Лаборатория футбола

Статьи и книги о "Челси" и не только
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Даррен Ройл является одним из директоров компании Prozone и полностью отвечает за рынок Великобритании, приносящий компании семьдесят процентов общего дохода. Именно Дарен считается инициатором выхода компании Prozone на российский рынок.

– Даррен, когда и как появилась компания Prozone?

– Наша компания основана больше десяти лет назад. Одним из первых тренеров, внесших большой вклад в становление компании, был бывший главный тренер сборной Англии Стив Макларен, который начал использовать видеоанализ матчей для оценки состояния своих игроков и скаутинга будущего конкурента. В данный момент наша компания доминирует как на английском, так и на международном рынке. В Англии продукты компании PROZONE используют 89 процентов клубов, в числе которых 15 клубов английской Премьер-лиги («Арсенал», «Манчестер Сити», «Манчестер Юнайтед», «Ливерпуль» и другие). Что касается работы за пределами Англии, то мы горды сотрудничеством с мадридским «Реалом», «Барселоной», топ-клубами Греции, а также полным охватом американской лиги MLS и польской Лиги.

– Какие продукты и сервисы вы предлагаете своим клиентам сегодня?

– Это целая система взаимоотношений, основанная на информации, которая начинается с предматчевого анализа оппонента и заканчивается полноценным послематчевым анализом. Мы предлагаем нашим клиентам всестороннюю оценку физических показателей каждого игрока – выносливости, в том числе скоростной, эффективности проделанной работы, перемещений по полю.

Физические показатели дополнены технико-тактическим анализом игры, включающим в себя порядка 2500 показателей. Новинкой в линейке наших продуктов стал скаутинговый продукт «Recruiter» – всемирная база данных, включающая анализ порядка десяти тысяч игр. Сотрудники селекционной службы клуба могут зайти в эту базу через интернет и найти в ней нужного игрока по заданным параметрам (биографическим, оборонительным, атакующим и показателям при игре с мячом).

Одна из последних разработок – «Prozone Live», позволяющий проводить анализ игры в режиме реального времени. Он был протестирован во время последнего чемпионата мира в ЮАР. Заказчиком выступала компания из Китая, которая предоставляла возможность пользоваться «живой» статистикой посетителям своего сайта.

При усовершенствовании наших продуктов мы стараемся прислушиваться к мнению и советам тренеров. В этом плане особо стоит выделить главного тренера «Арсенала» Арсена Венгера – большого поклонника наших программ уже на протяжении десяти лет. Так, именно с его помощью была разработана и внедрена система оценок действий игроков. Кроме того, Венгер активно пользуется результатами продукта «Trend» при продаже игроков и при подписании с футболистами новых контрактов. Программа «Trend» показывает прогресс игрока за определенный период времени и наглядно демонстрирует, в каких компонентах он добавил, а где, наоборот, снизил требования к себе. Эти данные помогают Венгеру определить, когда игрок достигает своего пика, за которым последует лишь снижение показателей, и продать его в этот момент с наибольшей выгодой.

– Как выглядят ваши взаимоотношения с клиентами? Вы продаете клубам уже готовую информацию или лицензии на свои программы, с которыми клубы в дальнейшем работают самостоятельно?

– Большинство клиентов заключают с нами контракты, по условиям которых получают уже готовые отчеты по каждой игре спустя 24 часа после финального свистка. Интерактивность продукта также является отличительной особенностью Prozone. Она делает возможности аналитического департамента многогранными. Сотрудники данного отдела, в зависимости от требования главного тренера, могут извлекать различного рода информацию из продукта, а не получать стандартный отчёт.

Малая часть наших клиентов покупает лицензии и работает самостоятельно. В основном, это английские университеты и американские колледжи. Тем более, что лицензию можно купить только на программу для анализа технико-тактических действий. Анализ физических показателей и графическая составляющая могут быть приобретены только в готовом виде.

– Какова стоимость ваших услуг?

– Наша компания придерживается фиксированных цен на продукты, но при этом использует строго индивидуальный подход к клиенту. В связи с этим, ценовой диапазон услуг Prozone может варьироваться от 300 до 3000 фунтов в зависимости от сложности самого продукта.

– Есть ли среди ваших клиентов российские клубы?

– Первыми клиентами нашей компании в России стали ЦСКА и московское «Динамо». Это произошло во многом благодаря руководству «Арены Химки», которое год назад пошло на рискованный на тот момент шаг и приобрело оборудование для осуществления анализа матчей по системе Prozone. Как результат, в 2010 году два основных арендатора стадиона получили дополнительную услугу в виде анализа матчей. Prozone проделал большую работу в прошлом году – почти каждому клубу Премьер-лиги и ряду клубов первого дивизиона были продемонстрированы возможности наших продуктов. Тесно работали с «Локомотивом», помогали «Рубину» во время его выступления в Лиге чемпионов. По большей части это касалось анализа будущих соперников казанцев. В первом российском дивизионе мы сотрудничали с «Жемчужиной-Сочи». В дальнейшем наше присутствие на российском рынке, уверен, будет расширено. Планируем сотрудничество со школами, институтами по подготовке тренеров, а также РФС.

– Большинство российских стадионов на сегодняшний день морально устарели, а новые и современные арены должны появиться только через несколько лет. На любой ли стадион может быть установлено оборудование Prozone? Сколько камер используется для съемки матча?

– Существует несколько способов установки камер. Предпочтительнее всего размещать оборудование на козырьке стадиона. Под определенным углом по всему периметру арены устанавливаются восемь камер. Информация с них сразу же автоматически передается через интернет-соединения в аналитический центр, расположенный в Англии. Точность и полнота информации, полученной таким образом, близка к 100%. Второй вариант – это установка камер на осветительные мачты стадиона. Такой вариант мы планируем использовать на нынешнем стадионе «Жемчужины», где нет козырька. Еще один способ – использование камер на передвижных штативах. Такие камеры не автоматизированы и не оборудованы доступом в интернет, зато стоимость такого варианта установки примерно в полтора-два раза меньше, чем у первых двух, порядка 14 000 фунтов. В любом случае, чем выше будут располагаться эти штативы, тем лучше. Например, для их размещения могут использоваться крыши над VIP-ложами.

– Получается, вся первичная информация стекается в ваш английский офис?

– У нашей компании есть два аналитических центра – в Англии и в Индии. Вся информация поступает в один из этих центров и уже в них подвергается анализу.

– Сколько времени уходит на анализ одной игры?

– Рекорд на сегодня – около двенадцати часов на подготовку отчета для «Манчестер Сити». На стадионе «Сити» одно из самых высокоскоростных интернет-соединений. К тому же, это один из наших самых требовательных клиентов. Обычно же клубы получают отчеты о матчах через 24-26 часов после их окончания. Точно так же было и с ЦСКА, и с «Динамо».

– Как происходит анализ матча? Насколько велико вмешательство человека в работу программы?

– Анализ физических, скоростных показателей игроков проходит по большей части в автоматическом режиме. Хотя иногда требуется вмешательство человека, когда программе нужно помочь правильно идентифицировать игрока. Допустим, если два футболиста бегут рядом в одном направлении, программа может их перепутать. Знаю, существует много нареканий по аналитическим продуктам, которые используют телевизионные каналы, показывающие, что игрок к шестидесятой минуте пробежал порядка четырнадцати километров. Профессионал сразу увидит большую погрешность в этих расчетах.
Технологии, которые используются нами при анализе физического состояния спортсмена, во многом схожи с теми, что используются в вооруженных силах. Что касается технико-тактических действий, при их анализе примерно семьдесят процентов приходится на ручную работу и тридцать процентов на работу программы. Такая пропорция объясняется стремлением достичь наибольшей точности в результатах. Точность работы нашей системы подтверждена специальным сертификатом, основанным на научных исследованиях. Prozone является единственной компанией, обладающей научной подтверждённостью своих продуктов. Более того, готовые отчеты попадают первым делом в департамент контроля качества, где они еще раз проверяются людьми на предмет ошибок.

– Насколько конфиденциальна предоставляемая вами информация? Может ли, например, «Зенит» купить у вас подробный отчет по последней игре «Спартака»?

– В Англии оборудование Prozone установлено почти на всех стадионах премьер-лиги, и между клубами существует соглашение, согласно которому команда, играющая в гостях, может приобрести полноценный анализ матча так же, как и хозяева. В России такого соглашения пока нет, потому что наше оборудование установлено только на стадионе в Химках. Поэтому если, к примеру, «Зенит» приедет в гости к ЦСКА и захочет купить у нас анализ этого матча, мы сможем предоставить ему отчет об этой игре только с разрешения ЦСКА. Правда, это касается только физических показателей игроков и анимационной составляющей. Эта информация конфиденциальна. Данные же о технико-тактических действиях игроков могут быть приобретены любым клубом.

– Каковы ваши основные конкуренты на рынке аналитических программ? Каким вам представляется российский рынок?

– Наш главный конкурент в Англии – компания Amisco. Она работает с четырьмя клубами Премьер-лиги – как, видите, доля рынка у Prozone все-таки значительно больше. Такая ситуация наблюдается во многом из-за тех отношений, которые сложились у Prozone со своими партнерами. Помимо предоставления качественного анализа, мы всегда стараемся всесторонне помогать клубам, с которыми сотрудничаем. В офисе Prozone работает порядка десяти человек, усилия которых направлены только на помощь и поддержку клиентов в Англии. Если вам понадобится какой-то дополнительный анализ действий вашей команды или команды соперника, вы в любое время можете позвонить нашим специалистам, и в этот же день мы попытаемся предоставить необходимый материал. Естественно, такая же политика в отношениях с клиентами ведется нами и в других странах. Кроме того, наши конкуренты, как правило, устанавливают на стадионах лишь по четыре камеры, расположенные с одной стороны поля. Мы считаем, что наша технология с использованием восьми камер по периметру стадиона позволяет получать более точные данные. Что касается российского рынка, то здесь Prozone может выступать лишь как конкурент самому себе. Компания Amisco не работает с российскими клубами и, по нашим сведениям, не предпринимает слишком активных попыток выйти на российский рынок. Многие российские клубы работают с компанией InStat Football. Эта компания проделывает большую работу, но ее оборудование просто не позволяет получать ряд важных показателей, которые есть у Prozone. Прежде всего, это касается физических характеристик игроков и анимационной составляющей. Иногда в клубе может просто не оказаться человека, который умел бы правильно интерпретировать и использовать полученную от Prozone информацию, и это является проблемой, в том числе и для нас. Мы надеемся, что с нашей помощью такие люди в клубах будут появляться – мы устраиваем специальные стажировки в «Арсенале», «Манчестер Юнайтед», «Манчестер Сити», в ходе которых можно увидеть, как построена работа с информацией в ведущих английских клубах. К тому же, в России работает двое сотрудников Prozone, закончивших футбольные бизнес-школы в Англии. Именно они и занимаются развитием нашего бренда в России.

– Что представляет собой скаутинговая программа «Recruiter»?

– В продукт «Recruiter» входит полная информация по матчам и игрокам двенадцати лиг. Это ведущая европейская пятерка, Польша, Бразилия, Аргентина, США и другие. Также в эту базу заносятся игры крупнейших международных соревнований – от чемпионата мира и Кубка Азии до Лиги чемпионов и Лиги Европы. Сейчас в базе содержится порядка десяти тысяч матчей, и она постоянно дополняется. Допустим, вам нужен левый защитник, делающий в среднем за матч по пять передач в штрафную, четыре из которых оказываются точными, а также по десять поперечных и восемь продольных передач в центре поля. Вы просто вводите эти параметры, и программа выдает вам всех подходящих игроков, находящихся на данный момент в базе.

– Существуют ли какие-то отдельные программы для анализа работы судей?

– У нас есть отдельный продукт, предназначенный для анализа судейской работы. С помощью этой программы мы всегда можем показать, правильно ли был зафиксирован офсайд. Кроме того, можно определить, на каком расстоянии от игрового эпизода находился судья, принимая решение. И третий основной момент – под каким углом арбитр наблюдал за спорным эпизодом и мог ли он его полностью видеть из своего положения. Все эти вопросы интересуют судейскую коллегию Англии, с которой у нас налажено сотрудничество.

– Возможно ли создание программ, подобных футбольному Prozone, в других видах спорта?

– Безусловно. У нас был удачный опыт со сборными Англии и ЮАР по регби. Уже сейчас мы вкладываем большие деньги в разработку, задумываемся над созданием программ для хоккея, баскетбола и американского футбола в будущем. Технологии для различных видов спорта в принципе похожи, поэтому появление таких программ вполне возможно.

-прим.
Это не реклама :)
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

В технопарке Digital October состоялась лекция декана факультета «Футбольная индустрия» университета Ливерпуля доктора Рогана Тейлора «Игра на цифровом поле».

Справка:
Роган Тейлор – один из самых авторитетных британских экспертов в области футбольной индустрии. Опыт работы в отрасли – 25 лет, стаж болельщика и держателя абонемента футбольного клуба «Ливерпуль» на трибуну The Kop – 40 лет. Начинал как лидер Ассоциации футбольных болельщиков (сейчас – The Football Supporters Federation). В 1995 основал факультет «Футбольная индустрия» в университете Ливерпуля. Под его руководством в 1997 году была запущена первая в мире программа Football Industry MBA (FIMBA), готовящая менеджеров для футбольных клубов по всему миру.

В настоящее время Роган Тейлор занимает должности советника руководителей английской футбольной Ассоциации (The Football Association, FA), английской футбольной Премьер-лиги (Premier League), а также нескольких футбольных клубов. Он оказывает консалтинговые услуги мировым брендам, спонсирующим футбол (Coca Cola, Сarlsberg и другие). Автор пяти книг, в том числе таких бестселлеров, как Football And Its Fans (1992) и Kicking And Screaming (1995). Ведущий научный консультант документального сериала BBC об истории английского футбола в XX веке.

О футбольном контенте

Именно развитие интернета и появившаяся возможность вести трансляции в сети, значительно расширившая зрительскую аудиторию английского чемпионата, повлияла на существенный рост стоимости футбольного контента, который сам по себе за последние сто лет существенных изменений не претерпел. Вспомните сезон 1997/98, когда Sky заключила с Премьер- лигой пятилетний телевизионный контракт на 200 миллионов фунтов. Эти пять лет прошли, и он был продлен, но сумма соглашения была уже совсем другой: она утроилась.

Я хорошо помню то время и то воодушевление, которое царило в футбольных клубах: все ожидали, что медиа-компании, конкурируя друг с другом, будут предлагать за права на показ все большие и большие суммы, и радостно подсчитывали потенциальные сверхдоходы.

На деле, однако, ничего подобного не произошло. Пузырь лопнул. Оказалось, что в Англии нет компаний, способных финансово конкурировать со Sky в борьбе за право на показ матчей Премьер-лиги, а иного футбольного контента в стране попросту не существовало.

Другие медиа-компании оказались в положении ресторанов, у которых есть все – помещение, персонал, вилки, тарелки, но нет самого главного – еды. Все это привело к тому, что клубы, осознавшие реальную стоимость футбольного контента, его первостепенное значение, начали задумываться о создании своих телевизионных проектов. Если помните, в те времена, в частности, всерьез велись разговоры о запуске собственного телеканала Премьер – лиги. Это, если вновь прибегнуть к ресторанным аналогиям, выглядело так, как если бы крупный производитель продуктов питания вознамерился открыть собственное заведение.

Впрочем, не произошло и этого. Медиа-компании, быстро разобравшись в том, какими потерями им может грозить такое развитие событий, решили, что им неплохо было бы стать владельцами ведущих английских клубов и тем самым обезопасить себя от всякого рода неожиданностей. В 98-м году Sky попытался купить «Манчестер Юнайтед», предложив за него около миллиарда долларов. МЮ был готов пойти на эту сделку, его хозяева были чрезвычайно обрадованы такой перспективой, однако в последний момент все испортила антимонопольная служба: они посчитали, что такой гешефт приведет к ограничению конкуренции, что неправильно будет, если компания, владеющая правами на футбольные трансляции, владела бы еще и одним из ведущих футбольных клубов страны.

В общем, по итогам этого разбирательства в законодательство было введено ограничение, согласно которому медийные компании не могут владеть более, чем 10-процентным пакетом акций футбольных клубов. Многие медиа-компании, впрочем, поспешили воспользоваться и этой возможностью. За довольно короткий срок ими было скуплено большое количество таких миноритарных пакетов. В частности, за 40 миллионов фунтов были приобретены почти 10 процентов «Ливерпуля». Таким образом, было создано своеобразное «совместное предприятие», которое на паритетных началах приступило к созданию клубного телепроекта».

О возможностях клубного ТВ, его плюсах и минусах

Если говорить о возможностях, которые открываются перед клубами, владеющими собственными цифровыми информационными каналами, то первой я назвал бы возможность монетизации медийного контента, права на который еще никому не проданы и остаются в собственности клуба.

Только клубный канал может и должен первым сообщать некую эксклюзивную, инсайдерскую информацию: например, о подписании нового футболиста или о заключении соглашения с новым техническим спонсором. Только на клубном канале менеджмент команды может заставить игроков и тренеров давать интервью тогда и в том объеме, в каком заинтересован сам клуб. Только такой канал является единственным рупором, через который клуб может транслировать собственную точку зрения по всем важным для него вопросам, не озабочиваясь проблемой искаженной трактовки, неверной интерпретации, как это часто случается, когда информация распространяется через обычные, независимые от клуба медиа.

Если вы понимаете все это, если вы осознаете важность оперативного донесения эксклюзивной информации до заинтересованной аудитории и свои связанные с этим выгоды, ваши фанаты быстро подсядут на трансляции вашего телеканала и еще быстрее выучат адрес вашего сайта, и вы получите возможность дополнительного заработка. Если нет, вы останетесь в проигрыше, и всю интересующую их информацию, пусть и с некоторым опозданием, болельщики будут получать с помощью других медиа, которые в итоге на этой информации и заработают.

Интересно, я думаю, будет посмотреть на то, какой контент, представляемый клубным телевидением, наиболее востребован зрителями: эти данные взяты мною из диссертации одной нашей студентки, кстати, русской, которая в процессе работы провела опрос среди трехсот фанатов «Ливерпуля». Так вот, безусловным лидером болельщицкого интереса являются новостные выпуски: кто получил травму, кто, напротив, готов к возвращению в строй, что думает тренер о предстоящей игре, когда поступят в продажу футболки на новый сезон, и так далее. Следом идут послематчевые пресс-конференции, которые вам никакой Sky никогда не покажет. Затем – эксклюзивные интервью с игроками, тренерами и менеджерами клуба. Потом – трансляции предсезонных матчей. И на самом последнем месте – отложенные трансляции официальных игр Премьер-лиги, о них мы еще поговорим.

… Еще одно преимущество, которые дает клубам обладание собственными медийными каналами, касается работы со спонсорами. Интернет и телевидение являются отличными инструментами продвижения, прекрасными рекламными площадками, так что наличие у вас подобных ресурсов уже само по себе может служить крупным козырем в переговорах с потенциальными партнерами. Впрочем, запуская собственный телеканал, клубу, прежде всего, стоит задуматься о его модели.

Таковых существует две – рекламная и финансовая. Первая, как следует из самого названия, позволяет клубу отбивать все затраты на содержание ресурса за счет размещения рекламы, что имеет как свои положительные, так и отрицательные стороны. Положительный момент состоит в том, что при такой модели клубное телевидение может оставаться бесплатным для болельщиков, отрицательный – в том, что в этом случае эфир, как правило, забивается рекламой в таком объеме, в каком ее не станут смотреть даже самые преданные фанаты клуба.

При второй, финансовой модели, затраты покрываются за счет платной подписки. Скажем, для того, чтобы сейчас смотреть канал «Ливерпуля», необходимо платить по 7-8 фунтов в месяц. Таким образом, фанаты клубов, чей телеконтент распространяется именно таким образом, освобождены от необходимости поглощать рекламу, по крайней мере, в тех количествах, в каких ее поглощают зрители каналов, работающих по первому варианту.

Вообще, вторая модель представляется мне значительно более перспективной и устойчивой. 7-8 фунтов – сумма небольшая, платить ее люди привыкают довольно быстро, многие в конце концов доверяют банкам списывать эти деньги с их счетов автоматически, и вам, положа руку на сердце, придется сильно потрудится, чтобы огорчить постоянного подписчика настолько, чтобы он отказался от вашего канала.

Впрочем, оговорюсь: незначительной такую цену подписки, наверное, можно было считать несколько лет назад. Теперь ситуация изменилась: после кризиса многие фанаты переживают не лучшие времена, кое-кто вообще остался без работы. В уже упоминавшемся мною опросе болельщиков «Ливерпуля» на слишком высокую цену подписки пожаловались 58 процентов респондентов. Правда, две трети из них были иностранцами, но оставшаяся-то треть, как вы понимаете, живет в Англии.

… Если говорить о сложностях, с которыми неизбежно сталкиваются клубы, развивающие собственное телевидение, то самая главная из них связана как раз с производством контента, с его ограниченностью. Дрянной контент смотреть никто не станет, а производить хороший, качественный – это довольно сложная штука, это нелегко даже в партнерстве с медийными компаниями.

Ситуация осложняется прежде всего тем очевидным фактом, что по собственным каналам клубы не могут показывать то, что, собственно говоря, и интересует болельщиков больше всего на свете – свои матчи в режиме реального времени. Да, за ними остается право на отложенные показы, через несколько часов, через сутки после окончания игры, но – Live Football Is Like Fresh Fish (футбол вживую, как свежая рыба), на следующий день он уже практически никого не интересует.

При этом содержание полноценного клубного телеканала обходится в весьма круглую сумму. Я бы сказал, что 4,5 миллиона долларов в год – это минимум. А на деле зачастую выходит и пять, и шесть миллионов. Такое могут себе позволить лишь очень большие клубы, а уж тех, кто на этом зарабатывает вообще единицы. Смотрите: канал «Арсенала» был создан в 2000 году, а на прибыль они вышли лишь в 2005-м. Канал «Челси» стал прибыльным только в 2008-м году, канал «Манчестер Юнайтед», и это удивительно, лишь в прошлом, 2010-м. Если говорить о конкретных цифрах, то канал «Арсенала» при обороте почти в пять миллионов долларов в прошлом сезоне принес миллионную прибыль. Показатели других упомянутых мною клубов сопоставимы: у «Челси» 2,6 миллиона долларов, у «Манчестер Юнайтед» – около полутора миллионов.

Как видите, в общем объеме бюджетов этих клубов, а они, как известно, огромны, эти цифры смотрятся не так, чтобы очень внушительно. Кто-то даже может сказать: ну что такое для «Челси» 2,6 миллиона, если у них один Торрес в год семь миллионов получает? В общем, вопрос законный, но, видите ли, я бы не оценивал все так прямолинейно. Да, Торрес получает 7 миллионов, а клубный канал зарабатывает гораздо меньше. Но – Торреса ведь по этому каналу можно показывать дни и ночи напролет, Торрес популярен, Торрес нравится девушкам, он один способен увеличить и аудиторию клубного телевидения, и в целом мировую аудиторию болельщиков «Челси». А клуб, увеличивая и увеличивая охват аудитории, может заключать новые и новые, с каждым разом все более выгодные спонсорские контракты. В общем, этот механизм, в котором клубное телевидение играет не последнюю роль, устроен именно таким образом.

Как мы уже убедились, большие, известные на весь мир клубы, развивая собственные информационные каналы, могут зарабатывать на их пользователях не только в Англии, но и за рубежом. Внимание к «Манчестер Юнайтед», к «Челси», к «Арсеналу» в мире действительно велико: в 2010 году сумма, вырученная от продажи трансляций матчей Премьер-лиги за пределами Англии превысила размер дохода, полученного внутри страны, и – именно за счет интереса иностранной аудитории к играм с участием грандов. Или вот еще довольно красноречивый пример: тот же «Челси» на своем телеканале за границей зарабатывает в полтора раза больше, чем дома.

В связи с этим возникает вопрос: как в такой ситуации быть маленьким клубам?

