на современных тенденциях и компьютерных графиках множества косвенных показателей, - Скотт Маклахлан.



При Маклахлане скаутский процесс в "Челси" стал еще более секретной операцией. Он проинструктировал скаутов, чтобы они "не высовывались" при посещении матчей. Скауты "Челси" работают внутри клуба на зарплате и не являются внештатными консультантами, продающими свою базу данных любому, кто готов оплатить их труд.

Они официально не запрашивают аккредитацию скаутов, вместо этого, как обычные болельщики, они покупают билет на трибуны. Для обеспечения анонимности они не носят никакой клубной атрибутики. Кроме того, разведчики "Челси" используют кодированные знаки (в основном аббревиатуры), чтобы гарантировать, что вездесущий зрачок видеокамеры не смог расшифровать отчеты.

Внутренне, "Челси" построил весьма оригинальную систему скаутинга и анализа данных. Команда Маклахлана объединяет заметки из live scouting, видеооценки из Wyscout и других источников, а также различные расширенные показатели производительности, чтобы определить игроков, которые должны быть добавлены в список потенциальных целей.

Задача Маклахлана состоит в том, чтобы завершить должную проверку любого интересующего игрока и составить смету расходов - каждая ошибка дает право цену на игрока занижать, а удачные действия кривую графика тянут вверх.

После ознакомления Грановской, Чеха и Лэмпарда с результатами скаутской команды, принимается решение о том, соответствует ли игрок общей стратегии усиления состава и потребностям тренера. Если соглашение будет заключено между ними, то Грановская сообщает, что берет на себя начало переговоров с соответствующими сторонами.

Насколько уникальна эта (идеальная) система, пока неясно. Можно себе представить, что все клубы высшего уровня во многом следуют схожим принципам. Но если все идет так, как намечено, мы находимся в довольно хорошей позиции в этом отношении.

Марина Грановская имеет профиль длиной в шесть строчек на официальном сайте, в котором раскрываются основные факты того, что она была “старшим советником” Абрамовича в течение последних 18 лет и “в основном отвечает за трансферы игроков”. Прежде всего, совершенно ясно, что она является самым надежным союзником владельца клуба.

Ее репутация как одного из самых известных и успешных дилеров футбола хорошо известна. Этим прошлым летом Грановская умудрилась проделать переход лидера команды Эдена Азара в мадридский "Реал" на сумму £88,5 млн плюс до £41,5 млн дополнительных выплат, несмотря на то, что у него оставался всего один год контракта и явное желание сменить чемпионат.

По информации "The Athletic", Грановская четко и твердо придерживается своей переговорной тактики - до такой степени, что там очень мало места для маневра. Она не занимается интеллектуальными играми или трюками, которыми, как известно, повсеместно пользуются руководители конкурирующих клубов.

“Я участвовал в трех или четырех сделках с Мариной, и она всегда держала свое слово. Каждый раз, когда я имел с ней дело, это было очень прямолинейно, однозначно, очень по-деловому и очень профессионально. Кроме того, она никогда не отступала от своего слова. Я не могу сказать этого о ком либо другом в этом бизнесе.” - аноним для "The Athletic".



Возможно, одна из самых сильных черт ее характера, как переговорщика - это полное отсутствие эмоций при принятии решений. По сообщениям информатора, Диего Коста отправил ей несколько сообщений во время своего добровольного изгнания в Бразилию. Отказываясь позволить эмоциям затуманить ее суждения, Грановская воздержалась отвечать на сообщения Диего до тех пор, пока деньги не пришли на счет клуба для осуществления перехода в "Атлетико".

На протяжении примерно десяти лет Грановская была включена плотнее всех других, как по входящим, так и по исходящим трансферам. И "Челси" был очень успешен в этом отношении, особенно в продажах, с последовательным соблюдением финансового Fair Play (FFP) и, согласно "Athletic", почти с 400-миллионной прибылью от продаж игроков с 2013 года.