Для них, не имеющих огромной армии болельщиков не только за рубежом, но даже и на родине, содержать такие телеканалы, как, скажем, у «Ливерпуля» просто не по карману. А между тем таких клубов у нас подавляющее большинство: в Премьер-лиге выступают 20 команд, а всего их, профессиональных клубов, 97. И это только в Англии, а если добавить сюда Шотландию, Уэльс получится больше 130. Всем им, конечно, хочется поиграть в собственный телеканал, и такая возможность у них имеется благодаря платформе Football League Interactive.

Как понятно из самого названия, она принадлежит Футбольной лиге, объединяющей 72 клуба, выступающих в Чемпионшипе, Первой и Второй английской лигах и представляет собой стандартный технический продукт, которым на равных условиях может пользоваться любой клуб. Все очень просто: платформа одна, а каналов на ней – множество. Если быть точным – 87. Именно столько клубов сейчас пользуются услугами FLI, размещая там в том числе и свой телевизионный контент. Права на него при этом остаются в распоряжении самих клубов, Футбольная лига лишь управляет ими.

Заработки распределяются следующим образом: отбив свои расходы на содержание платформы, Футбольная лига забирает себе еще десять процентов, а остальные средства распределяются между клубами: те, у кого больше подписчиков, получают больше, те, у кого меньше, соответственно, меньше. В сезоне 2009/10 FLI заработала 7 миллионов фунтов, половина из этих денег была поделена между командами.

Для небогатых клубов это идеальная модель, ведь такое телевидение практически не требует затрат. Неудивительно поэтому, что из 87 команд, пользующихся платформой, девять играют в Премьер-лиге. В свое время они поднялись сюда из низших дивизионов, но и после этого решили остаться на FLI. Их здесь все устраивает.

Вообще, я думаю подобный формат развития клубного телевидения может быть привлекателен для многих европейских стран, не имеющих клубов, претендующих на крупные международные достижения и внутренних чемпионатов, вызывающих интерес не только у местных болельщиков».

-прим.
Конечно не про футбол, но о футбольной машине в целом.... ;)
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Председатель правления «Боруссии»: «99,9% наших фанатов не хотят инвестора»

Ханс-Йоахим Ватцке рассказал PROспорт о том, как он спасал клуб от банкротства, не обращал внимания на внешний вид Клоппа и сознательно оставался романтиком.


Реструктуризация и тренер

— Вы возглавили клуб в 2005 году. Вы хорошо помните, в каком состоянии тогда находилась «Боруссия»?

— В ужасном. Это было ровно восемь лет и пять дней тому назад, мне только сегодня утром пришло это в голову, и я опять пропустил юбилей. Ситуация была из разряда mission impossible. Во вторник я обратился к специалистам по реструктуризации и банкротству, а в среду вечером они мне прямо сказали: клуб по уши в долгах, нужно завтра же утром объявить на бирже, что «Боруссия» находится под угрозой банкротства, а в пятницу созвать кредиторов, иначе уже в понедельник вас обвинят в затягивании объявления о банкротстве, и у вас будут еще более серьезные проблемы. Это была катастрофа.

Кредиторы согласились на отсрочку выплат, но в то же время сформировали наблюдательный совет, который должен был утверждать каждое наше решение. У клуба было €122 млн долгов, это много, но главная проблема состояла в том, что €90 млн подлежало выплате, а денег просто не было. Стадион был продан. В случае банкротства все игроки могли покинуть клуб бесплатно. Мы должны были платить за аренду стадиона €17 млн в год. То есть в первую очередь нам нужно было избежать банкротства, а уже потом как-то пытаться поставить клуб на ноги. Мы понятия не имели, как это сделать, но мой опыт говорил мне, что в какой-то момент обязательно подвернется шанс. Это и случилось примерно через год.

Мы экономили как сумасшедшие: за 18 месяцев снизили расходы на содержание команды с €57 млн до €24 млн. Что, разумеется, не сделало нас сильнее. Но в 2006 году я познакомился с шефом европейского отделения Morgan Stanley. Я предложил ему заняться реструктуризацией «Боруссии», выкупить какие-то кредиты, увеличить капитал, приобрести наши акции. Он согласился, и в течение следующих двух лет Morgan Stanley был нашим крупнейшим акционером, а кроме того одолжил нам €80 млн, благодаря чему мы смогли выкупить стадион обратно и больше не платить за аренду. Мы очень обязаны Morgan Stanley, наши нынешние успехи базируются на этой реструктуризации. Затем случился банковский кризис, инвестиционные банки стали выходить из игры, наши акции продавались по 80 центов — сейчас они стоят по €3,20. Но мы к тому моменту уже настолько окрепли, что смогли выплатить €80 млн долгов. Вот если бы кризис ударил на два года раньше, в 2006-м, мы были бы уже мертвы.

— Сколько вы еще должны?

— У нас остались долги за стадион — около €30 млн, других долгов у нас нет. Мы с радостью погасили бы все сейчас, но нам не дадут этого сделать: у нас долгосрочные контракты до 2022–2024 годов с достаточно высокими процентами — 6% годовых. В прошлом году мы заработали €35 млн, это рекорд в Германии. Наш стадион стоит €190 млн, а команда как минимум €230 млн. Так что сегодня мы находимся в отличной ситуации.

— Правильным ли решением было выйти на биржу? Ули Хенесс до сих пор не упускает случая вас подколоть.

— Я бы определенно не стал этого делать, но это решение принималось еще до меня. Теперь уже все равно, мы на бирже, пытаемся жить с этим и выжимать из этой ситуации максимум. На мой взгляд, модель «Баварии» — более умная.

— Подписание контракта с Юргеном Клоппом — это огромное везение. Без него вы не добились бы таких успехов.

— Конечно. Но я всегда стараюсь собрать вокруг себя сильных людей, это основной принцип для достижения успеха. У нас отличный спортивный директор Михаэль Цорк, с которым мы в 2007 году разработали новую философию «Боруссии»: ставка на молодых, вертикальный футбол и т. д. Конечно, для реализации философии нужен подходящий тренер; если ты ее будешь менять каждый раз, когда меняешь тренера, то это не философия. Пригласить Клоппа из второй бундеслиги было смелым решением, но мы были полностью убеждены, что он нам подходит.

— «Гамбург» в последний момент отказался от услуг Клоппа, потому что он не бреется и не слишком презентабельно выглядит.

— Я точно не знаю, но было ощущение, что руководители «Гамбурга» не смогли прийти к единому мнению. В частности, против был Байерсдорфер, который сейчас работает в «Зените». Почему он так решил — это он сам должен вам сказать. В любом случае раз он в дальнейшем попал в такой богатый клуб, значит, он не всегда совершал ошибки. Мы же можем быть благодарны за то, что у нас были развязаны руки.

— То есть для вас внешний вид главного тренера не играет никакой роли?

— Да. То есть, конечно, если бы у Клоппа было три пирсинга, возможно, мы не стали бы подписывать с ним контракт. Но после двухчасового разговора с Юргеном я был уверен, что он нужный нам человек. Мы ведь не сразу стали чемпионами, но я ни дня не сомневался в том, что мы приняли верное решение. Даже когда мы не могли выиграть восемь матчей подряд, у нас с Цорком было чувство, что мы на правильном пути.

— Вам трудно будет удержать Клоппа?

— В следующие три года — легко, потому что мы с ним договорились о том, что он остается до 2016 года без всяких «но» и «если». Потом посмотрим, три с половиной года — это много, некоторые клубы за этот срок дважды меняют тренера. Сейчас говорить рано, но я хотел бы, чтобы Клопп оставался и дольше, буду над этим работать. Юрген умный человек и понимает, что лучших условий, чем у нас, он не найдет нигде в мире. Может быть, за исключением финансов, но и тут мы уже занимаем 10–11-е место в Европе. Клопп ценит наши отношения, доверие, дружбу.

— То есть слухи о «Челси» вас не нервируют?

— Я их совершенно не воспринимаю всерьез. Да, «Челси» или кто-то еще может заявить, что Клопп для них был бы идеальным тренером. Но если лично мне Юрген говорит, что остается в Дортмунде до 2016 года, то у меня нет никаких оснований в этом сомневаться.

Трансферы и селекция

— Вы каждый год продаете одного ключевого игрока. Как на это реагирует главный тренер?

— В нашем клубе тренер не просто человек, который получает указания. Конечно, в конечном итоге я несу ответственность за благосостояние клуба, Цорк — за спортивные результаты, но при этом Клопп — наш равноправный партнер, и все решения по трансферам мы принимаем втроем. То есть у нас тренер не стоит в стороне, как во многих клубах, и не бормочет: «Что за дерьмо они творят, снова продают хороших игроков!»

Мы с самого начала понимали, что нам периодически придется расставаться с футболистами, тем более когда о нас все говорят, журнал FourFourTwo выходит с обложкой «Самый горячий европейский клуб». Но мы в состоянии сделать так, чтобы уходил максимум один. Это, конечно, расстраивает, но не является большой проблемой. Мы заранее понимаем, кто может покинуть команду, и можем готовиться к этому за год или даже за два.

Смотрите, вот, например, оборона: Пищек, Хуммельс, Субботич, Шмельцер, а перед ними — Бендер. У них контракты до 2016 или 2017 года без возможности выкупа. То есть мы сами решаем, когда и что произойдет. Когда мы поняли, что, возможно, придется продать Шахина, Цорк предложил: давайте возьмем Гюндогана. И это отлично сработало. То есть главное — долгосрочное планирование, потому что, если ты продаешь игрока 12 мая, а 17 мая должен найти ему замену, могут возникнуть проблемы. Барриоса мы продавали, зная, что Левандовски сильнее. Кагава очень хотел в Манчестер, но мы уже понимали, что у нас будет Ройс. Летом максимум может уйти Левандовски.

— Только он?

— Да, больше мы точно никого не потеряем. К уходу Левандовски мы подготовились, а кроме того, есть вероятность, что он проведет у нас и следующий сезон.

— Вы согласились бы продать его на пару миллионов дешевле, но в Англию, а не в «Баварию»?

— Я об этом еще не думал, потому что конкретных предложений пока нет ни из Англии, ни из «Баварии». Я не хочу комментировать трансферную политику «Баварии», но сейчас у нее отличные нападающие. Разумеется, любой клуб хочет стать сильнее, но у «Баварии» невероятно хорошая команда, уже сейчас она абсолютный фаворит Лиги чемпионов, и никакой трансфер не сделает ее еще лучше. Мы же будем оценивать ситуацию, когда получим какие-то предложения: что для нас хорошо с экономической точки зрения, что со спортивной — всегда нужно держать в уме и то и другое.

— «Боруссия» практически не допускает ошибок в селекции. Как вам это удается?

— Конечно, в какой-то степени нам сопутствует удача, это очевидно. Когда ты покупаешь Кагаву за €350 000, вероятность того, что ты получаешь будущую звезду международного масштаба, не очень велика. Михаэль Цорк очень здорово выстроил скаутскую систему, а еще нас отличает от других то, что мы начинаем вести игрока, думать, подойдет ли он нам, за несколько лет до его возможного приобретения. Есть несколько важных для нас индикаторов. Я не буду их называть, поскольку это наша производственная тайна. Для нас важен характер игрока.

В принципе, мы придерживаемся совершенно иной философии, чем многие клубы, в которых пытаются выжать из игрока максимум с помощью давления. Мы же стараемся сделать то же, но благодаря доверию. Мы никогда не поставим футболиста к позорному столбу, не будем открыто его критиковать. Или же, когда мы хотим приобрести кого-то, мы не будем в течение трех недель устраивать театр в газетах. Мы защищаем каждого игрока, футболисты это знают, и все, кто покидает нас, говорят: «Это было классное время». Мы не можем удерживать футболистов благодаря высоким зарплатам, наши расходы на содержание команды все еще составляют €60 млн, а у «Баварии» — 130. Но мы в состоянии соперничать с ней с помощью иной философии, привлекать игроков другими способами.

— То есть не стоит ждать, что вы летом потратите на кого-нибудь миллионов 50?

— Это абсолютно исключено, у нас другая политика. Да,
если мы видим игрока топ-уровня, то готовы выложить за
него €17 млн, как в случае с Марко Ройсом. Но он — исклю-чение. Марко из Дортмунда, мы ни секунды не сомневались, потому что знали, что можем сделать его еще сильнее, у нас игроки развиваются. А футболистов, стоящих в районе €40 млн, мы вообще не рассматриваем в качестве возможных новичков.

«Бавария» и романтизм

— С экономической точки зрения вы никогда не сможете конкурировать с «Баварией»?

— Вы должны учитывать то, что Ули Хенесс начал работать в «Баварии» в 1979 году. К тому моменту команда уже три раза выиграла Кубок чемпионов, у них был стадион с иголочки, а федеральная земля Бавария в следующие 30 лет развивалась фантастическими темпами. Когда я возглавил «Боруссию», клуб был банкротом, а наш регион в последнее время развивался не слишком успешно. Тем не менее мы догоняли «Баварию». Я исхожу из того, что, если все будет хорошо, наш оборот в этом году достигнет 250 млн, а у «Баварии» он 400 млн. Восемь лет назад у нас было 87 млн, у «Баварии» — 300 млн. Это значит, что тогда мы уступали в три раза, а сейчас менее чем в два. С другой стороны, в абсолютных цифрах разрыв сократился с 200 млн до 150 млн, то есть, чтобы тратить на команду на 60 млн в год больше, нужно увеличивать оборот на 150 млн.

В следующие 10 лет мы точно не догоним «Баварию»: она базируется в регионе, который и больше, и богаче, чем Северный Рейн — Вестфалия. У мюнхенцев нет серьезных конкурентов — не считать же таковыми «Аугсбург», «Гройтер Фюрт» или «Нюрнберг». У нас же здесь в 30 км расположен «Шальке» — крупный клуб с серьезной русской поддержкой.

Может быть, через 30 лет, если наш регион будет бурно развиваться, а Бавария — наоборот, мы сравняемся. Но нужно честно признать, что «Бавария» почти не совершает ошибок. Многие клубы после 5–10 успешных лет начинают ошибаться, а мюнхенцы почти всегда все делают правильно. Так что мы должны исходить из того, что еще много лет «Бавария» будет опережать нас экономически. Но это вовсе не значит, что мы не сможем их время от времени обыгрывать.

— То есть ваша цель — оставаться вторым клубом в стране?

— Если говорить не о спортивных результатах, а об экономических, то да. При том что в Германии сейчас ситуация такова, что, например, «Вольфсбург» благодаря поддержке «Фолькс-вагена» имеет больше финансовых возможностей, чем мы. То есть нам надо оставаться вторыми среди клубов, которые финансируются естественным образом.

— Ули Хенесс недавно заявил, что «Боруссия» — это региональный бренд, тогда как «Бавария» — интернациональный.

— Я очень ценю Хенесса, но иногда с его языка слетают странные вещи; ничего страшного, бывает. Да, на международном уровне у «Баварии» гигантское преимущество, они успешны уже лет 50. У «Боруссии» были серьезные провалы. Конечно, мы многое делаем для продвижения клуба за границей. Но ты можешь хоть три раза в год летать в Азию, самое важное — это успехи в Лиге чемпионов. То, что мы выиграли группу с «Реалом» и «Манчестер Сити», невероятно улучшило нашу репутацию за границей. Два-три года назад в той же Англии нас не воспринимали всерьез, а сейчас каждую неделю большие английские газеты берут у кого-то из команды интервью.

— Вам не кажется, что «Бавария» вредит бундеслиге? Сейчас придет Гвардиола, они купят еще нескольких звезд и будут выигрывать чемпионат постоянно.

— Как это ни удивительно, но это не так. С середины 1990-х «Бавария» становилась чемпионом восемь или девять раз, «Боруссия» — пять, кроме того, по разу побеждали «Штутт-гарт», «Вердер» и «Вольфсбург». Или возьмем последние годы: 2011 и 2012 — Дортмунд, 2010 и 2008 — «Бавария», 2009 — «Вольфсбург», 2007 — «Штуттгарт». У меня нет ощущения, что Мюнхен постоянно становится чемпионом.

— Почему вы поддерживаете существующий в Германии закон, из-за которого клубы не могут привлечь богатого инвестора?

— Я не хочу никаких инвесторов.

— Почему? Вы смогли бы конкурировать с «Баварией» уже сейчас.

— Потому что инвесторы всегда пытаются влиять на происходящее в клубе. А мы знаем лучше всех, что для «Боруссии» хорошо, а что нет. Я не хочу Романа Абрамовича, который может сказать: «Мы берем Шевченко». Это не наш путь. 99,9% наших фанатов не хотят инвестора, потому что желают оставаться частью клуба, а не просто прыгать и кричать на трибуне, поддерживая команду, которая принадлежит Абрамовичу или шейху из Катара. Посмотрите: в Англии цены на билеты выросли в два раза, футбол больше не является народным спортом, это чисто экономическое мероприятие. В Германии такое трудно себе представить. У нас есть клубы, имеющие инвесторов в качестве исключения, — «Вольфсбург», «Байер», — но они не притягивают публику, как «Бавария», Дортмунд или «Шальке». Мы остались клубами в буквальном смысле, где фанаты благодаря своему членству в конечном итоге могут принимать участие в принятии решений.

— Звучит романтично.

— Не только звучит, мы и есть романтики. Когда твои болельщики романтики, ты тоже должен им быть, иначе в долгосрочной перспективе не добьешься успеха. В Англии — клиенты, у нас — фанаты. В конце концов, именно они определяют, что происходит в клубе. Конечно, повысив цены в два раза, мы все равно будем заполнять стадион, но это не наша модель. Мы хотим, чтобы люди из всех социальных слоев, дети имели возможность прийти на стадион. У нас 28 000 стоячих мест, билет на одно из них стоит €11–12, такого больше нет нигде в Европе, но это наша культура.

ОЧ и фейр-плей

— Вы слышали о планах по объединению чемпионатов России и Украины?

— Да, я недавно обедал с Сергеем Палкиным из «Шахтера» и понял, что клубы этого хотят. Думаю, что Украина выиграет больше: ведущих клубов в этой стране всего четыре, а в России сейчас конкуренция выше.

— Не думаете, что подобные вещи могут разрушить сложившуюся систему?

— Нет, по-моему, это не проблема.

— Потом решат объединиться, скажем, Бельгия с Голландией.

— Ничего страшного, если этого захотят люди. Только нет смысла создавать лигу, если болельщики против.

— Какое место в Европе сейчас занимает бундеслига?

— Трудно определить точно. Англичане очень сильны экономически, тут соотношение похоже на то, что мы наблюдаем в паре «Бавария» — «Боруссия». Но англичане постепенно осознают, что конкуренция становится серьезнее. Думаю, что сейчас бундеслига уступает АПЛ только потому, что они на 800 млн больше зарабатывают на телеправах. По всем остальным параметрам — спонсорству, зрителям и так далее — мы им не проигрываем. Бундеслига находится примерно на одном уровне с Испанией, но с одним исключением: у нас 14 клубов из 18 прибыльны, а в Испании многие — банкроты. Имидж испанской лиги базируется на «Реале» и «Барселоне». То есть с экономической точки зрения испанцы нам сильно уступают. Точно так же как Италия и Франция.


Как говорится наглядное пособие для наших клубов из СНГ...... :facepalm:

Спасибо за предоставленный материал - funkyjazz
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

привет всем!
Данная тема находится в настоящее время в отпуске. По возвращению с каникул, все возобновится! :chasing _the _ball:
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Привет всем!
Сезон возобновился, а у Лабораторий закончился отпуск!!!
Все вышеуказанное конечно радует.....но первый рабочий день....напрягает..... ;-))
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

После того как Германия неудачно выступила на чемпионате мира 1998 года, а спустя два года заняла последнее место в своей группе на Евро-2000, специалисты Германского футбольного союза (DFB) занялись поиском причин провала сборной. Пришлось признать, что недостаточно внимания уделяется работе с молодыми игроками, клубы профессиональных лиг не до конца используют свои возможности при подготовке новых кадров, существуют недостатки в системе просмотра и отбора одаренных футболистов 11-14 лет. На основании этих выводов была разработана «Программа поддержки талантов» – так называется система подготовки одаренных молодых футболистов, о которой рассказал Ульф Шотт, руководитель отдела Германского футбольного союза, отвечающего за детско-юношеский футбол.
– Господин Шотт, расскажите, пожалуйста, в общих чертах о новой системе подготовки футболистов, сформированной в Германии за последнее десятилетие.

– Программа поддержки талантов состоит из двух ступеней. Первая ступень – это «опорные пункты» (Stützpunkte), их 366 по всей Германии. Тысяча тренеров занимается комплексным просмотром (по выходным) и отбором детей во всех футбольных школах. Через этих тренеров за год проходят около 600 000 юных игроков. Лучших их них приглашают на один из опорных пунктов. Там они могут тренироваться раз в неделю – дополнительно к регулярным тренировкам в команде, где они занимаются. Эта часть программы рассчитана на детей от 11 до 14 лет, общее их количество в программе составляет примерно 14 000.

Следующий уровень – «профессиональные центры» (Leistungszentren), их у нас сейчас 46. 36 из них созданы при профессиональных клубах, для которых наличие такого центра является обязательным условием сертификации. И ещё 10 центров оборудовано в командах третьей лиги, которые самостоятельно выразили желание заняться этой работой. К профессиональным центрам футбольным союзом предъявляются определенные технические требования, ведь туда попадают самые одаренные футболисты из тех, кто посещает опорные пункты.

Еще есть так называемые «элитные школы» (Eliteschulen). Этим термином обозначаются общеобразовательные школы, сотрудничающие с профессиональными футбольными центрами. Элитные школы проводят занятия до обеда, один-два раза в неделю. Для талантливых футболистов там гибкая программа, им позволяется отлучаться на сборы, писать контрольные позже остальных, с ними занимаются дополнительно… Если школа может обеспечить такую гибкость обучения, ей присваивается наименование «элитная школа».

– Как связаны между собой эти ступени? Чтобы попасть в профессиональный центр подготовки при команде – надо сначала обязательно пройти обучение в опорном пункте?

– У большинства игроков карьера начинается с того, что в 6-8 лет они приходят в любительскую команду и начинают там играть в футбол. Если к 9-10 годам становится ясно, что ребенок обладает хорошими данными, его переводят в команду Бундеслиги.

С 11 лет они уже могут попасть на занятия в опорный пункт. Но прежде их должны заметить на просмотрах. Как я и говорил, есть тысяча тренеров, каждый из них отвечает за 20-30 команд, за игроками которых он наблюдает. Самые талантливые, по мнению тренера (примерно 3-5% детей одного года рождения), могут посещать опорные пункты, но остаются и в своей команде.

В профессиональных центрах младшие группы (11-14 лет) тренируются 4-6 раз в неделю, а старшие (15-18 лет) 6-8 раз под руководством примерно 700 тренеров, 271 из которых являются штатными тренерами, а остальные работают не на полной ставке.

– Как выбирались места для расположения опорных пунктов?

– Мы исходили из того, что тренировка там должна проводиться максимум для 40 игроков. И нам хотелось, чтобы на эту тренировку детям приходилось добираться не больше чем за 25 километров. Учитывали при этом и инфраструктуру, и расположение населенных пунктов. Так появилась цифра 360-380 пунктов, распределенных по всей Германии.

– Участвуют ли муниципалитеты в финансировании?

– Нет, опорные пункты финансируются исключительно футбольным союзом.

– Как комбинируются занятия в опорном пункте и в команде?

– Тренировки в опорном пункте проводятся один раз в неделю, и два или три раза дети тренируются в своей команде. В опорном пункте практикуется индивидуальный подход к каждому игроку: работают с его конкретными сильными и слабыми сторонами, наблюдают во время матчей, проводят тесты на физическую подготовку и моторику, из которых видно, на что надо обратить особое внимание. Одним словом, сопровождают развитие таланта ребенка.

Дети, занимающиеся в профессиональных центрах, больше не участвуют в тренировках на опорных пунктах. Они уже практически тренируются в «Айнтрахте», «Боруссии», «Гамбурге» и других клубах.

– То есть в их профессиональных центрах? Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.

– Ну, мы их так назвали: профессиональные центры. На самом деле это просто молодежное подразделение команды Бундеслиги. Наличие такого центра обязательно для каждого клуба первой и второй лиги. Клубы таким образом делают определенный вклад в развитие подрастающего поколения футболистов. Все расходы по содержанию центра оплачивает клуб, а мы проверяем качество их работы в этом направлении. Требования предъявляются следующие: минимум три тренера на полной ставке, три игровых поля, налаженное сотрудничество с общеобразовательной школой, своя концепция подготовки молодых футболистов, максимум 20 игроков одного года рождения – большее количество нежелательно, клубы должны концентрироваться на лучших из лучших. Дети до 11 лет тренируются там 3-5 раз в неделю, затем 5-6 раз, а у тех, кто постарше, бывает 6-8 тренировок в неделю.

У этого молодежного подразделения должен быть заключен договор о сотрудничестве со школой, чтобы детей отпускали на тренировки по утрам. И если это сотрудничество развивается хорошо – здесь у нас тоже есть определенные критерии оценки, – то такая школа может называться «элитной». То есть элитные школы – это не какое-то новое образование последних лет, а обычные государственные школы, успешно сотрудничающие с футбольными клубами.

– Как там организовано обучение футболистов? Для них есть отдельные классы?

– Да, сейчас там, как правило, есть специальные классы для молодых спортсменов. Там учатся не только футболисты, особенно в больших городах, где есть много спортивных секций с интенсивными тренировками. В итоге и складывается класс из десяти футболистов, трех баскетболистов, четырех легкоатлетов и трех пловцов. И, например, по вторникам утром у них два урока физкультуры, но для каждого из них предусмотрена своя тренировка: пловцы идут в бассейн, а футболисты – в свой клуб. И так же, например, в четверг. После физкультуры они приходят опять в школу и все вместе идут на математику, французский и пр.

– Вернемся к опорным пунктам. Что они представляют из себя с точки зрения инфраструктуры? Их все специально построили за эти десять лет?

– Нет, это спортивные сооружения, которые мы арендуем на один день в неделю. Но все эти стадионы очень хорошие. У детей должно быть чувство, что это здорово, что их пригласили тренироваться на современном классном поле. Возможно, на командных тренировках у них газон похуже или они делят один стадион с другими секциями. А здесь всегда отличное профессиональное поле, принадлежащее городу или муниципалитету.

– Как строятся занятия, ведь туда приезжают дети разного возраста?

– Как правило, занятия мы проводим по вечерам каждый понедельник. Мы делим детей на две группы: сначала тренируются 11-12-летние, а после них 13-14-летние. Все это время на поле присутствуют три тренера, они не меняются.

– Какие возможности для занятия футболом есть у детей до 11 лет?

– В Германии сейчас 27 тысяч футбольных клубов, где играют два миллиона ребят до 18 лет, по 100-150 тысяч одного года рождения. У них по 2-3 тренировки в неделю, они играют в своих любительских командах. Некоторые из них дополнительно, например, по желанию родителей, посещают футбольную школу, едут в футбольный лагерь на каникулах. Но основную часть работы по подготовке футболистов берут на себя любительские команды.

– Как проходит просмотр, на что тренеры обращают особое внимание?

– Итак, у нас есть тысяча тренеров, по три на каждый опорный пункт. И есть 27 000 любительских команд, примерно по 60-70 вокруг каждого опорного пункта, за них отвечают три тренера данного опорного пункта. Тренеры разрабатывают график, где указывают, какие игры они планируют посетить на выходных. В соответствии с графиком они приезжают на стадион и наблюдают за игроками. Оценка производится по определенным критериям: скорость, техничность, прием и контроль мяча, дриблинг, финты, физическая подготовка, тактическая грамотность, а также личные черты характера. Если тренер считает игрока достойным, он приглашает его участвовать в программе.

Кроме того, раз в год на каждом опорном пункте проводится большой просмотр, это называется «День талантов». Команды могут заявить на этот просмотр своих игроков, и тренеры познакомятся с ними там. Также тренеры посещают любительские турниры.

В итоге, в год они просматривают примерно 600 000 игроков.

– С какими проблемами вы столкнулись в ходе проведения этой футбольной реформы?

– В каждой федеральной земле Германии существует свой футбольный союз, всего их 21 (в крупных землях есть несколько региональных союзов, например, в Баден-Вюртемберге их три). И каждый союз раньше разрабатывал и реализовывал свою программу поддержки талантливых футболистов, организовано это было у всех по-разному. Система была децентрализованной. Мы решили сделать все единообразно и на высоком уровне. Вот в этом и заключалась проблема: убедить земельные союзы, что это правильный путь. Тут играли роль и разные политические факторы, да и любые перемены всегда воспринимаются с сомнением. Поэтому нам понадобилось определенное время, чтобы эта система была всеми принята, но теперь это произошло.

– Можно ли считать реформу завершенной?

– Основная структура уже устоялась. Низший уровень – отбор – профессиональные центры – более узкий отбор. Но постоянно проводятся какие-то улучшения, корректировки – относительно тренировок, например. Или вот сейчас поднимается вопрос – стоит ли тренироваться на опорных пунктах чаще, чем один раз в неделю? Идет постоянная оптимизация, но основная структура не меняется.

– Как обстоят дела в Германии с детским футболом в целом, растет количество занимающихся футболом или падает?

– Количество мальчиков, занимающихся футболом, к сожалению, сокращается. Это обусловлено демографическими причинами – детей в принципе рождается все меньше. Но футбол остается спортом номер один, он вне конкуренции, поэтому нам не приходится как-то специально завлекать детей в футбольные секции.

Что касается детей, занимающихся в опорных пунктах, – тут мы и не хотим, чтобы количество росло. Пусть их лучше будет меньше, но тренировки будут более эффективными.

– Есть ли какие-то программы или предписания касательно футбола на уроках физкультуры в обычных школах?

– Мы проводим курсы повышения квалификации для школьных учителей, предоставляем им материалы, учебники, оборудование – например, мячи. Вообще в школе важно не столько играть в футбол, сколько в принципе заниматься спортом, но количество уроков физкультуры в школах Германии к сожалению сокращается.

– Германский футбольный союз публикует обширные материалы по разным темам, связанным с футболом. Как проводятся эти исследования?

– У нас есть такой координационный центр, объединяющий футбол и научную деятельность. Во-первых, научные знания, выводы научных работ должны быть доступны футбольному союзу, отдельным его подразделениям. Во-вторых, вопросы, возникающие у специалистов этих подразделений, передавались представителям науки.Кроме того, по некоторым вопросам мы даем заказы исследовательским институтам на проведение научных изысканий.

Программа поддержки подрастающих футболистов, о которой мы говорили, тоже анализируется научными сотрудниками: составляются базы данных по результатам тестов, проводится оценка и так далее.

– Но сама программа была разработана собственными силами футбольного союза?

– Да.

– Скажите, как координируется и как оплачивается работа тысячи тренеров, участвующих в программе?

– Все работают не на полной ставке. Они получают 300 евро в месяц, за которые они должны проводить четыре тренировки, просматривать игроков на выходных, заносить результаты работы в компьютер и заниматься повышением квалификации тренеров любительских команд данного региона. Их работой управляют 29 координаторов, они являются штатными сотрудниками футбольного союза. Четыре раза в год координаторы проводят совместное заседание и обсуждают, как повышать квалификацию тренеров, анализируют результаты работы, разговаривают о задачах, стоящих перед футболом. В задачу координаторов входит передать полученные там знания тысяче тренеров на встречах, проводящихся два раза в год.

– Кем являются тренеры программы по основному роду деятельности?

– Это обычные люди, участвующие в развитии детско-юношеского футбола. Некоторые из них работают тренерами любительских команд, некоторые – учителя, полицейские, представители других профессий.

Каждый желающий работать в программе должен иметь лицензию детского тренера. Есть лицензии разных категорий: на уровне федеральной земли, затем лицензии С, В…Чтобы получить лицензию для нашей программы, необходимо иметь лицензии предыдущих уровней, обладать опытом работы с молодежью, опытом тренерской деятельности, уметь играть в футбол, а кроме того, пройти трехнедельный курс обучения. В общем, наши тренеры хорошо подготовлены.

– Что еще входит в ваши обязанности?

– Мы разработали всю эту программу и постоянно думаем над вопросом: как ее улучшить? В этом и заключается моя задача.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Многие команды, игравшие по схеме 3-5-2 в конце 90-х, достойны упоминания. Все началось со сборной Германии Берти Фогтса на чемпионате Европы 1996 года. Немцы использовали 3-5-2 и переходили на 5-3-2 при обороне. В центре защиты действовал легендарный Матиас Заммер, ставший одним из трех защитников в истории, которые удостоились Золотого мяча - вместе с Францем Беккенбауэром (1976) и Фабио Каннаваро (2006).

Однако с 2003 года эта схема стала встречаться все реже и реже, а вновь напомнила о себе лишь в 2008-м, чтобы снова стать одним из наиболее используемых тактических построений в игре.


Многие команды, игравшие по схеме 3-5-2 в конце 90-х, достойны упоминания. Все началось со сборной Германии Берти Фогтса на чемпионате Европы 1996 года. Немцы использовали 3-5-2 и переходили на 5-3-2 при обороне. В центре защиты действовал легендарный Матиас Заммер, ставший одним из трех защитников в истории, которые удостоились Золотого мяча - вместе с Францем Беккенбауэром (1976) и Фабио Каннаваро (2006).



Другими блестящими примерами 3-5-2 того времени были Рейнджерс Уолтера Смита и звездный Ювентус Марчелло Липпи. Туринцы выиграли пять титулов в Серии А и четыре раза играли в финале Лиги чемпионов.



Девяностые ушли в прошлое, но формация оставалась в моде. Байер Клауса Топмеллера мог похвастаться трио обороны, в состав которого входили Лусио, Йенс Новотны и Карстен Рамелов - последний занимал позицию либеро, как и Заммер в 1996-м. Байер часто менял схему на 4-1-4-1, Рамелов переходил в центр поля, но по ходу матча мог отойти в оборону, тогда как крайки - Диего Пласенте и Золтан Шебешкен - закрывали всю бровку.



Две команды ярко продемонстрировали, что с 3-5-2 можно не только показывать красивый футбол, но и выигрывать трофеи. Бразилия образца чемпионата мира 2002 года запомнилась возвращением Роналдо и великолепными латералями - Кафу и Роберто Карлосом. Финал мундиаля в Японии и Южной Корее, возможно, стал пиком популярности этой схемы - оба соперника, сражавшиеся за титул, использовали именно ее. В итоге, Бразилия одержала заслуженную победу над Германией, командой, которой удалось превзойти самые смелые ожидания и добраться до решающего матча турнира.



Нельзя не упомянуть и Рому Фабио Капелло. Эта команда важна еще и тем, что сделала более явными слабые стороны системы 3-5-2. Ведомые Франческо Тотти джалло-росси выиграли третье скудетто в истории клуба. Справа, как и в вышеупомянутой сборной Бразилии, действовал Кафу, на противоположном фланге - Венсан Кандела, в центре полузащиты располагались Эмерсон и Дамьяно Томмази (или Кристиан Дзанетти), а Тотти поддерживал из глубины атакующий дуэт Винченцо Монтеллы и Габриэля Батистуты. В составе Ромы было много высококлассных исполнителей, но единственной звездой среди защитников, по сути, был Вальтер Самуэль. Карлоса Заго и Джонатана Зебина сложно было назвать выдающимися талантами, а бразильцу Алдаиру уже стукнуло 36 лет. Однако эта команда была сильна, прежде всего, тактически - каждый игрок четко знал, что от него требуется и выполнял указания тренера со всей точностью. К тому же Волки могли удивить любого соперника - опасность исходила от каждого игрока команды. Следить нужно было не только за футболистами группы атаки, то и за постоянно подключающимся из глубины Эмерсоном, прекрасно играющим на втором этаже Зебина и Самуэлем, обладавшим в то время великолепным дальним пасом. В 2001 году в чемпионате Рома Капелло потерпела всего три поражения, а ведь тогда Серия А была чрезвычайно сильным турниром, в котором выступало множество игроков высочайшего уровня.



Команда пробилась в Лигу чемпионов, ожидания были велики. Многие тифози Ромы верили, что взятие скудетто - это первый шаг на пути к европейской славе. Рома прошла первый групповой турнир, а во втором жребий подбросил в соперники джалло-росси Ливерпуль, Галатасарай и Барселону. Домашняя победа над блаугранас со счетом 3:0 в очередной раз подтвердила мощь 3-5-2. Рома большими силами шла вперед, заставляя Барселону отодвигаться к своим воротам, латерали постоянно держали в напряжении оборону соперника, а численное преимущество в средней линии обеспечило итальянцам контроль мяча. Это была подчеркнуто уверенная победа, добытая на контрасте между действиями команд.



Впрочем, вскоре стали очевидны и слабые места формации, которую использовал Капелло. В последнем туре Рома отправилась в Ливерпуль - обеим командам нужна была победа, чтобы выйти в плей-офф. В матче не смог принять участие травмированный Майкл Оуэн, но, как оказалось, это сыграло на руку мерсисайдцам. Жерар Улье насытил среднюю линию, выпустив в старте Джеррарда, Шмицера, Мерфи и Литманена, а в атаке остался одинокий Эмиль Хески. Для трио обороны Ромы и средней линии постоянные перемещения и рывки полузащитников Ливерпуля стали серьезной проблемой - Красные добыли уверенную победу 2:0, оставив джалло-росси за бортом соревнований.



Финальным штрихом «первой волны 3-5-2» стал Селтик Мартина О'Нила в Кубке УЕФА сезона 2002/203. Шотландцы тогда дошли до финала, где встретились с Порту Жозе Моуриньо. Драконы играли по схеме 4-3-1-2 и вчистую переиграли соперника, несмотря на итоговый счет 3:2. Оба гола Селтика стали следствием гения Хенрика Ларссона, но были забиты вопреки логике. Вскоре после этого поражения О'Нил перешел на классические 4-4-2, отодвинув латераля Дидье Агате на позицию правого защитника.



На протяжении следующих пяти лет команды, использующие 3-5-2, стали редкостью и не добивались успеха. Единственным исключением, пожалуй, стала сборная Египта под руководством Хассана Шехаты, которая три раза выиграла Кубок Африканских наций - в 2006, 2008 и 2010 годах.



Так почему же схема 3-5-2 стала столь редко использоваться тренерами, если ранее Бразилия, Рома и другие команды показали, что она может быть очень эффективна? На то был ряд причин:



1) Многие команды начали действовать с тремя нападающими - против таких соперников было очень рискованно играть с тремя защитниками.



2) Также популярной стала схема с одним чистым форвардов - как у Милана Карло Анчелотти. Против оппонентов, использующих подобную тактику, двум из трех центральных защитников приходилось следить за игроками центра поля, которые часто уводили их далеко от ворот.



3) Фланговые защитники, подключающиеся к атакам, стали привычным явлением. Когда команда, у которой на фланге действовали два игрока, встречалась с соперником, использующим латералей, численное преимущество стало играть очень важную роль, так как защитники не сосредотачивались на действиях в обороне и постоянно ходили вперед, когда их подстраховывали.



4) Отказ от либеро сделал чрезвычайно важной позицию опорного полузащитника. Эталоном тут можно считать Клода Макелеле, игравшего за Реал в начале 2000-х. Мадридцы продемонстрировали, что один из игроков средней линии может работать исключительно на оборону и редко ходить вперед. Среди примеров можно назвать Коштинью из Порту, если говорить о более свежих - Бускетса из Барселоны. 15 лет назад большинство игроков такого амплуа действовало бы не в средней линии, а в защите.



5) Любой команде необходима ротация. При использовании схемы 3-5-2 в составе должно было быть шесть центральных защитников, претендующих на место в основе. Нельзя было допускать серьезной разницы в классе между ними.



Но после небольшого затишья она вернулась. Сложно точно сказать, кому 3-5-2 обязана своим возрождением, но первый кандидат - итальянский алленаторе Вальтер Маццарри. Этот тренер прошел долгий путь до тех пор, пока его идеи привлекли внимание широкой общественности. 3-5-2 он использовал в Реджине, Сампдории, но величайшим его «творением» стал Наполи.



Тут стоит упомянуть, что эта формация в Серии А, по сути, никогда не уходила в тень. Джампьеро Вентура, Эди Рея, Джан Пьеро Гасперини продолжали оставаться адептами 3-5-2 даже тогда, когда в Европе все поголовно отказались от ее использования. Наполи играл по такой схеме с тех пор, как вернулся в высший дивизион чемпионата Италии, оправившись от банкротства. Но обратили внимание на Партенопеи лишь в прошлом сезоне, когда Наполи выбил из группового турнира Лиги чемпионов Ман Сити и доставил немало проблем Челси на стадии 1/8-й финала. Особенно впечатляюще выглядело достижение Наполи, учитывая то, что в обороне действовали не самые сильные исполнители - Уго Кампаньяро, Паоло Каннаваро и Сальваторе Ароника. Главные звезды расположились в группе атаки - Эдинсон Кавани, Эсекьель Лавесси и Марек Хамшик, по сути, были освобождены от обязанностей возвращаться назад и имели полную свободу действий. Подтверждением эффективности тактики Маццарри стал тот факт, что после продажи Лавесси в ПСЖ результаты Наполи не пошли на спад - команда продолжает пытаться свергнуть Ювентус с первого места в Серии А.



Как уже говорилось выше, в Италии никогда не разочаровывались в 3-5-2. Удинезе Франческо Гвидолина дважды попадал в Лигу чемпионов, используя эту схему. Рома, боровшаяся за чемпионский титул в сезоне 2009/10, пыталась перейти на эту формацию, когда встретилась с Наполи - алленаторе Волков Клаудио Раньери попробовал справиться с соперником, используя его же тактику, и это ему почти удалось. Столичная команда вела 2:0, но две ошибки в обороне позволили адзурри сравнять счет уже в концовке встречи. Непобедимый Ювентус Антонио Конте действовал по той же схеме, и даже тренер национальной сборной Италии Чезаре Пранделли взял ее на вооружение и использовал на чемпионате Европы, где Скуадра Адзурра неожиданно для всех дошла до финала. Интер Андреа Страмаччони и Фиорентина Винченцо Монтеллы - еще две команды, которые в нынешнем сезоне не раз обращались к 3-5-2.



В Германии ее пытались использовать Юрген Клопп и Йоахим Лев. Клопп не раз говорил, что ему нравится идея подобной тактики, но в прошлом сезоне его Боруссия проиграла дома Шальке, когда Свен Бендер был передвинут в оборону. Лев пытался использовать на поле одновременно Матса Хуммельса, Пера Мертезакера и Хольгера Бадштубера - летом они все вместе играли в товарищеских матчах перед Евро-2012.



В АПЛ в прошлом сезоне на эксперименты пошел тренер сражающегося за выживание Уигана Роберто Мартинес. Клуб подписал чилийского латераля Жана Босежура, команда стала играть 3-4-3 и спаслась от вылета. Более того, обыграла Ливерпуль, Арсенал и МЮ. Наблюдая за развитием событий на родине, не остался в стороне и босс Ман Сити Роберто Манчини.



Во время своего первого сезона в роли тренера Барселоны Хосеп Гвардиола часто пробовал формацию 3-5-2. Правда, тогда у команды не было подходящего игрока на роль левого латераля (сейчас появился Альба). Да и Яя Туре в центре поля выполнял немного иные функции, чем Серхио Бускетс, со временем ставший игроком основного состава.



В Южной Америке ЛДУ из Кито выиграл Кубок Либертадорес 2008 года, а затем Копа Судамерикана в 2009-м, используя все ту же 3-5-2. Возможно, куда более известен пример сборной Уругвая, которая под руководством Оскара Табареса вышла в полуфинал чемпионата мира 2010 года, а затем взяла Копа Америка-2011.



После того, как эта схема была «списана в утиль», она вернулась и вновь оказалась востребована и эффективна. И у специалистов есть основания полагать, что она станет еще популярнее. Во многом это будет зависеть от ближайших успехов Ювентуса, который стремится проявить себя в Лиге чемпионов, и выступления сборной Италии на чемпионате мира 2014- года в Бразилии. В общем, немного переиначив известную фразу, остается лишь сказать: «Она жива!»
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Итальянский стиль далее предполагал наличие медьяно или полузащитника оборонительного плана (Фурино), медзалы вертикальной игры или атакующего полузащитника (Тарделли) и реджисты или плеймекера (Булгарелли или Де Систи). А также флангового защитника, который шел в атаку, правого вингера, который отходил в оборону и, наконец, двух форвардов. Не предполагалось наличие треквартисты, потому что примерно в той же зоне уже действовали два атакующих полузащитника, поэтому конструктивная составляющая игры принадлежала им, а также второму нападающему. Центрфорвард обычно обладал выдающимися физическими данными, второй нападающий был быстрым и техничным, почти всегда невысокого роста.

Одиннадцать команд из двадцати в чемпионате 2012-13 исповедовали схему 3-5-2, то есть с тремя центральными защитниками, двумя фланговыми игроками (по-итальянски esterno, что значит внешний, крайний: новомодный универсальный термин, использование которого позволяет дистанцироваться от функции исполнителя, защитной или атакующей – прим. Football.ua), тремя полузащитниками и двумя нападающими. Очень гибкая система. Впрочем, это еще ничего не значит, но нам любопытно узнать, почему вдруг все осознали эффективность защиты в три. Считаю, что это попытка модернизировать итальянский стильи, то есть игру с максимальным вниманием к действиям соперника и возможностью моментально закрыться.
3-5-2 – это простая схема, не требующая длительного обдумывания. Таинственные диагонали сводятся к минимуму, потому что оборона и без них надежна благодаря наличию двоих футболистов вместо одного. К двум классическим для итальянской игры нападающим добавляется два крайка: один из них более ориентирован на атаку, второй – на оборону. Точно так же, как происходило в итальянском футболе 1960-70-х годов. Тогда был правый вингер (итальянский термин ala, то есть крыло – прим. Football.ua), который работал по всему флангу, помогал в обороне, потому что правый защитник занимался исключительно опекой левого вингера соперников, который фактически исполнял функции чистого нападающего. На левом фланге, как правило, защитник активно шел вперед, фактически выполняя обязанности вингера. Такие амплуа характеризовали с помощью их мастерских исполнителей: вингеры а-ля Доменгини и защитники а-ля Факкетти.
В общем, схему 3-5-2 можно смело называть обновленной версией старого-доброго итальянского стиля. У нас всегда было три защитника: один из них опекал центрфорварда, второй – вингера, который шел в атаку, третий исполнял обязанности либеро. Сейчас то же самое с тем лишь отличием, что расширились функции центрального защитника, вынужденного опекать еще одного форварда, когда тот проникает в его зону. А третий защитник – всегда либеро. Это амплуа, в сущности, никогда не исчезало, а сейчас переживает очередное возрождение. Наконец-то, он может смело выйти из тени, куда его загнали наши предубеждения почти на тридцать лет.
Либеро – это король центральных защитников. Он более техничен по сравнению с коллегами на флангах, умеет начинать атаки продуманными дальними передачами. Он не отходит на десять метров назад как либеро старой формации, потому что, в противном случае, не срабатывала бы офсайдная ловушка, играет практически на одной линии с остальными защитниками, однако его задача состоит в том, чтобы закрыть оставленные его коллегами зоны и создать их в новой атаке. Неста был стоппером, лучшим в своем амплуа за последнее двадцатилетие. Тьяго Силва – либеро.
Итальянский стиль далее предполагал наличие медьяно или полузащитника оборонительного плана (Фурино), медзалы вертикальной игры или атакующего полузащитника (Тарделли) и реджисты или плеймекера (Булгарелли или Де Систи). А также флангового защитника, который шел в атаку, правого вингера, который отходил в оборону и, наконец, двух форвардов. Не предполагалось наличие треквартисты, потому что примерно в той же зоне уже действовали два атакующих полузащитника, поэтому конструктивная составляющая игры принадлежала им, а также второму нападающему. Центрфорвард обычно обладал выдающимися физическими данными, второй нападающий был быстрым и техничным, почти всегда невысокого роста.