Конечно, ни у кого нет идеального послужного списка. Например, Грановская надеялась убедить Тибо Куртуа остаться в 2018 году, несмотря на все доказательства обратного от инсайдера из "Челси", который утверждал, что это не так. Или переговоры с кипером "Ромы" Алиссоном, где она утверждала, что уже достигла предварительного соглашения, но так и не сделала окончательного предложения. Хотя нет уверенности, что Алиссон в конце концов выбрал бы "Челси", но эта нерешительность позволила "Ливерпулю" вовремя вмешаться, оставив нам наш скользкий второй вариант - Кепу Аррисабалагу из Бильбао, за еще более высокую сумму и без гарантии на возможную перепродажу.

Каковы же итоги ?

За последнее десятилетие мы изменили наши структуры и стратегию набора персонала. Основы наших основных бизнес-функций теперь направлены на укрепление клуба на всех уровнях, включая академию и первую команду. Следуя общей стратегии, "Челси" надеется добиться успеха органично (хотя, возможно, и не буквально) во всех аспектах деятельности клуба.

Отчасти благодаря запрету на трансферы, "Челси" переключился на собственных воспитанников. Под руководством Фрэнка Лэмпарда и Джоди Морриса, которые доверили место в составе ранее не видящих перспектив в родном клубе молодежи, мы увидели подъем Мейсона Маунта, Тэмми Абрахама, Риса Джеймса, Фикайо Томори и многих других футболистов Академии.

Явный успех вдохновленного молодежного состава потенциально может сэкономить клубу миллионы на будущих трансферах. До тех пор, пока игроки продолжают развиваться, как и ожидалось, у нас есть прочный фундамент из доморощенных игроков, чтобы строить на нем. Тогда новые трансферные стратегии могут быть сосредоточены на игроках, которые дополнят нынешнее молодое ядро "Челси".

Основываясь на предыдущих трансферных окнах, мы можем классифицировать входящие трансферы по двум упрощенным категориям: проблемные активы и элитные игроки. Не так давно, "Челси" нашел ценность в том, что нацелился на игроков, получивших серьезные травмы или плохую форму (например, Антонио Рюдигер, Эмерсон, Росс Баркли, Матео Ковачич, Жиру), которые поэтому ценятся ниже, чем сопоставимые игроки. Затем мы реабилитируем их в надежде, что они смогут внести свой вклад или, по крайней мере, получить прибыль от последующей продажи.

Элитные игроки, по определению, появляются много реже. Удавалось подписывать таких, как Эден Азар, Диего Коста или Н'Голо Канте. Конкуренция за их решение обязательно сильнее. Несомненно, все тренеры хотели бы подписывать как можно более лучших футболистов на своих позициях. И не всегда финансовая составляющая вопроса становится определяющей.

Следует отметить, что в истории футбола ни один клуб никогда не был совершенен со своими трансферами. Что касается прошедшего зимнего трансферного окна, то невозможность подписать подкрепление на оставшуюся часть сезона была довольно обескураживающей. Но, судя по всему, "Челси" был твердо сосредоточен на своих предполагаемых целях и не захотел переходить к второстепенным вариантам. Это, возможно, улучшение по сравнению с другими недавними трансферными окнами, такими как лето 2017 года, когда более 180 миллионов фунтов стерлингов было потрачено на Альваро Морату, Тьемуэ Бакайоко, Дэнни Дринкуотера, Давиде Заппакосту и единственный выстреливший трансфер Антонио Рюдигера.

Со стройной стратегией аналитики Маклахлана, железной волей Грановской, планированием и умением убеждать в личных встречах Чеха (трудно переоценить его вклад в трансфер Эдуара Менди), авторитетом и тренерской работой Лэмпарда, есть надежда, что "Челси" в следующее трансферное окно будет проводить последовательно осмысленную работу, где клуб сможет потратить кругленькую сумму на очень качественного футболиста, такого как Хаким Зиеш или Тимо Вернер.


https://weaintgotnohistory.sbnation.com ... mpard-cech

Перевод и адаптация
Рара

Непрочитанное сообщениеДобавлено: 06 фев 2021, 13:59
Papa
Кому дать себя пнуть, чтобы стать миллионером ?

Болбой, которого пнул Азар: Чарли Морган, восемь лет назад пострадавший от выступавшего за «Челси» Эдена Азара, построил успешную карьеру вне футбола.