3-5-2 как разновидность итальянского стиля

Современные 3-5-2, по сути, ничем не отличаются. Это осторожная, но гибкая тактика, которая в ходе игры может превратиться во что угодно, однако, прежде всего, позволяет хорошо закрываться, когда возникает такая необходимость. Старая крестьянская философия: сначала давайте запасем достаточно сена в хлеву, а потом уже посмотрим, что в мире делается. Схема 4-3-3, являющаяся более спонтанной и, возможно, более атакующей, – это игра с лютеранской философией, которая предполагает жертву и воздаяние. В наше время не многие готовы рисковать.
Нередко звучит постулат, что страна играет в тот футбол, который отображает ее настроение на данном отрезке истории. Счастливая страна играет в счастливый футбол, а грустная страна выдает то, что в ее силах. Мы, итальянцы, сейчас не можем чувствовать уверенность в себе и в нашем футболе. Мы ищем конкретику. И схема 3-5-2 нам ее дает. Это построение всегда предпочитали сборные страны с низким и средним уровнем национального чемпионата, чьи игроки прибывали на сбор в последнюю минуту со всех уголков мира. Не было времени подготовить какую-либо схему, не было времени на совместные тренировки. Но с 3-5-2 команда возникает сразу. Она идеально подходит для быстрого достижения поставленной цели. Четкие обязанности, никаких придумок, никакой магии.
В сезоне 2011-12 Ювентус начал ее использовать, чтобы помочь Пирло, который бы испытывал трудности, имея только двоих защитников за спиной. Он бы играл с постоянным страхом потери мяча, потому что в этом случае соперник сразу же выходил на ворота. Кроме того, один из защитников должен был бы идти навстречу прорывающемуся оппоненту, оставляя коллегу в одиночестве перед вратарем. Классический розыгрыш. Соперник отправляет мяч немного в сторону, где защитник уже не может оказать противодействия, и выводит на ворота своего партнера. Конечно, легче сказать, чем сделать, однако в ходе матча обычно случается несколько таких ситуаций и их опасаются едва ли не больше всех, потому что при таком развитии событий соперники даже не должны обладать выдающимися техническими способностями, достаточно уметь играть на опережение. По тем же причинам эту схему выбрал Пранделли для чемпионата Европы 2012-го. Чтобы защитить своего плеймейкера.

Как понять, какая именно защита в три перед нами

Именно здесь начинаются отличия. Футбол никогда не бывает полностью одинаковым. Иногда проходится что-то выдумывать, даже если ты выбрал простейшую схему. Развитие итальянского стиля как раз и происходит благодаря трансформациям 3-5-2. Чтобы точно понять, в какую именно игру играет команда, прежде всего, нужно посмотреть на каком среднем расстоянии играют три защитника. Правило говорит, что никогда нельзя увеличивать игровое расстояние больше, чем на десять метров, в противном случае нивелируются все преимущества защиты в три. Однако если три футболиста играют на расстоянии десяти метров друг от друга, они закрывают только двадцать метров пространства из шестидесяти возможных, начиная от средней линии. Остаются двадцать метров справа и двадцать слева, куда могу проникать соперники. В сущности, вопрос в следующем: кто будет закрывать фланговых игроков соперника?
Если вингера соперника кроет один из крайних центральных, тогда, действительно, речь идет о защите в три, причем в ее современном представлении. Это значит, что защитников, действительно, меньше по сравнение с классической оборой с четырьмя исполнителями.
Приведем пример. Если Кассано (Интер) играет против Юве, действуя на левом фланге, кто его кроет? Барцальи или Лихтштайнер, защитник или полузащитник? В Ювентусе почти всегда опека ляжет на плечи Барцальи, потому что фланговые полузащитники туринцев играют очень высоко, близко к линии нападения. Часто их схема скорее напоминает 3-3-4, чем 3-5-2. Это и есть современное прочтение. Если же его кроет Лихтштайнер, это значит, что защита не в три, а в пять, потому что включает крайних полузащитников.
Конте удалось использовать в атакующем ключе традиционно осторожную схему. Еще одним тренером, который ее успешно использует, является Монтелла. Маццарри трансформирует ее с фантазией и уверенностью. Центральный защитники Кампаньяро и Бритос (или Ароника) кроют фланговых игроков соперника и часто сами идут в атаку. Наполи может позволить себе такие движения благодаря небольшим расстояниям между тремя линиями: обороной, полузащитой и атакой.

Гвидолин, последняя идея

Еще один вариант использования 3-5-2 предложил Франческо Гвидолин в Удинезе. Гвидолин – последний маэстро, оставшийся в чемпионате Италии после большого исхода Капелло, Липпи, Манчини, Спаллетти, Трапаттони, Ди Маттео, Раньери, того же Пранделли и ухода на пенсию Маццоне, Уливьери, Фашетти, Симони. Его 3-5-2 направлена на маниакальный поиск свободных зон за спинами соперников, своего рода постоянная ловушка. Чтобы всегда иметь в преимущество в одного или двоих игроков там, куда попадает мяч, Гвидолин придумал 3-6-1 – гениальную модель для того, чтобы обеспечить отбор мяча и открываться веерообразно, отправляя на острие Ди Натале.
Естественно, без Ди Натале этот метод не срабатывал бы с той же легкостью, но саму идею этот факт не отменяет. А у того, кто способен придумать одну отличную тактическую идею, не возникнет проблем с другой – с другими исполнителями.

Если бы Гвидолин был высокомерным, умел продавать себя публике, то с его знаниями и умениями ничем не уступал бы тренерам, которые творили историю. Гвидолин – своего рода возрастной Гвардьола, который предпочитает мыслить небольшими категориями. Осознание пределов собственных возможностей часто и становится таким пределом. Брера мне говорил: всегда выпивай бокал вина, прежде чем начать писать. Немного помогает бороться со стыдом. Не так, чтобы сильно, но все же действует. Вне сомнений, Гвидолин – великий тренер, он понимает в футболе больше, чем любой из его нынешних коллег по чемпионату Италии. Его футбол, в котором игроки двигаются одновременно как если бы они были облаками – последнее итальянское тактическое изобретение.

Вариации

Как итальянский стиль предполагает гибкость, поэтому и схема 3-5-2 используется, чтобы приспособиться к любому матчу. В этой схеме – какая бы команда ее не использовала –один из двоих фланговых способен одновременно исполнять функции защитника и полузащитника. Например: Лихтштайнер или Касерес в Ювентусе могут опуститься вниз, чтобы воссоздать защиту в четыре, в то время как Асамоа всегда остается только чистым полузащитником, даже когда играет на фланге. Паскуаль в Фиорентине, Перейра и Нагатомо в Интере, Маркезе в Катанье, Гобби в Парме и так далее. Все – универсальные игроки, способные выполнять функции двух амплуа. Или, точнее говоря, фланговые защитники, способные сыграть в полузащите.
Трудно сказать, как долго продержится подобная тактическая мода. Обычно популярностью пользуются те модели, которые приносят успех лучшим командам. Сейчас пользуется популярностью придумка Конте, который сумел осторожную схему превратить в атакующую. Однако может статься, что сейчас, когда вы читаете этот материал, уже появилось что-то другое. Мода в футболе долго не длится: обычно несколько месяцев, максимум сезон.
Преимущество 3-5-2 в том, что эту льстивую схему можно повернуть, как хочешь, тут нет никаких истин, а только удобство.

Почему 3-5-2 не использую за границей?

Остается серьезный вопрос: почему в главных европейских чемпионатах почти никто не использует 3-5-2? Можно ответить так: потому что отсутствует традиция игры в три защитника. Европейский футбол пережил трансформацию, основанную на голландской системе 4-4-2. К тому же, за границей больше внимания концентрируется не на схеме, а на исполнителях. Великие тренеры, от Фергюсона до Венгера, от Ван Гаала до Хиддинка, тот же Моуриньо, строят свою игру на выборе игроков. И в зависимости от характеристик исполнителей в наличии модифицируют базовые 4-4-2. Венгер всегда выбирает очень техничных футболистов, наполняет свою команду десятками. Моуриньо просто выбирает лучших. Фергюсон смешивает карты, ему нравится физика, скорость и мощь. Однако на ключевых позициях, то есть на позициях двоих центральных защитников и центральных полузащитников, вариативность сводится к минимуму.
Основные игроки сохраняют свою значимость десятилетиями, потому что они не только привносят качество в игру, но и являются фундаментов для построения команды. Поэтому поменять двух центральных полузащитников означает изменить команду. Что приводит к неожиданностям и растягивает время достижения результата. Лучше менять исполнителей, которые находятся рядом с этими двумя.
Несмотря на расхожее мнение, 4-4-2 – это защитная схема. Она позволяет равномерно закрывать все участки поля и с легкостью удваивать опеку в нужном месте, потому что между игроками минимальные дистанции. Прессингуя центральных полузащитников можно с легкостью перевести игру на фланги, то есть на наиболее закрытые участки поля защищающейся команды. Само собой разумеется, что игра в защите строится на концепции тренера или же в зависимости от потребностей в конкретном матче. Нет такой схемы, которая предполагает только один вариант решения.
Достаточно выпустить двух вингеров со склонностью к игре в атаке и тут происходит переход на 4-2-4 – схему, благодаря которой Бразилия выиграла свой первый титул чемпиона мира. В 2002 году Бразилия Сколари к негодованию соотечественников в первый и последний раз использовала схему 3-5-2, оставив Роналдиньо за спиной Роналдо и Ривалдо, и, впоследствии, выиграла титул. Фланговые защитники той команды, однако, были настоящими чемпионами: Кафу и Роберто Карлос.

Как соизмеряются фазы игры в матче

Правда в том, что схемы дают игрокам подсказку, как размещаться на поле, но время их функционирования становится все короче. Больше нет такого понятия как один цельный матч. Есть начальная фаза и конец первого тайма; также есть адаптация к результату. Команда, которая уступает, меняет модель игры, переходя к более атакующему варианту. И наоборот. Часто эти изменения являются более длительными, чем изначальное построение.
Что происходит? А то, что подготовка команд к матчам стала куда более интенсивной, особенно в плане физики. Трудно поразить соперника в самом начале матча, особенно хорошо натренированного и тактически грамотного. Почти невозможно обыграть его на скорости, потому что игроки начинают терять скорость не раньше пятидесятой-шестидесятой минуты. Первый тайм практически превратился в силовое противостояние, в котором каждая из сторон стремится прощупать, на что способен соперник. Это наиболее тактическая фаза игры. В этот момент не бывает уверенности в победе, а происходит прощупывание, в каком состоянии находится игроки команды соперника. За границами Италии все более сглажено и столь выраженной разницы между таймами не наблюдается.
Таблица распределения голов по таймам
Табличка, которую вы видите ниже, была составлена по итогам первого круга сезона 2010/11, то есть на основе 19 состоявшихся туров.
Всего голов Голы 1-го тайма Голы 2-го тайма Последние 15 минут Добавленное время
430 193 237 79 29
В процентах 100 44,88 55,12 18,37 6,74
Процент голов, забитых после 75-й минуты: 25,11
Общее количество голов, если бы всегда забивали как после 75-й минуты: 503 вместо 430
Почему в Италии нужно больше времени, чтобы забить? Очень интересный вопрос. Ответ – потому что матчи здесь более тактические. Потому что местные тренеры к ним готовятся, держа в уме будущего соперника и еще кучу различные мелочей, которые не позволяют оппонентам успешно бросаться в атаку с первых минут. За границами Италии команды играют почти с одинаковой интенсивностью, сразу бросают в бой все силы. Вингеры выполняют функции вингеров, какой бы крайний защитник им не противостоял, оборонительный полузащитник опекает одного и того же атакующего оппонента на протяжении матча. Нет никакой алхимии. И это ни плохо, ни хорошо, просто иначе. И, соответственно, порождает иной футбол.
С момента зарождения итальянский футбол всегда стремился к сложностям. Витторио Поццо никогда не был терпеливым стратегом, он скорее был хитрым, чем коварным, скорее прагматичным, чем гениальным. Однако он много занимался исследованиями. В то время как англичане использовали так называемую Систему, которую можно воспроизвести и синтезировать как 3-2-2-3, что являлось настоящей революцией, произведенной Чепмэном в Арсенале в середине 1920-х, в Италии обращались исключительно к Методу, то есть игре с двумя защитниками позади всех и одним либеро перед ними. У тех защитников не было четких задач по опеке оппонентов, по крайней мере, у одного из них. Уже в тридцатые годы в кальчо фактически был либеро.
В общем, в итальянском футболе матчи развиваются не естественным путем как в Англии, они максимально контролируемы, подготовлены заранее и корректируются тренером по ходу игры. Все вместе приводит к тому, что забить сразу очень нелегко. Но не забить в целом, потому что сейчас итальянские показатели почти догнали общеевропейские – в среднем между 2,5 и 2,6 голов за матч. У англичан – 2,8, у немцев – 3,2, что является наивысшим показателем. Однако ранние голы в Италии редкость.

Как важно иметь двенадцать игроков на скамейке

Сейчас во втором тайме матч может полностью измениться благодаря трем заменам, к которым добавилось еще одно новшество: длинная скамейка, состоящая из двенадцати футболистов (с августа 2012-го). Возможность выбора исполнителей на замену удвоилась. Однако, на самом деле, решение было принято не по тактическим соображениям, а чтобы не было дискриминации по отношению к тем, кто играет не часто. Ведь раньше тренеру приходилось отправлять на трибуну четыре-пять игроков, которые тоже важны в общекомандном плане, то есть фактически отделять их от группы, вытеснять на дальний план, держать подальше от духа соревнования и игрового настроя. Это регулярно приводило к осложнениям в отношениях между тренерами и резервистами. Одно дело быть в запасе, но находится у кромки поля, чувствуя напряжение матча и готовность выйти в любой момент. Совсем другое дело сидеть на трибуне. Это конец для футболиста. В конце концов, его восстановление становится невозможным, потому что он начинает меньше тренироваться, снижает обороты. Тренер это замечает и принимает меры, что еще более отдаляет игрока от основного состава. Такой порочный круг разрушил карьеру многих футболистов, способных помочь команде.
Как бы то ни было, такое расширение скамейки должно дать новый импульс тактике замен. Тренер теперь держит всех в одной упряжке, меньше риска, что футболист с трибуны займется своими делами вместо футбола и его даже можно неожиданно выпустить в самом начале матча. Уже есть немало примеров. А в результате мы имеем еще больше различий между таймами. Три замены составляют тридцать процентов команды. Если тренер угадывает с нужным исполнителем на замену и проводит ее вовремя, это дает преимущество примерно в пятнадцать-двадцать процентов над соперником, которому удалось сделать это лишь частично. Здесь кроется тайна переворота в любом матче, что и предусмотрено правилами, но несет в себе непредсказуемость, делает матчи более открытыми. Какой бы ни была изначальная схема.

Важность подсчета фолов

Еще одно тактическое замечание. Многие тренеры советовали мне интересный метод, с помощью которого можно моментально определить, насколько сильная команда перед вами. Не буду говорить, кто именно. Однако первым показателем слаженности действий и конкурентоспособности играющей команды является количество совершаемых фолов. Классная команда много фолит, но в правильных местах. То есть в большом квадрате центра поля.
Кому-то может показаться, что все должно быть наоборот. Зачем более сильной команде фолить? В этом весь фокус. Фолы совершает лишь тот, кто всегда находится рядом с мячом. А классная команда как раз и обязана держать мяч. Поэтому совершать фолы означает быть в центре событий матча. К тому же почти всегда фол является тактической хитростью, куда реже чисто техническим просчетом. Фол совершается, чтобы восстановить преимущество, потерянное из-за движения соперника. Естественно, речь идет об обычных фолах, а не о заведомой и необъяснимой грубости.

Три защитника каталонской школы

Есть способ защиты в три, отличный от представленного в схеме 3-5-2. У Барселоны. Его суть в наличии двух центральных защитников и полузащитника оборонительного плана, действующего между ними чуть впереди. Сказать, что это изобретение Гвардьолы было бы слишком. Задумка в точности повторяет Метод, который использовали в Италии 1930-х. Мы уже упоминали этот вариант: два защитника-терцини, которые размещались за либеро. Тогда защитника в Италии называли терцино, потому что он представлял третью линию. Если говорить откровенно, в современном футболе больше нет амплуа терцино, но по привычке термин используется для обозначения крайних защитников. При этом молодежь отдает предпочтение более современным терминам как эстерно (фланговый игрок). Зато не теряют популярности вингеры, потому что более благородное амплуа.

Вингеры долгое время считались на грани вымирания, особенно в 1990-е. Ромб в центре поля и те же 3-5-2 ограничивали их использование. Однако это амплуа сумело сохранить свою важность. Вингер – это игрок скоростной, часто весьма креативный и нередко выносливый. Когда вингер высокого класса, его появление поднимает уровень всей команды. В то время как терцино остается более легким амплуа, потому что предполагает защитные функции, к тому же он размещается на фланге, поэтому часть его территории защищена боковой линией поля. Вингер же воплощает собой фантазию, часто является чистой десяткой. Первый пример: Бавария, у которой в центре поля играют полузащитники оборонительного плана, а по краям Роббен и Рибери.
Но вернемся к защите Гвардьолы. Игрок, размещающийся между двумя центральными защитниками, отходит в полузащиту или опускается к воротам в зависимости от фазы игры. Тот факт, что он является полузащитником, негативно сказывается на исполнении защитных действий, однако позволяет лучше действовать в созидании. Он играет как удаленный плеймейкер, но его труднее опекать из-за его близости к своим воротам, к тому же он не сталкивается с проблемой Пирло, против которого всегда действует нападающий соперника. А значит, он может начинать атаку как полузащитник, выигрывая время в подготовке конструктивной игры. То есть, хотя он стартует со своей половины поля, это фактически означает, что с его помощью мяч моментально достигает центра поля.
Само собой разумеется, что идеальных решений не бывает. Однако интересно отметить, как эта особенность игры Гвардиолы перешла ко всем остальным тренерам каталонской школы. В 2011 году в Рому прибыл Луис Энрике, в прошлом футболист высокого класса, одноклубник Гвардьолы, один из его возможных наследников в Барселоне. На меня лично он произвел благоприятное впечатление: последовательный в своих решениях, приятный, в целом, отличный тренер – но не для итальянского футбола. Все, испанцы в особенности, сталкиваются с огромными трудностями адаптации к кальчо. Потому что у них иное понимание футбола. Итальянцы играют, чтобы спрятаться, испанцы встречают соперника с открытым забралом.

Как индейцы Америки

Это мне всегда напоминало о трагедии американских индейцев, так называемых краснокожих, благородных героев, которые брали пучок волос у поверженных соперников (но не у врагов – с них снимали скальп), потому что воспринимали бытие как нескончаемую дуэль. Взять пучок волос означало отметить собственную победу без необходимости убивать.
Чтобы продемонстрировать мужество перед собой и другими, воины сиу должны были танцевать прямо перед лицом врага. Есть еще одна важная деталь: тогда краснокожие не знали огнестрельного оружия. Они думали, что военные технологии перед ними ничем не отличаются от привычных. Поэтому они демонстрировали устрашающие гримасы на расстоянии полета стрелы. Представьте себе их изумление, когда они осознали, что бледнолицые с легкостью могли попасть в них, стреляя из своих ружей. Однако до этого тысячи сиу погибли, даже не успев понять почему.
Испанские футболисты в Италии напоминают сиу: пытаются обыгрывать один в один, воспринимают футбол как благородный вид спорта с ренессансной философией. Имеет значение дуэль. Имеет значение человек, а не игра. В их понимании игра подчиняется техническому инстинкту игрока.
Не будем надолго задумываться, так это или нет, на самом деле, правда всегда относительна. Однако очевидно, что с таким мировоззрением в Италии ты всегда натыкаешься на защитную стену, на кого-то менее щепетильного, который решает лишить тебе необходимого пространства, в рамках которого ты мог бы демонстрировать свое благородство.
Факт, что испанцы не очень успешно выступали в Серии А. Утверждение из серии, что сейчас больше нет промежуточных времен года, что тоже в какой-то степени отвечает истине. В сущности, так и есть: весна и осень теряют свое значение… Испанцы в Италии либо выступали феноменально, либо никак. Был гений Суарес, боец и прагматик Дель Соль, нападающие с ударами как змеиные укусы в стиле Пейро. Но таких немного. Средний испанец в кальчо – это некто, пришедший на кэжуальную вечеринку в костюме и галстуке, его стиль может нравиться, но он совершенно не вписывается в окружающую обстановку.

Еретик Луис Энрике

Луис Энрике поставил Де Росси перед центральными защитниками, как всегда делал Гвардьола в Барселоне. Такой вариант дает преимущество в атаке, но оставляет защитников один на один с соперниками в оборонительной фазе игры. Внимание: сама идея не является ошибочной, но речь идет о тактике для высококлассной команды. Это еще один вопрос достойный рассмотрения. Такая команда может позволить себе многое из того, что недоступно более слабым, потому что она контролирует мяч. Если мы отправим в Парму, Кальяри, Дженоа, Палермо крайних защитников Реала или Барселоны, усиление этих команд не произойдет. Реал и Барселона могут позволить иметь крайних защитников высокого уровня, ориентированных на атаку, потому что у них в каждой линии высококлассные игроки. Команда, которая постоянно теряет мяч, легко становится жертвой контратак. Крайний защитник, который идет вперед с мячом, будет регулярно терять его в районе центра поля.
Поскольку речь идет о теории в научном понимании этого слова, она подлежит проверке методом фальсифицируемости Карла Поппера, то есть: только та теория является научной, которая может быть опровергнута опытом. В данном случае, крайний защитник, ориентированный только на оборону, не смог бы хорошо проявить себя в классной команде, потому что он может выполнять только половину необходимой работы. Именно сцена дает понять, какие нужны актеры, а не наоборот.
Главной ошибкой Луиса Энрике в Италии является попытка играть как классная команда, не будучи таковой. Его Рома просто хорошая команда, но не более того. По сути, ее шестое место из двадцати команд – неплохой результат. Ошибкой было не позиционирование Де Росси перед защитой, а отправка крайних защитников в непрерывную атаку, создание скопления игроков в одной зоне. Если комбинация завершалась голом, все выглядело отлично. Однако если этого не проиcходило, как не происходит в большинстве комбинаций, соперник получал массу свободного пространства, в то время как девять десятых игроков были не на своих позициях, потому что не успели вернуться из атаки.

Луис Энрике – не только hombre vertical, то есть честный и корректный человек вплоть до отказа от второго сезона, предусмотренного контрактом, из-за разочарования в самом себе. Прежде всего, Луис Энрике осознал, что если он останется в кальчо, то просто вынужден будет стать немного итальянцем, что негативно сказалось бы на его испанских перспективах. Он ушел, чтобы не заразиться. Он возненавидел итальянский футбольный стиль, испытав его на себе, но понял, что со временем он мог бы его завоевать, навернуть в свою веру. Это был бы футбол, который бы не принес ему успеха в Европе. Испанцев пока что нет в Европе, у них есть все на родине, они как итальянцы пять лет назад или англичане всегда: самодостаточные. Есть еще португальцы, французы, голландцы, которые рождают идеи, чтобы продавать их другим, вечные мореплаватели, способные вновь и вновь сменять маршруты и идеи, находясь в капитанской каюте в открытом океане. В футболе не нужно всегда быть правым, догм не существует. Достаточно иметь шаблон. Все остальное – пространство.

Леонардо и последний рубеж

Есть еще одна теория в тактике, о которой стоит рассказать. Это тактика Леонардо в Милане, его знаменитая 4-2-фантазия. Не помню, кто именно дал такое имя этой схеме, возможно, кто-то из Gazzetta dello Sport, но он хорошо придумал. В нем отражается подлинная неожиданность: что никто из четырех игроков атаки не был склонен отрабатывать в обороне, не было привычного внимания к сопернику. А была как раз только фантазия. Однако это название не объясняло, что отсутствие внимания к защите в данном случае является частью задумки.
Леонардо взял на вооружение идею Теле Сантаны, великого тренера бразильской школы. Схема 4-2-4 – та, с которой Бразилия пожаловала на чемпионат мира 1958 года в Швеции, впервые с Пеле. Разница между той Бразилией, а также Сантаной и Леонардо состояла не в действиях вингеров, а в отношении к обороне и контратакам. Однако если Теле Сантана воплощал свои идеи в жизнь в Бразилии, то есть в идеальных условиях для развития такого видения футбола, то Леонардо был единственным, кто попытался провести подобный эксперимент в Италии, где доминирует иное понимание футбола.
Чтобы понять игру Леонардо, наверное, нужно узнать больше о его личности. Леонардо всегда был необычным футболистом, способным сыграть едва ли не на любой позиции, кроме центрфорварда. И он поиграл в разных странах: от Бразилии до Франции, от Италии до Японии. Он обладал чутьем треквартисты и выносливостью центрального полузащитника. В бразильском понимании такие данные позволяли ему играть даже на фланге защиты. У него было все, что нужно классному исполнителю: физика, удар, дриблинг. Он был и остается странным бразильцем, в котором соединились европейская непреклонность и латиноамериканский инстинкт. Он мог и все еще может явить идеальный синтез двух полушарий. Получив всестороннее образование, он привык использовать лучшее из того, что пережил и проработал, хотя, наверное, он требует слишком многого от природного развития событий, которые, как известно, редко подчиняются чужим желаниям. В общем, он мог позволить себе быть мечтателем, потому что привык получать лучшее. Боюсь, он, действительно, верит, что жизнь – это мечта.
Самое удивительное в Леонардо – это ясность и простота, с которой он выражает эту мечту. Возможно, здесь кроется проблема – чрезмерная самонадеянность. Не в смысле веры в то, чего нет, а в завышенных требованиях. В то время как реалии совсем иные. Я долго разговаривал с ним после того, как Бразилия Дунги провалилась на чемпионате мира в ЮАР, и пошли слухи, что он может занять пост тренера сборной. Мы встретились в студии Sky, к тому времени мы были уже давно знакомы. Он сказал: "Я приму предложение, только если будет грандиозный проект". В этом вся суть: его интересовала перспективность проекта, когда речь шла о работе в одной из самых престижных сборных мира. Я соглашался работать во многих газетах, даже не спрашивая, какой будет зарплата. Я знал, что меня не обидят, а все остальное зависело от меня. Проект – это мы сами, а не тот, кто делает нам предложение. Это то, чему я научился. Леонардо думает иначе и, возможно, он прав. С точностью можно утверждать, что он принес это в Милан. Это не принесло особых результатов, команда заняла третье место после Интера и Ромы, серьезно не боролась за титул. Чемпионат завершился с такими показателями: Интер – 82 очка, Рома – 80 и Милан – 70, отрыв составил 12 очков, четыре матча из 38. Однако Леонардо предложил иное видение футбола. Посмотрим, какое именно.

Его Милан

Основной состав выглядел примерно так: Дида, Абате, Неста, Тьяго Силва, Дзамбротта; Гаттузо, Пирло, Зеедорф (Амброзини); Пато, Боррьелло, Роналдиньо. Если присмотреться, то видно, что, кроме центральных защитников, есть только один игрок, полностью ориентированный на отбор мяча – Гаттузо. Именно Леонардо переместил Абате с позиции вингера на фланг обороны, где тот закрепился в основном составе; второй краек обороны тоже часто шел вперед – или Дзамбротта, или Янкуловски, иногда Антонини. В центре всех событий находился Пирло. Потом шел Зеедорф, который тоже не склонен к оборонительный функциям, далее Пато-Роналдиньо-Боррьелло.
С чисто футбольной точки зрения, эту команду нельзя назвать сбалансированной: слишком много фантазист и лишь один оборонительный полузащитник. Однако есть еще один момент. Как говорят, если все игроки бегут, то можно играть с любой схемой. Но именно здесь и кроется новшество Леонардо.
В том Милане не бежали ни Пато, ни Роналдиньо. Боррьелло мог идти только в определенные зоны, у Зеедорфа была позиция, но не скорость передвижения. Решение Леонардо выглядело именно таким образом: ничего страшного, что никто не бежит, пускай сохраняют свою позицию. Команда будет в численном меньшинстве, когда соперники отберут мяч и начнут свою атаку, но всегда будет иметь преимущество, когда соперники потеряют мяч и начнется их атака.
Задумка может показаться очень простой, но, как сказал бы Эмануеле Северино (итальянский философ. – прим. Я.Д.), это неслыханно! Фактически выбрасывались на помойку годы и годы, потраченные на поиски командного равновесия. Больше не было фундамента. А когда больше нет правил, то в свои права вступает анархия.
Что, на самом деле, происходило на поле? А то, что футболист, за которого теоретически должен был отвечать Роналдиньо, скажем, Майкон, после отбора мяча двигался к центру поля и при этом ни Роналдиньо, ни кто-то другой его не преследовали. Отбором мяча должны были заниматься Пирло, Гаттузо и четверка защитников. Поскольку далеко не каждая комбинация заканчивается голом, нередко случалось, что соперники сами возвращали мяч Милану. И в тот момент у Милана было четверо футболистов на чужой половине поля. Четверо игроков высокого класса (стоит отметить, что Зеедорф все же немного помогал в центре поля).
Футбол в стиле бокса, когда каждый наносил свой удар и побеждал не тот, кто ударит больше, а тот, кто нанесет один фатальный удар. Фантастическая профанация. Прежде всего, речь идет об очень соблазнительной теории. В футболе существует одно базовое правило. Никогда не должно быть больше четырех игроков атаки и меньше шести игроков обороны. Милан Леонардо им пренебрег. У него было три игрока атаки плюс Зеедорф, а также Пирло, Абате, Антонини, или Дзамбротта, или Янкуловски.
Абсолютное уважение к игровым характеристикам каждого футболиста, ведь от футболистов совсем не требовалось идти на жертвы. Роналдиньо умеет только финтить? Пускай, тоже много значит. Он не преследует соперников? Этим займется Антонини. Не помню никого, чья тактика давала столь абсолютную свободу.

Соблазнительная Утопия

Настоящим революционным вопросом, который подразумевается под этой ужасно гибкой схемой: а если действительно отказаться от оборонительных полузащитников, если сделать как в баскетболе – я атакую, ты атакуешь, кто победит? Кто больше атакует или кто лучше защищается? Или же тот, у кого выше класс игроков? Если бы все решили играть, следуя примеру высококлассных команд, у нас бы появилось больше таких команд?
Грандиозная футбольная утопия. Вернемся назад: если бы мы играли, не опекая соперников, а просто ожидая их, как бы они действовали? Рисковали ли бы, отряжая своих игроков на опеку наших атакеров, которые, в свою очередь, не принимали участие в опеке, или поступали бы как мы? Если мы выставим пять или даже шесть игроков, ориентированных на атаку, мы будем выглядеть глупо или же удивим? В сущности ведь футбол появился как игра одного защитника и девяти нападающих, каждый из которых по очереди стремился забить после успешного дриблинга. Потом мы пришли к passing game, к игре с передачами, c одним защитником, тремя полузащитниками и шестью нападающими. И, тем не менее, в 1870-м первый матч между Англией и Шотландией с немыслимым количеством нападающих на поле завершился со счетом 0:0.

Утопия шейха

Милан Леонардо не дал нужных ответов, но оставил приятное послевкусие. Возможно, Леонардо видел игровые зоны, скрытые для других, но очень быстро проявилась изначальная проблема. Он слишком, возможно, чрезмерно требователен к другим. Но всегда наступают моменты, когда ты сам должен предложить решения, а не только рассчитывать на проекты владельцев клуба.
Все не так плохо: сейчас Леонардо строит ПСЖ, уже потратил 150 миллионов шейха Аль-Тани и очень превратит французский футбол в еще одну большую долговую яму, зато прославит его. И однажды кто-то еще пойдет по его тактическому пути, пытаясь превратить в отвагу абсолютную лень.

Последние тренеры

Продолжая тему тактики, есть интересные данные, которые много объясняют. За несколько лет в Серии А сменилось восемьдесят процентов тренеров. Десятого сентября шесть лет назад, в первый год современного футбола, когда Ювентус впервые отправили в Серию В, двадцать команд элиты кальчо тренировали следующие специалисты:
Колантуоно (Аталанта), Манчини (Интер), Джордано (Мессина), Тессер (Асколи), Галеоне (Удинезе), Анчелотти (Милан), Джампаоло (Кальяри), Делио Росси (Лацио), Гвидолин (Палермо), Марино (Катанья), Маццари (Реджина), Спаллетти (Рома), Пиллон (Кьево), Арригони (Ливорно), Новеллино (Сампдория), Беретта (Сиена), Каньи (Эмполи), Дзаккерони (Торино), Пранделли (Фиорентина), Пиоли (Парма).
Из них в Серии А (на октябрь 2012-го) остались только четверо: Колантуоло все еще в Аталанте, Маццари в Наполи (сейчас в Интере), Пиоли в Болонье и Гвидолин в Удинезе. Лишь 4 из 20. Пранделли тренирует сборную Италии, Спаллетти в Санкт-Петербурге, Манчини в Манчестере (был…), Дзаккерони тренирует Японию, Анчелотти в Реале. Италию покинули такие исторические тренеры, как Липпи, Капелло, Трапаттони; Сакки занялся другими делами, Маццоне завершил карьеру. Все это значит, что итальянский футбол изменился. Если меняются учителя, то и их ученики неизбежно не остаются такими как прежде. Иным становится образ мышления.

Кто подарит сюрприз?

Тренерам Юве, Милана и Интера (Конте, Аллегри, Страмаччони) в общей сложности меньше, чем 120 лет. Наверное, еще никогда не было столь глубокого и одновременного обновления верхушки кальчо. Два поколения сменили друг друга в одно мгновенье только лишь из-за желания многих специалистов покинуть Италию. Мы продолжаем оценивать наш футбол, матчи, игроков, их выступления с помощью привычных категорий, потому что в футболе нас интересуют вечные понятия, но, в сущности, все изменилось. Начиная от базовых схем и заканчивая методами тренировок и управления командой. Сейчас тот, кто работает с командой, должен быть специалистом в корпоративном управлении так же, как и в технико-тактических вопросах. Сейчас изменилось понятие результата, потому что включает экономические показатели, которые ранее только намечались.
Изменилось также важность некоторых амплуа. Например, вернул свое положение плеймейкер, точнее даже удвоил свое присутствие. Многие предпочитают иметь больше одного конструктивного игрока, чтобы усложнить задачу соперника. Возвращается полузащита в три вместо привычной схемы с плеймейкером и опорным. Потому что если против Пирло применить персональную опеку, кто-то другой вынужден выполнять его функции. Произошла переоценка амплуа либеро, который как раз и может в той или иной степени подменить плеймейкера. Фантазисты пришли на место классических центрфорвардов, вернулись вингеры. Нельзя назвать эти изменения решающими, но каждая мелочь накапливается и порождает несколько иной футбол.
Не исключаю, что трудности, с которыми Земан столкнулся в Роме, как раз и связаны с этими изменениями. Земан долгое время не тренировал в Серии А, потом вернулся в клуб, который покинул тринадцать лет назад. Перед ним предстала команда и игроки с другим мировоззрением. Да что там говорить, если даже мячи сейчас другие. Как могла произойти автоматическая адаптация к новым реалиям у человека в таком возрасте, к тому же, явно не расположенного менять свои привычки? Поэтому, когда говорили, что игроки Ромы не отвечают футболу Земана, имели в виде также и это. Что футбол пошел вперед, а Земан, как многие из нас, остался не позади, но внутри себя.

У молодых тренеров меньше претензий?

Начинающие тренеры намного более склонны следовать указаниям владельцев клубов по сравнению со старшими коллегами, они не протестуют, когда команду лишаются клаccных исполнителей по экономическим соображениям. Если Капелло идет в команду, прежде всего, он требует гарантий относительно состава. Спаллетти в Зените потратил сто миллионов на усиление, Манчестер Сити Манчини и ПСЖ Анчелотти могли рассчитывать на толстый кошелек шейхов. Ювентус не приобрел необходимого топ-футболиста в центр атаки, но Конте не протестовал. Аллегри потерял едва ли не всю команду, Страмаччони работал с Интером, который никогда бы не принял Моуриньо. Футбол изменился и в этом смысле. Вместе с уходом заслуженных тренеров пропал их опыт и авторитет. Со временем все появится, но мы должны понять, что находимся посредине пути.
Это не упадок, это смена поколений, на которую мы пока что не в состоянии достойно ответить. Мы продолжаем относиться к совершенно новому футболу так, будто все осталось по-прежнему.
Чтобы стоящие изменения все-таки наступили, наверное, должны измениться также и предприниматели от футбола. Чтобы изменения функционировали, они должны быть комплексными. И не стоит рассчитывать на игроков. Они всегда находятся в одной и той же обстановке, которая защищает их от реального мира. Будет более продуктивно, если они будут думать только об игре. Мы сами должны узнать новое, не для того, чтобы воспевать его, а может только, чтобы защититься, ведя постоянные поиски и интерпретируя все, что появляется. Новое не всегда означает лучше, это всего лишь один из способов бытия. Однако раз изменения происходят, их нужно осознать, чтобы не стать их жертвой. Победить в футболе почти всегда означает удивить соперника. Неожиданность – вот истинная тактика.

Друзья, до новых встреч!!! ;)
airstudio54 (Astana-Almaty)
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Можно с уверенностью сказать, что Лобановский был прав в своих суждениях, что «тотальный футбол» будет еще долго оставаться золотой жилой в современном футболе, в котором значительную роль будет играть универсализация футболистов.

От Валерия Лобановского мы всегда ждали чуда. Он приучил нас к чудесам, в которые мы верим по сей день, но, к сожалению, они уже не так часто сбываются.

Сейчас остается только вспоминать конец девяностых годов, когда Лобановский в очередной раз вернулся в Динамо Киев. То были времена, когда киевляне крушили европейских грандов на футбольных аренах. Вся Европа не могла понять, как это так получается, что клуб из восточной Европы, не обладая суперзвездами, в матчах против таких грандов, как Барселона и Реал, уничтожает их, просто не замечая на своем пути.

Все корреспонденты ждали Лобановского на послематчевых пресс-конференциях. Но, к сожалению, Валерий Васильевич не любил общаться с журналистами о футболе, считая их дилетантами. Но одному российскому телеканалу все-таки удалось уговорить нашего тренера на разговор после того первого триумфального сезона в Лиге чемпионов. Это были интересные мысли великого футбольного мыслителя о всемирно популярной игре. Особого внимания заслуживают рассуждения Лобановского о будущем футбола, о том, как это игра будет развиваться. Давайте вместе еще раз вспомним слова Валерия Васильевича и попытаемся проанализировать, насколько его пророчество сбылось.

Валерий Лобановский: «Придумать,что-товыше, чем коллективный футбол или, как говорят на Западе, «тотальный футбол» - сложно. Не просто сложно, а очевидно не возможно. Почему? Потому что, если образно говорить, «тотальный футбол» – это золотая жила, которую еще будут много десятков лет эксплуатировать и черпать оттуда золото. Я всегда привожу революцию, произошедшую в 1974 году, которую сделали, прежде всего, сборная Голландии, потом – Германии. Игроки смогли зрителям быстро донести идеи, которыми тогда руководствовались Михельс и другие тренеры, которые уже тогда понимали, в каком направлении развивается современный футбол. Тогда это была разумная универсализация. А сейчас футбол стоит на пути от разумной универсализации до полной универсализации. Сто лет пройдет, тысячелетия? Я не знаю сколько. Но все равно к этому придут. На поле будут играть универсальные футболисты, блестяще все делая в той или иной зоне, куда они попадают».

Коллективный футбол и глобальная универсализация. Вот в чем видел будущее футбола Валерий Лобановский. Что же изменилось за последние десять лет в футболе?

Характерной чертой в футбольных командах еще не так далекого прошлого была довольно узкая специализация отдельных игроков в каждой линии, которые на сегодняшний день практически исчезли из всех ведущих клубов Европы.

Одной из особенностей последней звездной команды Лобановского было то, что тогда Динамо играло в обороне с «либеро» (Ващук) и «стоппером» (Головко). Команда применяла персональную опеку, в которой стопперы преимущественно были заняты нейтрализацией форвардов, а последний защитник выполнял функции чистильщика, страхуя игроков, которые играли персонально. Если, например, соперник Динамо играл с двумя нападающими, то их часто контролировали Головко и Гусин, а Ващук действовал в роли страхующего. Сейчас уже на высочайшем уровне никто персональную опеку не использует. Одна из главных причин – значительно повысилось движение игроков атаки без мяча. Очень много команд применяют схемы, в которых игроки линии атаки постоянно меняются местами, передвигаясь по всей ширине поля. Контролировать форвардов стало очень тяжело, так как игроки, которые играют персонально при обороне своих ворот, постоянно должны покидать свои зоны, следуя за своими оппонентами. Сейчас зональный метод обороны, в котором каждый игрок должен контролировать свою зону, четко синхронизируя свои действия с коллективной работой всей команды, полностью вытеснил персональную опеку. Это привело к тому, что центральные защитники были освобождены от узконаправленных функций. Как следствие, их диапазон задач на поле изменился: возросли требования по универсализации к игрокам обороны.

В начале ХХIвека полузащита ведущих клубов Европы строилась на том, что одни игроки были нацелены на разрушение, а другие - на созидание. Например, Макелеле - Зидан в Реале. Сейчас практически не осталось классических опорных полузащитников и плеймейкеров. Джеррард, Хаби Алонсо, Бускетс, Велозу, Фернандиньо одинаково хорошо играют на атаку и на оборону. На этих позициях уже четко просматривается стремление футбола к глобальной универсализации, о которой говорил Лобановский.

Коснулись изменения и фланговых игроков полузащиты. Если раньше на правом фланге играли футболисты с главной рабочей правой ногой, а на левом – с левой ногой (Гиггз, Овермарс, Косовский, Фигу). Сейчас все наоборот. Роналду – правша, но играет на левом фланге атаки в Реале, а Ди Мария – левша, играет справа. Рибери и Роббен в Баварии располагаются по такому же принципу: правша – слева, а левша – справа. Месси начинал блистать в Барселоне, играя правого нападающего в схеме 4-3-3, при этом оставаясь левшой. Сколько он голов забил, смещаясь в центр? Много. Вектор действия таких игроков значительно расширился. Уже практически нет таких полузащитников, как Виталий Косовский, которые свой сольный проход по флангу заканчивали преимущественно прострелом. Тот же Месси сейчас играет по всей ширине поля, постоянно оказываясь в разных зонах. После того, как Гвардиола заставил его играть более универсально в атаке, его продуктивность значительно возросла.

Подтверждением увеличивающегося универсализма также могут послужить последние трансферы – Хави Матинеса в Баварию и Луки Модрича в Реал, которые оказались в числе самых дорогих. Характерной чертой этих исполнителей является их универсализм на поле, и их высокая трансфертная цена - прекрасное доказательство важности универсализации в современном футболе, о которой говорил Лобановский.

Один из самых больших прорывов в применении коллективного или, как говорят, «тотального» футбола совершила Барселона. Гвардиола как-то сказал, что одна из главных концепций игры Барселоны заключается в четких командных действиях при построении обороны и атаки. Все игроки без исключения должны хорошо обороняться и атаковать, причем коллективно. Коллективная игра и универсализация - характерная черта Барселоны Гвардиолы. Маскерано и Сонг, которые одни из сильнейших в каталонском клубе по отборам и единоборствам, играют в большей мере в обороне, при этом формально оставаясь на бумаге опорными полузащитниками. Да, в большей степени – это вынужденная мера, на которую должен идти Виланова из-за травм Пуйоля и Пике. Но и в этом четко просматривается важность наличия универсальных исполнителей в команде.

Алвес и Альба прекрасно играют на атаку, при этом оставаясь защитниками. Бускетс, Хави, Иньеста, Фабрегас, Месси, Педро – высочайшие мастера атаки, которые также великолепно играют в фазе обороны, применяя коллективный отбор мяча.

Можно с уверенностью сказать, что Лобановский был прав в своих суждениях, что «тотальный футбол» будет еще долго оставаться золотой жилой в современном футболе, в котором значительную роль будет играть универсализация футболистов.


Кому интересно подробней узнать о мыслях Лобановского, то на прошлых страницах данной темы имеется статья ВВЛ.

Друзья, как всегда до новых встреч!

С уважением,
airstudio54 (Astana-KZ-Almaty) :chasing _the _ball:
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

В первом случае речь идет о 4-3-3, при котором полузащитники должны действовать намного выше, чтобы закрыть пространство оставленное форвардами краев. Во втором случае есть некая близость с классическими 4-4-2 в различных вариациях, которые зависят от особенностей игры второго нападающего.

Девяностые принесли в футбол огромные изменения. Увеличилось количество голов, возросла скорость игры, одним словом, появилась общие тенденции преобладания более атакующего футбола. Существует много причин подобного явления, среди которых стоит отметить революцию Арриго Сакки, после которой уже невозможно было вернуться к традиционному итальянскому защитному футболу. Телевидение тоже делало свое дело, требуя зрелищности и голевого водопада.В Удине Альберто Дзаккерони пытался научить своих подопечных действовать согласно схеме 3-4-3

Однако увеличение количества голов не обязательно означает улучшение качества игры. В это время были использованы новые тактические решения, которые не смогли привести к эпохальным изменениям, но все равно вызывают определенный интерес. Первым, кто начал задумываться о чем-то новом, был Невио Скала, работавший с Пармой начала девяностых: схема 3-5-2 с полузащитником (бельгиец Жорж Грюн) между двумя центральными защитниками. В результате его команда получала существенный перевес в центре поля.

В сезоне 1996/97 в Удине Альберто Дзаккерони пытался научить своих подопечных действовать согласно схеме 3-4-3. Любопытный, хотя и сложный вариант: фланговые полузащитники должны уметь опускаться в защиту, а три игрока впереди стартуют издалека и постоянно меняются местами. Такое решение, если исполнено на высоком уровне, в разы увеличивает креативный потенциал команды, потому что не дает возможности в полной мере проявиться персональной опеке. Однако это был нелегкий выбор, и футболисты Удинезе не очень рвались его сделать. Наверное, потому что у них и так неплохо получалось.

Весной, в Турине против Ювентуса, через несколько минут после стартового свистка был удален Хельвег, закрывавший левую бровку Удинезе. Дзаккерони мог сделать традиционную для таких случаев замену: снять нападающего и выпустить защитника. Однако он воспользовался моментом, чтобы испробовать свою идею. Он отправил в атаку одного из полузащитников и оставил троих исполнителей в обороне. То есть из возможных 4-4-1 он сделал вынужденные 3-4-2, не отказываясь от игры. Наоборот, он придал команде еще более атакующий вид. Удинезе начал расправлять крылья, а Ювентус столкнулся с большими проблемами, не понимая, как противостоять сопернику. Итоговый результат? 3:0 в пользу подопечных Дзаккерони. После этого Удинезе выиграл все оставшиеся матчи сезона и неожиданно взобрался на третью строчку.

Впоследствии Дзаккерони совершил ошибку, попробовав внедрить свое изобретение в каждой команде, с которой работал. То есть он поставил Схему во главе всего и больше не обращал внимания на доступный материал. Странно, но подобную ошибку почему-то чаще всего совершают наставники родом из Романьи. Сакки первым выступил непримиримым адептом фундаменталистского подхода к футболу. А его земляк Дзаккерони последовал примеру. Делио Росси и Давиде Баллардини тоже в разной степени настаивали на одном и том же методе. При этом их родина – всегда открытая новому и полностью лишенная догм.

Идея о 3-4-3 была и остается привлекательной. Потому что позволяет играть с третьим нападающим, не ослабляя зону, где необходимо заниматься отбором мяча. С должным вниманием, с правильным исполнением защитных диагоналей, она также позволяет хорошо защищаться. На несколько сезонов у этой схемы появилось много эпигонов, чтобы потом опять кануть в небытие. Следующим, кто решится уверенно и по-новаторски возродить идею станет Джан-Пьеро Гасперини в Дженоа в 2006 году. С этой схемой он выиграет чемпионат Серии В и утвердится в элите, заслуженно почитаясь одним из самых интересных начинающих тренеров в Италии.