В конце января 2013 года «Челси» играл ответный матч полуфинала Кубка Английской Лиги. Соперником был «Суонси Сити», который уж очень не хотел уступать и мечтал выйти в финал. Первый матч, игравшийся на домашней арене «Челси», завершился с позорным счётом 0:2 в пользу гостей из Уэльса.

В ответном матче шла уже 79 минута матча и "синим" нужно было забивать два мяча для того, чтобы перевести игру в овертайм. Времени оставалось все меньше, а игра «Челси» в атаке подопечных Бенитеса не вселяла оптимизма.

В одном из моментов мяч ушел за лицевую линию и один из мальчиков-болбоев не особо спешил отдавать мяч. Тогда в дело вмешался Азар и попытался вырвать мяч из рук мальчишки. Но тот упал на газон, накрыв собой мяч. И Эден решил, что единственным выходом остается выбить его из под парня. К сожалению со стороны показалось, что Азар специально пнул мальчишку под рёбра, чем повторил знаменитый подвиг Кантоны.



За это он схлопотал красную карточку, а британская пресса принялась уничтожать футболиста. Английские газеты писали, что карьера бельгийца в АПЛ завершена и он может возвращаться домой. Азар принес извинения и заявил, что хотел просто выбить мяч из рук мальчика.

Уже на следующее утро британские таблоиды разобрались кто же был тем самым болбоем. Им оказался Чарли Морган, сын владельца «Суонси Сити» Мартина Моргана. Мартин известный в Уэльсе гостиничный магнат, занимающий тридцатое место в списке самых богатых людей Британского Королевства.

Впоследствии Азар помирился с Морганом, убедив Чарли, которому на тот момент было 17 лет, не обращаться в полицию и не выдвигать обвинений. Морган в одночасье стал знаменитостью, за сутки собрав 100 тысяч подписчиков в твиттере.

Будучи 19-летним подростком, Морган вместе со своим другом Джексоном Куинном наладил небольшое производство водки в Уэльсе, вложив в бизнес полученные от Азара отступные и некую сумму, взятую у отца в долг. Молодые люди продавали алкоголь под брендом Au Vodka в красивой золотой бутылке.

Поначалу Морган с партнером продавали только по две тысячи бутылок в год, но благодаря пандемии коронавируса и карантинным мерам их бизнес выстрелил — реализация товара взлетела до 1.7 млн. бутылок в год, и это лучший показатель в Британии после Smirnoff.



Морган-младший оказался финансовым гением. Ну что можно придумать сегодня эксклюзивного на водочном фронте ? Однако, как оказалось - нет пределов совершенству - водка Au рассчитана не на портовых бомжей, а на распальцованных представителей англо-африканского меньшинства и подобного контингента.

Цена бутылки 0.7 на Амазоне — 32 фунта за батл с бесплатной пересылкой, что сопоставимо с великим водочным лейблом Grey Goose. Довольно нагло для новичков рынка, но оригинальная упаковка впечатляет и привлекает любителей колограммовых золотых цепей и перстней, таскающих ствол в одном кармане и заначку на пару дорожек кокса в другом.

Au Vodka имеет четыре головки, различающиеся по цвету, что соответствует вкусу, цвету и запаху находящегося в батле пойла.



Сейчас Чарли Моргану 24 года, он живет в Лондоне и встречается с моделью Салли Джонс. Сам мальчик, если всё пойдёт по-накатанной, уже скоро сможет стать миллионером. С недавних пор водочный бренд Моргана сотрудничает с боксером Флойдом Мейвезером, а Чарли строит планы экспансии в Америку.

Чарли продолжает интересоваться футболом и почти каждую неделю ездит в Испанию или Италию для того, чтобы посмотреть матчи топовых команд.

Если верить его Твиттеру, то его любимая команда — мадридский «Реал», на играх которого можно постебаться над жалким фиаско своего былого обидчика, а любимым игроком для водочного магната является Криштиану Роналду, и как клиент, и как спортсмен.

Что можно добавить к вышесказанному ? Удар от Азара по почкам- это к деньгам)

Вспомнилась старая притча. У одного миллиардера спросили:
- Что нужно сделать, чтобы заработать миллион?
- Нужно первые пять лет быть негодяем.
- А потом?
- А потом им и остаться.