Открытие Анчелотти

Настоящий прорыв произошел в Милане от тренера, который, как казалось, напрасно отдал все лучшее, что у него было в туринском Ювентусе. Карло Анчелотти пришел в Милан в середине ноября 2001 года, между десятым и одиннадцатым туром. В воскресенье до этого Милан уступил Торо в Турине. Тренера – турка Фатиха Терима – уволили в большой спешке. Можно сказать, что это почти исторический момент для Милана, ибо руководство отказалось от своей интернациональной политики и решило довериться наставнику, знакомому с клубом не понаслышке.

Терим – хороший тренер, умеющий ставить отличную игру, но он испугал Милан своими методами работы с футболистами. Ничего удивительного – просто различие культур. Терим почувствовал себя слишком важным в Милане, чего здесь не прощают. Тем более что это не приводило к позитивному результату. Милан решил действовать по-быстрому, воспользовавшись поражением в качестве формального повода. Анчелотти фактически остановили на полпути к Парме и упросили принять Милан. Он пришел после двух сезонов в Ювентусе (где его заменили на Липпи), но никто не забыл, что он был плеймейкером в Милане Сакки. В том самом революционном Милане. Не были сомнений в том, что этот человек знаком с миланской кухней.Анчелотти столкнулся с несколькими важными проблемами

Анчелотти столкнулся с несколькими важными проблемами. Индзаги и Шевченко не очень хорошо взаимодействовали. У Руи Кошты не было дисциплины и независимости великого полузащитника. Альбертини – важен, но статичен. Гаттузо и Брокки гарантировали динамизм, но не качество. Защита тоже не слыла непроходимой. Анчелотти пришлось искать выход полтора года. В первом сезоне, 2001/02, он играл по схеме 4-4-2 с Альбертини и Гаттузо в центре и Контрой и Сержиньо на флангах. Но это не было чем-то сверхъестественным и не принесло клубу желаемых результатов. Правильная мысль пришла только в следующем сезоне.

В команде и так было много техничных исполнителей, начиная с Руи Кошты. Потом пришел Зеедорф, возмужал Пирло. Анчелотти решил найти место на поле для всех. Говорят, что это идея Берлускони. Возможно, так и было. Но именно Анчелотти внес то равновесие, которое позволило реализовать эту концепцию. Он создал ромб в центре поля, в котором Пирло разместился перед защитой, Гаттузо действовал на правом фланге, прикрывая походы вперед защитников; Зеедорф и Руи Кошта занимались созиданием для Шевченко и Индзаги, которые теперь были на порядок мотивированнее. Полузащита с тремя чистыми созидателями (Пирло – Руи Кошта – Зеедорф) плюс два форварда и крайние защитники, которые активно идут вперед. И всего три футболиста, чьи действия ограничиваются оборонительной фазой игры: Гаттузо и два центральных защитника. Это новаторский подход отлично выглядел на поле. Ювентус обыграл Милан в чемпионате, зато уступил в Манчестере в финале Лиги чемпионов. Это была первая великая победа Анчелотти. За ней последовали другие.

Упорядочиватель

Анчелотти – очень любознательный и внимательный, а также он наделен умом и иронией, которые помогают ему выйти с честью из любой ситуации. Он не хочет быть в центре внимания все время – нескольких моментов вполне достаточно. Он всегда берет на себя ответственность. В основе каждого его решения – футбол. У него нет личных счетов или тщеславия, которые бы двигали его вперед. Возможно, он лучший тренер первого десятилетия нулевых. Один из немногих, кто приходит в клуб, чтобы решить проблемы, а не создать новые.

Его изобретение – Пирло в роли удаленного плеймейкера – одно из самых интересных за десятилетие. Он открыл новый путь. С тех пор многие начали искать плеймейкера а-ля Пирло, размещая прирожденных фантазист перед защитой. И не только в Италии. Наверное, именно наличие Пирло в такой роли открыло Италии дорогу к победе на чемпионате мира.

Главное качество Анчелотти – умение создать порядок: он всегда находит равновесие, даже если после трансферного рынка у него в наличии оказываются не слишком дисциплинированные игроки с чересчур бурной фантазией. Шаг вперед, который он сделал в футболе, состоит в уменьшении количества игроков на поле, которые занимаются только отбором мяча. Тем не менее у него высокие требования к четверке защитников, которые являются фундаментом команды. Но остальные шесть игроков нужны для того, чтобы творить зрелище. Его поздний Милан 2009-го столкнулся с большими трудностями не тогда, когда отсутствовал Роналдиньо, а когда из-за травм и возраста начала проваливаться оборона.
Рома Спаллетти

Была еще одна интересная тактическая идея, которая появилось примерно в одно и то же время. Она принесла меньше побед, зато является еще более узнаваемой. Это Рома Лучано Спалетти. Эта команда родилась неожиданно в зимний вечер 18 декабря 2005 года в Генуе. После двенадцати туров джаллоросси шли на десятом месте, отставая на 22 очка от Ювентуса. В каждом из предшествующих туров Рома в среднем потеряла полтора очка. Спаллетти было 46 лет, в бытность игроком он выступал на позиции полузащитника, скитаясь по клубам Серии С из Тосканы и Лигурии. Он более агрессивный, чем Анчелотти, но менее убедительный, однако ему тоже свойственен вкус к игре и способность найти ее там, где, казалось бы, царила пустота.

Сначала Рома стала для Спаллетти великим шансом, которым он не умел воспользоваться. Это его не нервировало, а скорее разочаровывало. Он ожидал гораздо больше от себя с такой командой, как Рома. У него был фантастический игрок, который, однако, разрушал команду изнутри. Его зовут Антонио Кассано и, несмотря на то, что за него недавно заплатили шестьдесят миллиардов лир, было решено отпустить его в мадридский Реал, чтобы попробовать создать в Риме нечто боеспособное. Кассано впервые показался в Мадриде в джинсах и куртке с меховым воротником. Его вес на пять килограмм превышал норму. Букмекеры принимали ставки на его возрождение, но мало кто приносил им деньги. А Рома, тем временем, неожиданно переродилась. Кассано, несомненно, был ошибкой. А Рома, тем временем, неожиданно переродилась. Кассано, несомненно, был ошибкой

Из-за травм, а также желания и по необходимости, команда полностью меняется. Исчезают чистые нападающие. На Марасси против Сампдории вышли только полузащитники: Де Росси, Аквилани, Перротта, Томмази, Таддеи и Тотти. Плюс Пануччи и Куфрэ, которые активно шли вперед по своим флангам. Тотти берет на себя обязанности центрфорварда, хотя ранее он практически не играл на этой позиции. Перротта исполнял функции треквартисты за его спиной, отлично выходя на ворота из глубины. Единственной стабильной позицией было место Де Росси – непосредственно перед защитой.

Рома не выиграла тогда у Сампдории: час играла очень хорошо, а потом не хватило физики. В следующее воскресенье получилось лучше, потом еще лучше. Джаллоросси выиграли одиннадцать матчей подряд и установили новый рекорд чемпионата (на тот момент). Первая потеря очков случится только 5 марта, почти через три месяца: Марко Матерацци сравнял счет за минуту до окончания матча на Сан-Сиро. За это время Рома поднялась на пять позиций, приблизившись на расстояние в одно очко к четвертому месту.

К этой уже очень техничной и непредсказуемой команде Спаллетти летом добавит еще одного таланта – чилийца Писсаро вместо завершающего карьеру Томмази. Потенциал продолжал расти вместе с умением Тотти действовать на острие. Впоследствии Франческо даже сумеет выиграть бомбардирскую гонку, забив 26 голов.

Игра Ромы Спалетти основывалась на двух концепциях:

1) Завладевая мячом, нужно тут же отдать его партнеру и продвигаться вперед.
2) Передачу нужно отдавать только футболисту в движении.

Эти два правила создают непрерывное движение на поле, привнося революционную простоту.

Ожидая передачу, продолжая перемещение, означает избавляться от опеки соперников в принципе. Не все способны на подобное. Нужны две характеристики. Первая – техническая: нужно уметь обращаться с мячом в движении, уметь направлять его, куда требуется, обязательно непредсказуемым для соперника образом. Вторая – физическая: постоянный бег требует огромных ресурсов в то время как усталость накапливается воскресенье за воскресеньем.

Рома Спаллетти – это зрелище, в определенной мере напоминающий ранний Милан Сакки, потому что в ней движение – всеобщее и организованное, никто не стоит на месте. С высоты можно было бы увидеть пять-шесть футболистов, которые в один и тот же отрезок времени принимают участие в одной и той же комбинации. И, как и Милан Сакки, Рома Спаллетти умела отлично играть на контратаках. Кок только мяч оказывался у игроков Ромы, команда моментально перестраивалась и с помощью нескольких ловких передач выходила на ворота. Тотти – не только венец, но и вдохновитель атакующей игры Ромы. Такая игра не длится вечно, но в течение пятидесяти-шестидесяти матчей, которые потребовалось соперникам, чтобы найти противоядие, перед нашим взором, действительно, предстало нечто необычное и привлекательное. Рома Спаллетти – это зрелище, в определенной мере напоминающий ранний Милан Сакки

Проблема не в тактике. Рома распадалась на части, теряла уверенность и спонтанность, когда приближалась к серьезным целям слишком близко. Ей не хватило двух фундаментальных вещей: характера и физической стабильности лидера Тотти, с каждым годом все чаще подвергающегося тяжелым травмам. Однако и в Лиге чемпионов Рома доказывала, что ей по силам играть на равных с сильнейшими клубами Европы.

Возвращение вингеров

В целом, для окончания первого десятилетия нулевых характерно возвращение в моду фланговой игры и возвращение вингеров. Это попытка расширить пространство команды на поле, занять еще больше территории. Вариантов может быть много: кто-то выставлял двоих фланговых нападающих и одного центрального, а кто-то просто вернул на фланги активных полузащитников.

В первом случае речь идет о 4-3-3, при котором полузащитники должны действовать намного выше, чтобы закрыть пространство оставленное форвардами краев. Во втором случае есть некая близость с классическими 4-4-2 в различных вариациях, которые зависят от особенностей игры второго нападающего.

На несколько лет в моду вошла игра с двумя центральными нападающими в английском стиле. Даже сборная Липпи до начала мундиаля активно наигрывала пару Индзаги – Виери. Однако это не наша игра. В общем же, тренеры также попробовали придать команде глубину, используя скоростного и техничного футболиста метрах в десяти позади центрфорварда. Это привело к закреплению схемы: 4-2-3-1, что пока что является вершиной эволюции итальянского стиля игры. Достаточно только определиться, какой именно тип игрока будет под форвардом. Фантазиста или просто полузащитник. То есть условный Кака или условный Маркьонни.

Хотя в современном футболе все эти схемы – только ориентировочные. Все решает класс исполнителей и их характеристики. Если среди двух центральных полузащитников есть опорный – это одно, если там Пирло – совсем другое. То же самое касается вингеров и треквартист. Рома Спалетти действовала согласно схеме 4-2-3-1, но никто не сможет сказать, что Тотти – это однозначно нападающий, а Писсарро – опорный. Рома Спалетти действовала согласно схеме 4-2-3-1, но никто не сможет сказать, что Тотти – это однозначно нападающий, а Писсарро – опорный

В конце концов, список ингредиентов бесконечен. В отличие от равновесия между ними. Последнее является непрочным по определению и устанавливается с помощью неписанных правил. Именно в нем состоит главная сложность в строительстве любой команды.

В футболе есть некая мистика, которая никому не подвластна и которая доступна очень немногим, если ее вообще не отдать на волю случая. Иногда великие команды рождаются из-за нелепой травмы или из-за ухода звездного футболиста, из-за незначительной ссоры или по необходимости. В этом часто и состоит величие тренера. Интуитивно чувствовать, куда направлена сила инерции команды, что есть внутри нее и, особенно, чего нет. Искать мелкие перестановки, которые способны остановить хаотичный дрейф и постепенно принести упорядоченность. Не упускать из виду ни одной детали.

А потом закрыть глаза и скрестить пальцы.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Ниже я хочу вам представить перевод отрывка из книге Match Analysis and Game Preparation, by Henny Kormelink, в которой голландский футбольный специалист Берт ван Линген поделился своими методами анализа футбольной команды. Для меня данный материал интересен, но думается этот текст не для массового чтения. Впрочем, судите сами:
Футбольная ассоциация Голландии имеет свою документацию, с рекомендациями того, как тренер должен анализировать свою футбольную команду.

Данный контрольный перечень с характеристиками футбольной команды, который будет приведен ниже, окажет помощь тренеру в поиске сильных и слабых сторон своей команды.

Перед тем как тренер пытается получить достоверную информацию о слабостях своей команды, он должен понимать, что данный анализ является сложным вопросом. Если вы хотите сделать эту работу правильно, то вы должны пытаться проанализировать действия своей команды в трех фазах игры:

- когда мячом владеет ваша команда;

- когда мячом владеет соперник;

- действия команды в момент перехода владения мяча (потери/овладения).

Затем вы должны перейти к анализу действий по отдельности линий защиты, полузащиты и нападения. Проанализировать взаимодействия между линиями, и уже потом перейти к анализу отдельных игроков. Команда соперника также может анализироваться с целью выявления слабых и сильных сторон. Данная информация может быть использована с пользой в будущем. Ключевым моментом является выявление ваших сильных качеств. Стоит отметить, что чрезмерный акцент на тактические задания может негативно сказываться на самой игре и ее привлекательности.

Общий командный анализ

Игровая схема ( 4-3-3, 4-4-2, 3-5-2 и.т.д)

- На каких позициях/зонах действует тот или иной игрок?

- Как распределяются задачи между игроками на поле?

- Старается ли команда доминировать на поле или же она строит свою игру на контратаках?

Мячом владеет команда соперника (защита)

- Вся ли команда играет в обороне?

- В какой зоне на поле команда старается строить свою оборону?

- Какой метод обороны применяется: персональная опека или зональный метод обороны?

- Использует ли команда офсайдные ловушки?

- Как хорошо настроена взаимосвязь между вратарем и защитниками?

- Насколько агрессивно команда действует в обороне?

Мячом владеет ваша команда (построение атаки)

- Выбирает ли команда кратчайший путь для продвижения к воротам противника, без применения длинных передач?

- Или же команда преимущественно применяет длинные передачи при построении атакующих действий?

- В каком темпе команда строит свои атаки?

- Сколько игроков переходят на чужую половину поля при провидении атакующих действий?

- Есть ли в команде ярко выраженные плеймейкеры?

-Имеет ли команда систематичный метод по использованию игрового пространства?

- Какие игроки забивают мячи, и как команда создает голевые моменты?

Переключение между фазами игры

-Переключение в фазу обороны, когда мяч теряется командой;

-Переключение в фазу атаки, когда мяч переходит во владение команды;

Стандартные положения

-Анализ действий при стандартах в зоне одиннадцатиметровой отметки;

-Анализ угловых ударов;

-Анализ аутов (есть ли игроки, способные далеко вбросить мяч)

Анализ игровых линий

После проведения общего командного анализа, можно переходить к анализу действий линий защиты, полузащиты и нападения. Отправной точкой в анализе является изучение действие команды в тех же трех фазах игры (мячом владеет команда соперника, мячом владеет ваша команда, действия команды в момент перехода владения мяча (потери/овладения)).

Действия игроков линии защиты

1. Мячом владеет команда соперника

- Как контролируются атакующие игроки противника (персонально, зонально, используется ли взаимная подстраховка)?

- Насколько хорошо выполняется опека с технической точки зрения?

- Играет ли команда со свободным игроком или же просто стремится создать ситуации численного большинства над нападающими соперника?

- Свободный игрок играет на позиции либеро или же он действует перед линией защиты (является ли в этом случае данный игроком линии полузащиты)?

- Насколько хорошо защитники взаимодействуют между собой?

- Насколько хорошо вратарь взаимодействует с защитниками?

- Играют ли защитники активно в отборе и идут ли на перехват мяча?

2. Мячом владеет ваша команда (построение атаки)

- Делают ли защитники забегания в открытое пространство при построении атакующих действий?

- Насколько игроки обороны хорошо взаимодействуют при построении атаки?

- Как налажена взаимосвязь между полузащитниками и нападающими для продвижения вперед от линии обороны?

- Насколько хорошо техническое выполнение при построении атаки?

- Соблюдается ли плотность между линией защиты и полузащиты при атаках?

- Насколько хорошо выполняется смена позиций между игроками. Например, когда защитник идет вперед, кто прикрывает его зону?

- Насколько хорошо налажена взаимосвязь между линиями?

- Кто из защитников активно идет вперед при проведении атак?

- Насколько хорошо защитник выполняет завершающие передачи?

- Хорошо ли поставлен удар у игроков обороны?

3.Смена владения мячом

- Как быстро перестраивается линия обороны после потери мяча?

- Как быстро защитники перестраивается после возобновления владения над мячом?

- Насколько хорошо при этом техническое выполнение?

- Насколько хорошо игроки взаимодействуют друг с другом (поддержка при отборе, открывание при владении)?

- Как быстро выполняются все необходимые действия при возобновлении контроля над мячом в линии обороны?

- В каких зонах данные действия происходили?

Действия игроков линии полузащиты

1. Мячом владеет команда соперника

- Какая формация игроков используется при обороне?

- Как контролируются полузащитниками игроки противника (персонально или зонально)?

- Насколько хорошо налажена взаимосвязь между полузащитниками?

- Какое расстояние между линией защиты и нападения при построении обороны?

- Применяют ли игроки средней линии попытки активного отбора или же обороняются пассивно?

- Где располагается линия полузащиты при обороне своих ворот?

2. Мячом владеет ваша команда (построение атаки)

- Как перемещаются игроки полузащиты после того, как команда перехватывает мяч? (Передвижение игроков без мяча с целью создания пространства для партнеров по команде. Перемещение в открытое пространство).

- Насколько игроки полузащиты хорошо взаимодействуют между собой при построении атаки?

- Как хорошо настроена взаимосвязь между защитниками и нападающими?

- Кто из полузащитников врывается при атаках в линию нападения?

- На кого возлагаются функции организатора атак?

- Кто из полузащитников ближе всего располагается к линии атаки?

- Насколько хорошо полузащитники выполняют завершающие передачи?

- Как хорошо действую полузащитники при завершении атак (удары по воротам)?

- Имеются ли характерные признаки при построении атак?

3.Смена владения мячом

- Как быстро перестраивается линия полузащиты после потери мяча?

- Как быстро полузащитники перестраивается после возобновления владения над мячом?
- Насколько хорошо при этом техническое выполнение?

- Насколько хорошо игроки взаимодействуют друг с другом (поддержка при отборе, открывание при владении)?

- Как быстро выполняются все необходимые действия полузащитниками при возобновлении контроля над мячом?

- Насколько хорошо настроена взаимосвязь для передачи мяча между вратарем и линией полузащиты?

- В каких зонах происходила смена владения мячом?

Действия игроков линии атаки

1. Мячом владеет команда соперника

-Пытаются ли нападающие воспрепятствовать построению атаки противника?

- В каких зонах нападающие начинают активно играть в обороне?

- Как хорошо при этом налажена взаимосвязь с остальной командой (нет ли больших разрывов между линиями, которые противник мог бы использовать для построения атаки)?

2. Мячом владеет ваша команда (построение атаки)

- Как располагаются нападающие при построении атаки?

- Как перемещаются нападающие после того, как команда перехватывает мяч? (Передвижение игроков без мяча с целью создания пространства для партнеров по команде. Перемещение в открытое пространство).

- Насколько хорошо игроки взаимодействуют друг с другом в линии атаки?

- Насколько хорошо нападающие взаимодействуют с полузащитниками?

- Какие функции выполняет нападающий в целом при построении атаки?

- Насколько хорошо нападающие технически оснащены (единоборства, обводки, удары)?

-Имеют ли нападающие, какие либо ярко выраженные навыки?

3.Смена владения мячом

- Как быстро нападающие вступают в отбор после потери мяча?

- Как быстро нападающие перестраиваются после того, как команда возобновила владение над мячом?

- Насколько хорошо при этом техническое выполнение?

- Насколько хорошо нападающие взаимодействуют друг с другом?

- Насколько хорошо налажена взаимосвязь между нападающими и вратарем?

- Насколько хорошо налажена взаимосвязь между нападающими и полузащитниками?

- В каких зонах происходила смена владения мячом?

Вперед за кубком Лиги Чемпионов! ;)
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Ниже представлены цитаты нашего великого тренера из книги «Бесконечный матч». Эти мысли, на мой взгляд, достаточно хорошо характеризуют личность Валерия Васильевича, которая по сей день для многих продолжает оставаться довольно загадочной.

«Спады в игре лишь на первый взгляд внезапны, на самом же деле в них нет ничего необъяснимого. Причины неудач всегда конкретны, реальны, их можно определить. И это необходимо сделать, поскольку, разобравшись в конкретных обстоятельствах, дело можно поправить»

«В день матча необходима строжайшая концентрация профессиональной энергии. Есть нити, убежден, посредством которых она передается игрокам. Сколько раз ловил себя на том, что импульс адресатом получен: «передатчик» и «приемник» находились на одной волне.»

«Нам удалось не допустить пассивной обороны, которая рано или поздно приводит к пропуску мяча.»

«Можно привести десятки восторженных отзывов об этом матче, опубликованных в зарубежной прессе и хранящихся в клубном архиве для истории. Но все, что основывается на эмоциях, не может претендовать на серьезный анализ, а только он помогает лучше понять игру, выявить ее подводные рифы, дать объективную сбалансированную оценку.»

«Коллективное осмысленное движение поставлено во главу угла в современном футболе. Игровой прямоугольник стал таким же доступным, как баскетболистам – баскетбольная площадка. Футболистам, подготовленным, естественно, как подобает, не составляет труда промчаться 50–60 метров вперед и столько же – назад. На поле не должно быть пассивных игроков. Общее движение. Ошибка должна быть моментально исправлена.»

«Вот это заранее запрограммированное умение менять характер тактических действий, гибкость стратегического мышления в ходе матча и есть, на мой взгляд, то новое в футболе, что окончательно утвердило давно известные принципиальные преимущества тотального футбола.»

«Программа – не гарантия успеха, но дает гораздо больше шансов на него, нежели стихийные действия.»

«Вообще, вопрос о резерве – один из самых сложных, на мой взгляд. Необходимо добиться такого положения, чтобы в команде (имеется в виду сборная) существовала конкуренция, чтобы практически на любую позицию в случае, скажем, травмы или же снижения к себе требовательности была равноценная замена и чтобы эта замена никоим образом не ухудшала игру.»

«Умение рационально использовать свои физические и духовные возможности приходит только с накоплением опыта, со зрелостью.»

«Новый тренер настоял, чтобы все футболисты учились – в вечерних школах, техникумах, институтах, справедливо полагая, что общая культура необходима для футбола, интеллектуальный уровень которого постоянно возрастает.»

«Отсутствие жесткости, целенаправленности в работе приводит к гораздо худшим последствиям, нежели отсутствие очков, – команда становится средней, она довольствуется малым и счастливо себя при этом чувствует.»

«Нельзя требовать от футболиста того, – говорил он, – что он не в состоянии выполнить. Надо либо приспосабливать новшество так, чтобы дарование игрока было наилучшим образом использовано, либо искать другого исполнителя, что мы и делаем в киевском «Динамо». Это не рецепт, а принцип».

«С первых шагов принял это для себя как главную, самую первую заповедь. Стал приглядываться к игрокам, старался их понять, принять их такими, как они есть: их характеры, настроения, запросы, вникнуть в семейные и личные дела, копался порой даже в таких пустяках, которые, казалось бы, вовсе никакого отношения к футболу не имеют…»

«Для себя я твердо усвоил с первых же дней: тренер должен свято помнить, не забывать ни на миг, что работает с людьми, которые в значительной степени делают из него тренера. А люди в отличие от роботов имеют душу, часто довольно ранимую, иногда – строптивую. Тренер, безусловно, должен досконально разбираться в футбольном деле, но это одна сторона медали. Другая – тренер обязан одинаково хорошо понимать и душу игры, и душу людей.»

«Опрометчивое решение всегда принять легче. Труднее – разумное, оптимальное.»

«Тренер должен учиться всю жизнь. Если зачерствел, перестал учиться – значит, перестал быть тренером. Время не обмануть. Акценты расставляет оно. И учит – тоже.»

«Нет отваги, не можешь во многом отказать себе, не способен терпеть жесточайший тренинг – уходи.»

«Для меня прошлое – это прошлое. Я его принимаю в расчет только в качестве приобретенного опыта.»

«Упорство Рудакова было поразительно. Он, сдается мне, где-то глубоко в душе ставил каждый раз перед собой какую-то локальную цель, не афишируя ее совершенно, и не успокаивался то тех пор, пока не добивался. Вереница достигнутых целей привела его в число лучших вратарей советского футбола.»

«Тренер не может нравиться всей команде. Это аксиома.»

«Актер не может опираться на титулы, звания, степени. Не может кичиться стажем и в будущем видеть себя в ореоле славы… Движение – это жизнь, покой – это смерть. К тем, кто способен на движение, театр относится взыскательно, но подоброму. К другим, окаменевшим, омертвевшим, театр взыскателен, но суров».

«Интеллектуально игроки становятся с течением времени более развитыми, а значит – и более требовательными.»

«Решко, которому доставалось не меньше, как никто умел прятать боль и старался улыбаться, что выводило соперников из себя.»

«Моя позиция по этому вопросу выработана давно, я считаю, что критиковать не только можно, но и нужно. И если критика конструктивна, если в ней есть какие-то разумные начала, то она идет только на пользу критикуемым.»

«Но даже не состояние функциональных систем все решает, а состояние моральное. Уметь реализовать свои возможности – наука не для успокоившихся.»

«Тратить время и средства на детальный, тщательный сбор информации выгодно – окупится сторицей.»

«Чем больше в команде универсалов, тем свободнее они пользуются всем разнообразием тактических приемов.»

«Суть современного футбола – в создании численного превосходства на различных участках поля. И первейшее требование к игроку – как можно быстрее переходить от обороны к атаке, и наоборот.»

«Успех – категория весьма непостоянная.»

«В основу модельных характеристик игрока я в первую очередь заложил бы высокие морально-волевые качества, склонность футболиста к универсальности действий и потенциальные функциональные возможности. Далее все зависит от тренера…»

«Я не признаю моды. Признаю только то, что рационально. В частности, для нашей команды»

«Я – сторонник сдержанных оценок, будь то победы или неудачи («…но пораженье от победы ты сам не должен отличать»)»

«Простота, стабильность, четкость – основные принципы одной из лучших команд континента конца 70-х – начала 80-х годов английского «Ливерпуля».»

«Поражением тренера я считаю только неспособность тренировать. Хочет человек, старается – не может. Это поражение. А проигрыш на футбольном поле – совсем другое дело. Проиграл – думай, докапывайся до причин. Излишняя чувствительность вредит, а потому с годами я научился воспринимать проигрыш умом. С эмоциями каждый борется по-своему. Но внутренне я очень холоден и расчетлив.»

«Компромиссами дела не спасти: нужно пойти на риск сегодня, ибо завтра, может случиться, рисковать уже будет нечем.»

«Я не знаю, что это такое – талант. Иногда ведь достаточно счастливого стечения обстоятельств, чтобы пришел успех – вот вам и «талант». Но искать, благодаря каким личным качествам, благодаря каким методам большой тренер систематически добивался успехов, – полезно.»

«Сейчас футболом правит результат.»

«А ведь слово «рационально» означает всего лишь «разумно».»

«Взглянем на материальный мир: все сущее – рационально, разумно.»

«Для того чтобы решиться на серьезный кропотливый труд – пропустить через себя все, что достигнуто человечеством в футболе, и попытаться сказать что-то новое, свое, – убежден, для этого необходима прежде всего непреклонная воля. Воли нет, нет характера, неоткуда взяться способности осуществить то, что задумал. «Воля и труд человека дивные дива творят» – совершенно верные слова поэта Николая Некрасова.»

«Я отношу себя к категории людей, которые не любят признаваться в своей неправоте, но – с годами и опытом – стараюсь после совершения ошибки поступать таким образом, чтобы окружающим не составило труда убедиться в том, что я ошибался. Откровенность – наука трудная.»

"Современный футбол, – сказал он, – это игра скорости и фантазии."

«Формула успеха в большом футболе тоже давно в принципе известна: жесточайший отбор выносит на гребень только тех, кто обладает способностью к колоссальной концентрации душевных и физических сил в момент наивысших испытаний.»

«Свобода – это прежде всего желание и возможность делать то, что не запрещено законом.»

«Без экспериментирования, риска, умения брать на себя всю полноту ответственности, не дожидаясь команды сверху, движение вперед немыслимо.»

«Копировать заманчивые образцы, догонять кого-то – занятие бесперспективное. Опережать – вот вдохновляющий смысл работы.»
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Он не проигрывает домашние матчи чемпионата на протяжение девяти лет и нацеливается на третью победу в Лиге Чемпионов с третьей командой. Маэстро «Реал Мадрида» может быть лучшим тренером в любом виде спорта и где угодно.

Что особенного в Жозе Моуриньо?
У Жозе Моуриньо есть проблема. Когда фанаты приближаются к самому известному тренеру в мире, а они это делают очень часто - от Мадрида и Лондона до Лос-Анджелеса, они редко когда довольствуются обычным автографом. Они жаждут нечто уникальное. Отличное от других. Отважусь сказать: особенное. «Я заключу контракт с Жозе Моуриньо», - говорит один из руководителей «Реала» после тренировки в столице Испании. Но большинство людей парируют: «Нет, нет, нет. Вы подпишите ОСОБЕННОГО». Моуриньо вздохнул, уголки его рта изогнулись в едва заметную улыбку: «Все хотят, чтобы я был особенным, но я не беспокоюсь по этому поводу. Прозвище могло бы быть и похуже».

Более того, этот образ – его собственное творение. В 2004 году во время своей первой пресс-конференции в качестве главного тренера «Челси», Моуриньо был раздражен скептицизмом по поводу его прибытия из Португалии. «Английская пресса общается со мной так, словно я прилетел с Луны. Кто Вы? У Вас есть навыки для работы в Англии? Бога ради, дайте мне шанс. Я только что выиграл Лигу Чемпионов с «Порту». Я – особенный. Не убивайте меня в первый же мой день!», - ответил Моу.

«Но они поняли это, как если бы я сказал, - здесь он придал своему голосу интонацию Всевышнего. - Я – Особенный».

И с той поры пошло-поехало. Такова сила индивидуальности Моуриньо, что по истечении более чем трех лет после того, как он уехал из Англии, его прообраз все еще звезда в популярной сатирической передаче Special 1 TV на BBC. В эти дни, даже самые злостные критики Моуриньо должны были признать точность его смелого прозвища. В январе ФИФА назвала его лучшим тренером мира 2010 года. За семь полных сезонов, в течение которых он тренировал «Порту», «Челси» и «Интер», 48-летний Моуриньо выиграл 14 различных призов, включая две победы в Лиге Чемпионов и шесть национальных чемпионатов.

Какое место занимает Моуриньо среди всех футбольных тренеров в мире? «Без сомнения, он на самом верху. Существуют определённые критерии с точки зрения руководства – это скорость достижения успеха, которого так сложно сегодня добиться. Его успех нужно оценить как действительно нечто первоклассное», - говорит легендарный тренер «Манчестер Юнайтед» сэр Алекс Фергюсон, друг и соперник Моуриньо.

И теперь, спустя вот уже девять месяцев с того момента, как он стал тренером «Мадрида», Моуриньо сталкивается с невероятным давлением и задачей, которая ставится перед ним: вернуть самый титулованный клуб всех времен к его былой славе; но не только в Испании, где «Барселона» выиграла четыре из последних шести чемпионатов Ла Лиги, но и в Европе, где «Реал Мадрид» не проходит в четвертьфинал Лиги Чемпионов с 2004 года. «Реал Мадрид» хочет быть снова лучшим – сегодня и завтра. Это мой вызов», - говорит Жозе. Еще ни один тренер в мире не выигрывал Лигу Чемпионов с тремя разными командами. «Реал» встретится с «Лионом» в ответном матче 1/8 финала на «Сантьяго Бернабеу» 16 марта; первый матч, состоявшийся 22 февраля в Лионе, завершился со счетом 1-1.

Моуриньо до выхода на топ-уровень расширял свои горизонты, анализируя стили управления в Microsoft и Apple, читая автобиографию Колина Пауэлла, книги Фила Джексона и изучая «Пирамиду успеха» Джона Вудена. Он хочет приехать в США, он обращает внимание на тренерский состав команд НФЛ и, в конечном счете, тренировать национальную сборную США или одну из команд MLS. «Футбольный тренер, который понимает только футбол – не великий. Мы должны понимать и другие вещи. Я никогда не забываю: мои игроки – мужчины. Мужчины с разными характерами и культурой. Принимать во внимание данный аспект очень важно в строительстве команды. Я думаю, что у меня есть дар», - продолжает Моуриньо.

Моуриньо не может помочь самому себе. Он поочередно может быть умным, бесполезным, смешным, нуждающимся, жестким и столь же ранимым. Но кто может поспорить с ним? У него действительно есть дар. Ни один тренер в мире на сегодняшний день не сравнится с ним. Фил Джексон выиграл 11 титулов NBA, но в его распоряжении всегда были только лучшие игроки. Моуриньо выиграл Лигу Чемпионов с «Порту» и «Интером», командами, которые и близко не сопоставимы по уровню таланта и зарплат со своими главными соперниками. Джо Торре и Майк Крыжевский достигли вершины по четыре раза, но они не изъяснялись со своими игроками на пяти разных языках. Моуриньо говорит на португальском, английском, французском, итальянском и испанском языках. Билл Беличик выиграл «Три Кольца» Супербоула в качестве главного тренера, но даже это не может соответствовать невероятному рекорду Моуриньо: он на протяжение девяти лет не проигрывает дома, а это 150 матчей с четырьмя разными командам.

И при этом ни один из этих американских тренеров не сталкивается с таким сокрушительным ежедневным давлением европейского футбола – единственного вида спорта, имеющего такое колоссальное значение на континенте. В кулуарах «Реал Мадрида», где одно-единственное поражение может привести к кризису, Моуриньо, возможно, не продержался бы и одного сезона. Но есть причина – его годовой оклад в размере 12 миллионов долларов. Он самый высокооплачиваемый тренер на планете. Без сомнения, он – лучший в мире.



Милан, май 2010. Все новости уже закончились. Моуриньо оставляет миланский «Интер» ради мадридского «Реала». За пределами «Бернабеу» телекамера одного итальянского канала захватывает момент, как Моуриньо скрывается в роскошном седане. Автомобиль движется и резко останавливается. Моуриньо выходит и направляется к защитнику «Интера» Марко Матерацци, футболисту, который известен прежде всего тем, что получил удар головой от Зинедина Зидана в финале чемпионата мира 2006 года. Моуриньо и Матерацци обнимаются в течение 5, 10, 20 секунд. Два мужских плеча, две самых жестких персоны в футболе рыдают, как Дик Вермейл.

Поспрашивайте у людей, что делает Моуриньо уникальным, и один из самых распространенных ответов будет такиим: игроки его просто обожают. Дидье Дрогба, бомбардир «Челси», говорит, что чувствовал себя сиротой после того, как Моуриньо покинул западный Лондон в 2007 году. «Он – великий, - продолжает Дрогба. - Вы можете видеть, насколько игроки близки с ним. У него есть умение входить в умы игроков; он готов вселить в вас всю свою веру и доверие, потому что он ожидает, что вы отплатите ему той же монетой». Дрогба, который плакал, когда Моуриньо покинул «Челси», признается, что рыдал во взрослой жизни всего лишь несколько раз.

Родной язык Матерацци – итальянский. У Дрогба – французский. У Моуриньо есть правило: когда он обращается к своим командам, он делает это на языке ее страны, чтобы объединить игроков (в «Интере» он говорил на итальянском языке, даже при том, что всего лишь 4 из 24 игроков были итальянцами). Но на индивидуальных встречах с игроками Моуриньо общается по возможности на их родном языке. «Владея пятью языками, у меня могут быть с ними особенные отношения. Игрок чувствует себя намного более комфортно, если он говорит на том языке, в котором он не сомневается. Таким образом, у него нет никаких препятствия к тому, чтобы открыть свое сердце, раскритиковать или быть раскритикованным», - объясняет Моуриньо.

Другими словами, Моуриньо объединяет игроков в равной степени как с помощью психологии, так и лингвистики. Сидеть напротив Моуриньо и брать у него интервью означает подвергнуться определенной форме соблазнения (не сексуального, разумеется). Он будет держать локти на коленях, а руки будут сложены вместе, как будто он держит в себе тайну, которую знает только он один. Своего рода исполнительское искусство? Конечно. Но разве это не спорт, по большому счету? Неизменно игроки, не говоря уже о мировых СМИ, покупают то, что он продает. Если Фергюсон известен красноречием и резкой критикой в стиле сержанта на строевой подготовке, то Моуриньо – это скорее спортивная версия художника.



Манчестер, Англия, март 2004 года. Кто этот человек? Как он смеет нарушать священную территорию «Олд Траффорд»? Это ответный матч 1/8 финала Лиги Чемпионов, в котором крошечный «Порту» только что ошеломил весь футбольный мир, забив на 90-й минуте гол, и убрал со своего пути могущественный «Манчестер Юнайтед». Теперь Моуриньо выбегает с тренерской скамьи и бежит вдоль боковой линии – кулаки ходят туда-сюда, как поршень; журналисты едва поспевали за его стремительным движением, и он уже у углового флажка, празднует победу со своими игроками. Кто этот человек? Он привлекает к себе внимание.

В отличие от большинства тренеров Моуриньо ворвался в тренерскую элиту не как экс-звезда футбола; его краткосрочная карьера защитника завершилась в 24 года. Он начинал в качестве переводчика. Он переводил для английского тренера сэра Бобби Робсона в течение пяти сезонов: сначала в Португалии, а затем в Испании, в «Барселоне». Когда Робсон покинул «Барсу» в 1997 году, Моуриньо остался в качестве помощника у Луи Ван Галла, завоевав доверие голландца за свою тактическую сообразительность, отношение с игроками и детализированными скаутскими отчетами. Моуриньо начал делать отчеты еще будучи подростком для своего отца Феликса, бывшего игрока и тренера в Португалии. «Он работает, как сумасшедший. В «Челси» он делал те же самые отчеты о командах четвертого дивизиона для матчей Кубка Англии так, словно мы будем играть против «Манчестер Юнайтед». Это показывает, насколько он серьезен», - не устает восхищаться Моуриньо Дидье Дрогба.

К моменту, когда Моуриньо стал тренером «Порту» в высшем португальском дивизионе в 2002 году, он уже сформировал свою футбольную философию. «Решающими аспектами в большинстве матчах являются переломные моменты, когда команды резко переходят от обороны к атаке (и наоборот), после смены владения мячом, когда оппоненты могут быть застигнуты врасплох. Это вопрос трех или четырех секунд. Если играют футболисты высокого уровня, то игра порой безостановочна. Именно поэтому я полагаюсь на игроков, способных анализировать игру с точки зрения тактики. Все они должны думать об одном и том же в одно и то же время», - объясняет Моуриньо.

Если продолжать разговор о переходах, то в карьере Моуриньо необходимо отметить тот факт, что ни в «Порту», ни в «Челси», ни в «Интере» Жозе не оставался больше чем на три полных сезона, при этом доминируя в заголовках печатных изданий.

«Мне повезло творить историю в трех клубах. «Порту» победил в Лиге Чемпионов без денег. Мы противостояли «Манчестер Юнайтеду» и «Реалу», где зарплаты одного игрока было достаточно, чтобы выплатить жалованье всей нашей команде. Период в «Челси» был тоже особенным, потому что это был первый раз за 50 лет, когда «Челси» стал чемпионом Англии. Мы должны были играть четыре раза против лучшей команды мира прошлого сезона, которой являлась «Барселона», - продолжает Жозе.


Ошеломительное противостояние «Интера» с «Барсой» в полуфинале Лиги Чемпионов, завершилась победой итальянской команды с общим счетом 3-2. И это несмотря на то, что по истечении получаса ответного матча,«Интер» остался в меньшинстве. Это убедило всех, что Моуриньо как ни один другой тренер в мире способен побеждать с не самыми лучшими игроками. Но это также разделило футбольный мир на два лагеря: тех, кто приветствовали Моуриньо и называли его практическим гением, и других, которые высмеивали его, как зануду с оборонительными принципами. Это все привлекло внимание президента «Реала» Флорентино Переса. В его предыдущий президентский срок с 2000-2006 гг. Перес собрал «Галактикос» - «Дрим-Тим», в которой играли Зидан, Роналдо, Дэвид Бекхэм и Луиш Фигу. Перес пошёл на второй срок в 2009 году и сразу приобрел двух обладателей «Золотого Мяча» - Криштиану Роналду и Кака, но «Реал» все равно стал свидетелем того, как «Барса» примчалась к победе в испанской Ла Лиге.

Новый галактико этого сезона стал непосредственно сам Моуриньо, чудо-человек, который убрал со своего пути «Барсу» - самого заклятого врага «Мадрида». Но он не обошелся дешево. «Реал Мадрид» заплатил «Интеру» около 10 миллионов долларов, и заключил четырехлетний контракт приблизительно на сумму $48 миллионов. Если закрыть глаза на эти цифры, то его приглашение расценивается, как культурное преобразование для клуба. «Моуриньо привносит прежде всего уважение к тренеру, должности, которая всегда недооценивалась в «Реал Мадриде». Теперь тренер – самая важная фигура в клубе. Сколько это продлится – другой вопрос», - высказывает свое мнение Сид Лоу – корреспондент и автор колонки в газете «The Guardian».

Действительно, болельщики мадридского «Реала» и его руководители привыкли к красивым победам - словосочетанию, которым едва ли можно описать команды Моу. Хорхе Вальдано – генеральный директор «Реала» когда-то назвал стиль «Челси» Моуриньо «г***о на палочке», а в этом сезоне конфликт между ними стал самым заметным в испанских СМИ. Но Особенный отвечает, что теперь у него есть более интересные и ориентированные на владение мячом футболисты: «В «Интере» у нас не было качеств, которые позволяли бы управлять игрой, владея все время мячом. В «Реале» я приспосабливаюсь к навыкам игроков. У нас есть люди, которые могут управлять игрой не посредством обороны, а посредством владения мячом».

26-летний Криштиану Роналду – мощь, скорость и гель для укладки волос, который занят эпическим сражением с 23-летним Лионелем Месси из «Барселоны». Португалец забил в текущем сезоне 37 голов в 40 матчах во всех турнирах; Месси – 42 гола в 39 матчах. При Моу, Роналду набрал свою умопомрачительную форму, которую он показывал два года назад в «Манчестер Юнайтед». «У меня всегда были великие игроки, но у меня никогда не было Криштиану Роналду. В прошлом году «Реал» взвалил слишком много обязанностей на Роналду, чтобы решить свои задачи. Он – разнообразный игрок. Он будет играть важнейшую роль, когда все сбалансировано, и позади него есть структура. Я думаю, что сейчас ему комфортнее», - говорит Моуриньо.

«Реал Мадрид» и «Барса», возможно, две лучшие команды в мире и получается, что Моуриньо мы будем оценивать, по тому, как его команда выступит в матчах Лиги Чемпионов в очном противостоянии с «Барселоной»! Каталонцы уже сокрушили мадридистов в ноябре, 5-0 – это стало самым унизительным поражением в карьере Моуриньо. Но все же это поражение остается одним из двух поражений в 33 матчах Лиги Чемпионов и Ла Лиги, и эти два соперника могут встретиться в этом сезоне еще четыре раза: Ла Лига (17 апреля), финал Кубка Испании (20 апреля) и, возможно, в откровенном обмене мнениями в плэй-офф Лиги Чемпионов.

Эта конкуренция представляет собой гораздо больше, чем противостояние просто двух городов: «Реал Мадрид» был символом режима генерала Франсиско Франко, а «Барселона» - символом его каталонского сопротивления. Пока «Барса» имеет преимущество в виде семи очков в чемпионской гонке в Ла Лиге. Но, тем не менее, было бы абсолютным безумием уволить Моу, который как никто другой в этом мире знает, что из четырех попыток он одержал победу над «Барсой» в том матче, который имел самое большее значение.



Лондон, апрель 2007. Рестлинг-шоу WWE Raw приехало в Англию, и сейчас Шейн Макмахон прерывает свой монолог: «Стойте, я Вас знаю! Вы – Жозе Моуриньо! Главный тренер «Челси». В зале шорох и раздается несколько приветствий в адрес Моуриньо, который сидит между двумя своими детьми. Жозе улыбается и с ухмылкой грозит пальцем Макмахону, тот попадается. Шейн Макмахон забыл его имя и объявил его, как Хосе, вместо Жозе. Кому какое дело? Это особенный и профессиональный рестлер. Это… достойные соперники.

Когда Моуриньо возвращается домой с базы «Реала» Вальдебебас, он больше не босс. Эта роль переходит к его жене Тами, с которой они вместе уже 21 год, и его детям: 14-летней дочери Матильде и 10-летнему Жозе-младшему: «Я должен сделать то, что хотят они. Я должен смотреть те телевизионные программы, которые нравятся им, ходить в кино на те фильмы, которые предпочитают они. Я должен пойти на рестлинг, потому что они получают удовольствие от рестлинга».

Дети Моуриньо учились в американских школах в Лондоне, Милане и Мадриде. Он ожидает, что они поступят в колледж в США. И там у него тоже найдется возможность для футбола. «Мы хотим быть близки к нашим детям настолько, насколько это только возможно. Я вижу себя, тренирующего клубы, национальную сборную и помогаю развивать футбол в США. Когда я устану от побед в Европе – это то, что я хочу сделать. Я хочу тренировать сборную Португалии и работать в Соединенных Штатах», - признается Жозе.

Давайте посчитаем. Матильда будет в возрасте для колледжа через 4 года, а Жозе-младший через восемь лет. Идеально будет, если Моуриньо переедет в США, скажем, после чемпионата мира 2018 года. Он уже переносит предсезонные сборы своих команд в Лос-Анджелес. «Я ее люблю, - говорит Моуриньо про Америку. - У людей там очень открытый менталитет, статус не имеет значения. Мне это очень нравится».

Если Моуриньо, в конечном счете, пересечет Атлантику – это будет потрясающий финальный аккорд в его международной деятельности. В самом глобальном спорте он стал бы самым глобальным тренером, пересекая границы и выигрывая чемпионаты везде, куда бы он ни поехал.

Источник: Грант Уол, Sport Illustrated Magazine

Друзья, до новых встреч!
airstudio54 (Astana-Almaty)
;)

- надеюсь эта статья не породит в данной теме новую войну между форумчанами.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Спустя считанные мгновения этот тренер взлетит со своего места и понесётся раскинув руки в стороны, словно крылья, вдоль ошарашенных трибун. Спустя два с половиной месяца этот же тренер поднимет над головой кубок Лиги чемпионов. А спустя ещё несколько дней он отправится в Англию за новым вызовом.

Действие 1. Завязка

Не секрет, что Кеньон искал встречи с Моуринью сразу после того матча в Манчестере. Моуринью прислал Абрамовичу презентацию PowerPoint с детальным разбором «Челси», со своими ожиданиями касательно работы мед. персонала, скаутов, мыслями по поводу игроков, кто, по его мнению, должен остаться, а кто должен уйти. До матча в Гельзенкирхене Абрамович не получил никаких обещаний со стороны португальского тренера, однако уже через день после финала ЛЧ в Монако на яхте владельца «Челси» они обсуждали перспективы развития лондонского клуба


У меня топ-игроки и, извините, конечно, но у нас топ-тренер. Пожалуйста, не сочтите меня заносчивым, потому что я говорю правду. Я чемпион Европы, я не появился из ниоткуда, думаю, что я особенный.

Когда он приехал в Англию, лишь одно было ясно наверняка: этот человек – редкая смесь эго и амбиций. Такой характер обещал стать залогом его успеха: он обладал таинственным секретом, благодаря которому мог вселять страсть во всех окружающих людей. Не греясь долго в лучах успеха «Порту», он сразу же переехал закладывать фундамент для новых побед.


Если бы я хотел лёгкой жизни, я бы остался в “Порту”: прекрасное синее кресло, трофей Лиги чемпионов, Бог, а я первый после Бога.

В «Челси» всё изменилось с первого же дня. К примеру, раньше игрокам команды давалось три дня, чтобы зарегистрироваться на предсезонную подготовку. Теперь весь состав, в том числе и резерв, должны были отрапортовать о своём прибытии в течение одного дня.

Во время первой тренировки игроки получили копии «руководства Моуринью» - документа, в котором расписывалось буквально всё вплоть до времени на обед и штрафов за нарушение правил. С обратной стороны руководства находились индивидуальные обращения к каждому игроку. Содержание было разным, но в конце каждого письма было написано золотое правило Моуринью:

Мотивация + Амбиции + Команда + Дух = Успех

Всё это грамотно и верно, однако вряд ли какой-либо тренер может добиться послушания и дисциплины от своих игроков с помощью какой-то мотивирующей листовки. Футболисты видели, что к ним пришёл эдакий тренер-выскочка, придерживающихся строгих правил, устанавливающий свои законы, и, конечно, не всем это могло нравиться. «Челси» того времени полнился яркими индивидуальностями, но команда, как только начинающий ходить ребёнок, нуждалась в том, чтобы её взяли за руку и показали, как правильно нужно использовать потенциал.

По самоуверенности некоторых игроков был нанесён жёсткий апперкот, когда Моуринью впервые продемонстрировал свои правила на деле. Местная звезда, Эрнан Креспо, годом ранее подписанный Клаудио Раньери из «Интера», для самого итальянца оказался слишком крепким орешком: он открыто игнорировал командные правила, частенько тягал своего пуделя с собой на тренировки, нарушая тем самым запрет на нахождение домашних питомцев на территории тренировочного комплекса (это правило было введено после того, как ротвейлер Кудичини покусал смотрителя). Да и в целом, Креспо всегда был достаточно противоречивым персонажем. Однажды он «забыл» свою зарплатную ведомость в раздевалке, и на завтра уже полстраны обсуждало, что аргентинец получает сумасшедшие £94,000 в неделю, то есть больше всех в команде. Его высокомерное отношение было ещё одним непозволительным минусом в карму клуба, «пытающегося купить премьер-лигу».

И когда Креспо опоздал на три дня на тренировки, не предупредив руководство заблаговременно, всем не терпелось узнать, как на это отреагирует новоиспечённый тренер. Как только непокорный аргентинец появился на базе, Моуринью сразу же вызвал его к себе в кабинет.

Пришло время первого «лечения».



Едва Эрнан начал озвучивать длинный список оправданий, Моуринью обернулся и на повышенных тонах начал обвинять футболиста в отсутствии профессионализма. Креспо сделал вид, что не понимает, и тогда Моуринью, 9 лет зарабатывавший на хлеб переводческим ремеслом, тут же переключился на испанский язык и потребовал сказать, на каком языке Креспо хотел бы получить головомойку.

Так первое эго звёздного игрока было развеяно по ветру, а вместе с ним и сомнения в серьёзности намерений нового тренера. Этот инцидент стал первым шагом из многих, которые превратили «Челси» из кучки группировок в единство, которое стало больше, нежели просто сумма его частей.

Спустя всего ничего раздевалка с некогда зашкаливающим чувством собственной важности прогнулась под авторитетом Моуринью и подчинилась его строгим правилам, а его профессионализм и рабочая этика вызвали восхищение. Внезапно, Хуан Себастьян Верон и Эрнан Креспо, еще недавно державшие всё под своим контролем, оказались в Италии в годичных арендах. Не менее внезапно тётя-гардеробщица заметила, что с ней теперь все здороваются и относятся с большим уважением.



Устранив непокорных, Моуринью продолжает устанавливать контроль. Это достигается в два этапа. Первый – назначение Руи Фариа и Сильвинью Лоуро, его тренера по физической подготовке и тренера вратарей из «Порту» и подписание знакомых и преданных Рикардо Карвалью и Пауло Феррейры. Вторым этапом становится завоевание доверия и уважения Фрэнка Лэмпарда и Джона Терри, по мнению многих, самых выдающихся футбольных талантов Англии того времени.

«Наверное, я понял, что они лидеры исходя из стиля их игры. Думаю, я поступил правильно, когда дал им корону. «На вас возлагается большая ответственность, вы это осознаёте?». Понимаете, это было важно для команды. Они встали на мою сторону, чем очень помогли мне. Если я говорю, что завтрак в 9 часов, а Джон и Фрэнк приходят в 9.10, то все игроки думают, что и они могут приходить в 9.10. Но они так никогда не поступали. Они были очень, очень надёжными союзниками, на которых я всегда мог рассчитывать. Думаю, в нашей команде много очень хороших игроков, но две этих личности оказались важными для нас всех, для меня лично и моего лидерства».

Жозе добивался расположения команды не только в психологическом компоненте – в комнате для занятий по тактике «Челси» разворачивалась настоящая революция. Каждый игрок перед каждым матчем получал 4-страничное досье. Первые страницы у всех были одинаковыми: детальные инструкции и тактические варианты в игре против данного соперника. Вторая часть досье была подготовлена индивидуально для каждого игрока с разъяснениями их позиций, сильных и слабых сторон игрока-противника и описанием того, что им нужно делать. Защитникам часто прилагалось DVD с обзорами действий футболистов, которых им нужно было прикрывать. Детальные отчёты Андре Виллаш-Боаша и разработка индивидуальных программ тренировок Руем Фариа стали удачным нововведением и важным компонентом на пути к успеху.


С этого момента каждая тренировка, каждая игра, каждая минута вашей свободной жизни подчиняется единственной цели: быть чемпионами. «Игрок основы» - некорректное понятие. Мне нужны вы все. Вы все нужны друг другу. Мы КОМАНДА!

По мнению Моуринью, каждая тренировка должна зеркально отражать то, что требуется от игроков в конкретном матче. Перед каждым футболистом ставилась индивидуальная задача, отныне тренировки полностью от начала и до конца проходили с мячом и занимали не более полутора часов, чтобы игроки не успели «разлюбить мяч». «В футболе самое важное – это работа с мячом, а не физическая составляющая… Вы когда-нибудь видели, чтобы пианист перед тем, как представить публике свой шедевр, носится вокруг фортепиано? Мы также не видим необходимости в том, чтобы гонять игроков на дополнительные круги. А тренажёрный зал, по большому счёту, нужен для тех, кто поправляется после травмы».



Резервные игроки стали ближе к основе. До того их тренировки проходили отдельно, теперь два состава приезжали, тренировались, обедали и уезжали из Харлингтона вместе. Тем самым, Моуринью убивал двух зайцев: показывал молодёжи, к чему они должны стремиться и чего они могут достичь, если будут усиленно трудиться, и не позволял «звёздам» высоко взлетать, напоминая, где они были совсем недавно.

Предсезонка команды выдалась очень плодотворной. Пришли Дрогба, Роббен и Чех. Отношения в команде становились всё лучше и лучше: Моуринью умелым художником смешивал в своей палитре всех без исключения игроков, тренеров и сотрудников так, что каждый себя чувствовал комфортно.


Его уважают все игроки. Я представляю Педро Эмануэля, игрока «Порту», и он говорит, что ни один тренер, с которым он работал, нельзя сравнить с Моуринью

После летних товарищеских матчей в рамках предсезонной самолёт с командой направлялся в Лондон, когда Моуринью встал и привлёк всеобщее внимание объявлением о начале импровизированной церемонии награждения по итогам предсезонки.

Когда он объявил финальную номинацию «Самый ценный человек», в головах смятенных игроков и тренеров проносилась одна и та же мысль: «неужели он вот так вот просто объявит своего любимчика?». К всеобщему удивлению, дорогой награды и громких аплодисментов был удостоен Стюарт Бакстер, сотрудник персонала ответственный за форму игроков.

Несомненно, именно эта способность Жозе общаться с людьми на таком глубоком уровне послужила основанием его успехов в клубе. Моуринью знал о своих игроках всё от любимого места отдыха до дней рождения их детей. В залах для пресс-конференций он был Особенным. В раздевалках он делал всё, чтобы такими себя чувствовали его футболисты.

Август 2004 года. На старте нового сезона всё внимание приковано к «Челси». Вот и первый выход: из тоннеля появляется нахмуренный и сосредоточенный человек, который несколько месяцев назад уже наделал шуму в Англии, вопреки сомнениям победив «Манчестер Юнайтед» на пути к своему лигочемпионскому триумфу.

Теперь против этой команды пройдёт его первая игра в качестве тренера «Челси». Голодная до побед банда Моуринью принимает в гостях маститых чемпионов сэра Алекса. Спустя 90 минут матча стороны разделил гол Эйдура Гудьонсена. Это была первая кровь, первая победа из многих последующих над когда-то превосходившим по классу соперником.

Первые две свои игры «Челси» Моуринью играл по традиционной тогда схеме 4-4-2. «Кристал Пэлас» стал первой командой, ощутившей на себе полную силу 4-3-3. Но скорее не просто расстановка игроков на поле, а именно эта расстановка в стиле нового «Челси» так впечатлила Англию. Конкуренты не только не поспевали справляться с неугомонными Дрогбой, Роббеном, Лэмпардом и Джо Коулом, но и оказались совершенно не готовы к противодействию энергичному дуэту в лице Пауло Феррейры и Уэйна Бриджа, штурмовавших фланги. Микрореволюция стартовала с появления вингбэков.



Постепенно Моуринью менял лицо премьер-лиги. Самые стойкие и непроходимые защитные редуты пали перед атаками «Челси». Клуб набирал очки с невиданной ранее регулярностью. А португалец продолжал налаживать свои дела в раздевалке.

«У Джо Коула есть два лица: одно замечательное, а второе мне не нравится. Он должен держаться за первое и менять второе», - заявил Моуринью после победного гола Джо в ворота «Ливерпуля» 16 октября. До февральской травмы Роббена англичанин был игроком запаса, но после он сумел продемонстрировать, на что способен. За один сезон Джо Коул прогрессировал от талантливого энергичного футболиста до острейшего универсального флангового игрока, на счету которого прибавилось 9 голов и новое отношение к игре.

24 октября клуб распрощался с проблемным Адрианом Муту, провалившим тест на содержание кокаина в организме.

Следующим важным моментом стала игра на Стэмфорд Бридж против «Арсенала». На перерыв проигрывающих хозяев в подтрибунное помещение провожал багровый от негодования тренер. В раздевалке первой полетела пустая бутылка из-под «Люкозейда», затем в грудь Кларку попала баночка с вазелином, отскочившая на костюм Кудичини и оставившая там пятна. Тот матч «Челси» свёл к счёту 2-2. Единственным поражением оставался проигрыш «Манчестер Сити», когда единственным голом отметился будущий нападающий «Челси» Николя Анелька.

«Синие» поспевали разобраться с соперниками по всем направлениям. Групповой этап Лиги Чемпионов не представил никаких трудностей для так быстро набравшей обороты команды: «Порту», «ПСЖ» и «ЦСКА» не помешали «Челси» финишировать первыми в группе.



Это был всего лишь декабрь.

Действие 2: Кульминация


Полагаю, что могу выиграть все турниры, потому что моя команда способна на это. Мы боремся за четыре трофея. Думаю, что мы можем выиграть четыре. Я уже чувствую это. Соперники по-разному говорят о нас. Люди понимают, что если мы не выиграем что-либо в этом году, мы это сделаем в следующем.

По мере развития сезона машина «Челси» набирала обороты. Первым подвернувшимся трофеем стал Кубок Лиги. В финале лондонцам предстояло сразиться с могущественным «Ливерпулем», также сменившим тренера перед началом сезона.

Сложный матч плавно перетёк в дополнительное время. «Синим» не удавалось вскрыть оборону «Ливерпуля». Фанаты мерсисайдской команды большую часть матча были увлечены оскорблениями в адрес Моуринью и «выброшенных на ветер денег» в лице нескольких игроков «Челси», когда о себе напомнил один из «таких» футболистов.

107 минута. Дидье Дрогба подбегает к бровке и срывает с груди майку, а Моуринью поворачивается к трибунам лицом и подносит ко вновь появившейся на его лице самоуверенной улыбке указательный палец. Спустя один гол Матеи Кежмана «Челси» становится обладателем Кубка Лиги.



Незадолго до победы в кубке «Челси» побывал на Камп Ноу, где надежды англичан на победу были развеяны рефери Андерсом Фриском и его удалением Дидье Дрогба. Результат: поражение 2-1.


Когда я увидел, что Франк Райкаард входит в судейскую комнату, я не мог поверить своим глазам. А когда Дидье Дрогба потом удалили с поля, для меня это уже не было сюрпризом.

«Барселона» бросила перчатку. Победив тогда, она подарила «Челси» сильнейшую мотивацию на годы вперёд.

Так начинал зарождаться менталитет того «Челси» - мы против всего мира.


Как тренер, он великолепен в общении с командой, он великолепен в общении с игроками и, я считаю, в общении с прессой. Я знаю, что он вызывает бурю, но он защищает своих игроков.


Прошло всего лишь несколько месяцев, но он уже стал любимым персонажем прессы: «майнд геймз» сэра Алекса или жалобы Арсена Венгера отходили на второй план, когда Моуринью набрасывался на очередного осмелившегося раскритиковать его игрока. Дух его команды никто не мог разрушить. И если и есть кто-то, кто может указать игроку «Челси», что делать, то это только Жозе Моуринью. Для собственной выгоды он культивировал зарождённый в прессе с приходом Абрамовича негативный образ клуба. «Смотрите: нас все ненавидят. Они жаждут нашего поражения!» Такая тактика может приносить плоды только в случае единства команды. На этом и основывалась приверженность Моуринью к формированию состава в 24 человека: все имеют возможность играть, и все могут почувствовать себя «избранными», т.е. команда представляется более боеспособной единицей, нежели команда, состоящая из 33 человек.

Подошёл день ответной встречи с «Барселоной». На поле вышла побеждать одна команда. Шокированная «Барселона» умудрилась пропустить три гола за 11 минут. Это была игра с односторонним движением. Франк Райкаард, несолоно хлебавши, повёз свою команду домой. 4-2.

Действие 3: Развязка

Сезон близился к кульминации, а «Челси» подбирался всё ближе к чемпионскому титулу, как дали о себе знать некоторые слабые места команды, в частности отсутствие опыта. Одна за одной последовали ничьи в матчах против «Сити», «Бирмингема» и «Арсенала». В Европе команда еле-еле смогла перешагнуть через «Баварию» (общий счёт по итогам двух матчей 6-5).

К тому моменту Моуринью уже был известен как хорошо реагирующий на изменения тренер. Тут же было созвано собрание клуба, на котором некоторым игрокам, в том числе Лэмпарду, Терри и Галласу, в присутствии всех были высказаны претензии в вялых и апатичных выступлениях за команду.

Моуринью заметил, что несмотря на то, что они обладают невероятными талантами и потенциалами, у них нет предыдущих успехов, которыми бы они могли гордиться, им нечем доказать свои футбольные достижения. Он призвал их изменить это, призвал задумываться над этим каждый раз, когда они будут ступать на газон под гимн премьер-лиги.

Серое недружелюбное утро на северо-западе. Если сегодня «Челси» побеждает «Болтон», то досрочно становится чемпионом. Весь скучноватый первый тайм хозяева гоняли негодующих «почти-чемпионов» по полю.

"Дайте мне футболку! Дайте футболку Стиву [Кларку]! Мы выйдем и поборемся лучше, чем большинство из вас. У вас осталось 45 минут до чемпионства. Так выйдите и покажите, как вы хотите стать чемпионами!"

На этот раз его речь в перерыве была услышана. Два классных удара Лэмпарда всё завершили.

Мяч выброшен за пределы поля. Финальный свисток тонет в ликовании толпы. Трибуны неистовствуют. 50 лет борьбы подошли к концу. Западный Лондон погрузился в слёзы, объятия, рукопожатия и безудержную радость. Он это сделал. Они это сделали. Титул чемпионов премьер-лиги теперь принадлежит «Челси».

Едва команда успела прочувствовать и осознать всю значимость своего достижения, как пришла пора полуфиналов ЛЧ с «Ливерпулем». Первый раунд на Стэмфорд Бридж завершился напряжённой безголевой ничьей.

Несмотря на то, что ответная встреча проходила на Энфилде - стадионе, который давил многих конкурентов без мяча, находившаяся на подъёме банда Моуринью выглядела фаворитами. Однако, у футбольного Бога были свои планы на этот вечер.

«Лучшая команда проиграла. Гол был забит лайнсменом», - краткое содержание послематчевого интервью Жозе Моуринью. «Челси» был повергнут голом-фантомом Луиса Гарсии. Спорное решение бокового арбитра отправило «Ливерпуль» в один из лучших финалов Лиги Чемпионов в истории и разбило вдребезги мечту Моуринью выиграть два кубка ЛЧ подряд.

Фанатам, ещё пребывающим в эйфории после завоевания чемпионства, жёстко напомнили, что на самом высоком уровне деньги могут и не приносить дивидендов. Сказка была закончена на самом интересном месте благодаря судейской ошибке.

Волнительный и насыщенный сезон подходил к своему завершению. В финальном туре АПЛ «Челси» встречался с командой, с которой 8 месяцев назад этот сезон и открывал. Олд Траффорд выстроил коридор в честь новоиспечённых чемпионов. Итоговая победа 3-1 стала окончательным доказательством заслуженности чемпионства.


Я видел, как их игроки и тренер совершают круг почёта, проиграв нам последний домашний матч. В Португалии их бы за такое забросали бутылками!

Неудача в игре с «Ньюкаслом» в финале Кубка Англии и такое противоречивое прощание с Лигой Чемпионов не смогли умалить того, чего достиг клуб в сезоне 2004/05: первое за 50 лет чемпионство было добыто в сочетании с рядом рекордов премьер-лиги: наименьшее количество пропущенных мячей в чемпионате (15), наибольшее количество побед (29), наибольшее количество «сухих» матчей (25), наибольшее число выездных побед подряд (9) и наибольшее количество очков по итогам сезона (95).


Парни, которые играли здесь уже пару лет, отчаялись выиграть хоть какой-нибудь трофей. Но мы добились этого с помощью парочки новых игроков и тренеров, у которых есть вкус к победам. Плюс молодость и голод других, и у нас получилось отличное сочетание.


С типичной для себя безрассудной смелостью португалец и его «Челси» внесли смуту в установившийся порядок, прервали почти десятилетний передел главного трофея Англии между «Манчестер Юнайтед» и «Арсеналом». Эстафетная палочка в виде Кубка победителя премьер-лиги сменила обладателя. На футбольном небе ярко зажглись новые звёзды Дидье Дрогба, Фрэнка Лэмпарда, Петра Чеха и Джо Коула, а на футбольной карте мира появился новый топ-клуб, который ещё много кровушки подпортит клубам-любителям истории. Баланс сил сместился. А во главе всех этих перемен стоит один португалец.

Он сделал то, что умеет делать лучше всего – побеждать.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Ла Масиа по-Милански: Как Россонери создали молодежную академию подобно “Барселоне”


Итальянский гранд совсем недавно стал акцентировать своё внимание на молодых дарованиях и, благодаря успешной работе спортивного центра "Висмара", молодежи уделяется пристальное внимание.

Когда говорят о том, как знаменитые команды добились успеха, всегда есть фразы, отображающие эти явления не менее ярко, чем старейшие футбольные клише. “Реал Мадрид”? Галактикос. “Манчестер Юнайтед”? Золотое поколение Эрика Харрисона. “Барселона”? Ла Масия. Когда речь заходит о “Милане”, многие говорят об укрывшемся в цветущей Ломбардии Миланелло и знаменитом Миланлабе, как о причинах успеха одного из лучших клубов мира.

Но, как и подготовка к встрече с “Барселоной” в среду в рамках игр плей-офф Лиги Чемпионов, смещение акцента политики Россонери на молодежь заслуживает похвалы. Громкие аплодисменты, которыми награждают знаменитую фабрику талантов каталонского клуба, были услышаны на севере Италии, где клуб, который недавно, посмеиваясь, называли “домом престарелых” теперь может похвастаться чрезвычайно успешной работой с молодежью.



Пока “Миланелло” остается всеобъемлющей фразой для обозначения всех закулисных подготовок Россонери, новый импульс простерся на 63 км южнее Миланелло – прямо в черте города Милана создан огромный (230000 м2) спортивный комплекс для развития молодежи “Висмара”. Под руководством Филиппо Галли, директора детско-юношеского департамента, большие успехи были достигнуты в том, чтобы привить молодежи ощущение причастности к великим победам Дьяволов в прошлом. А недавно подписанное соглашение с местной мэрией означает, что Висмара продолжит оставаться ключевым местом для развития молодежи по-крайней мере до 2022 года.



За последние 2 года на деятельность комплекса в Висмаре было потрачено около 24 млн евро, что позволило привлечь россыпь молодых талантов, таких как Маттиа Де Шильо, Брайан Кристанте, Хашим Мастур и Микаэль Модич. Когда при этом Вы осознаете, что на подписание Марио Балотелли "Милан" потратил около 22 млн., то становится ясно, почему Россонери тратят тратят такие суммы на молодых талантов, в преддверие финансового фейр-плей.

В то время как Де Шильо, имеющий за спиной уже 28 игр за основу, является одним из многих, кто прошел через все этапы молодежки “Милана”, Дьяволы проводят не менее впечатляющую работу по выявлению талантливой молодежи по всему миру.

Летние лагеря для молодежи, которые “Милан” проводит каждое лето в Италии и за её пределами, даёт возможность игрокам от 7 до 17 лет пройти обучение под наблюдением ведущих специалистов, и показать свой уровень, выступая перед ними. Более того, лучшие игроки получают приглашения на день открытых дверей в Милан, с обучением в Висмаре перед глазами лучших скаутов со всего мира, и попадают на домашний матч “Милана” на Сан Сиро.

Персонал в клубе неизлечимо заражен любовью к "Милану". Так, легендарный Филиппо Индзаги сейчас тренирует Аллиеви Национали, а его коллеги, такие как Вильям Векки, Давиде Пинато и Уолтер Де Векки либо сами прошли через молодежную систему Дьяволов, либо были в клубе на протяжении большей части своей жизни.



Один из источником goal.com, близкий к детско-юношескому футболу в "Милане", поведал нам, как же Россонери используют своё величие для привлечения молодежи.

“”Милан” – клуб с фантастической историей, которую они умело преподносят” – объясняет он. “Многие молодые ребята мечтают пойти по стопам Мальдини и Индзаги, а когда они видят места, где те начинали свой путь, это производит невероятное впечатление. Кроме того, дополнительным стимулом является возможность поработать с самим Пиппо Индзаги. Это искушение, перед которым невозможно устоять”.

“В “Милане” нет каких-либо особо продвинутых технологий, которыми они отличаются от других клубов, но все на уровне, достойном уважения. Прежде всего, стоит отметить общую взаимосвязь, которая придает клубу величие. И, конечно же, знаменитая философия, которую клуб успешно продвигает – если кто-либо носит логотип “Милана”, он автоматически ведет себя как великий чемпион”.



Именно эта домашняя атмосфера, царящая в стане Россонери, манит игроков со всех концов света. Кристанте, вырванный из северо-восточного провинциального городка Порденоне в 14 лет, уже 2 года спустя дебютировал в Лиге Чемпионов. Мастур, тем временем, играл в местном клубе “Реджианны” до тех пор, пока Дьяволы не приоберил его оттуда все в те же 14 лет. Немаловажную роль в этом сыграли хорошие отношения клуба с агентом Дарио Паолило, отец которого, Гаэтано Паолило, помогал “Милану” подписывать Кака. Не менее значимым является и то, что такая сеть по раннему выявлению и вербовке молодых талантов позволяет опережать другие топ-клубы Европы. А благодаря обширной сети вне Италии, клуб недавно подписал классного молодого игрока Микаэля Модича, и в 15 лет он защищает честь Джованиссими Национали, а его старший брат Андрей тоже на галочке у Россонери.

“Милан становится все более привлекательным клубом для молодежи, поскольку они знают, что найдут в клубе поддержку. Это первый шаг к созданию великого молодежного сектора” – Филлипо Галли.



Майкл Фаббро, нападающий Алиеви Национали

В эксклюзивном интервью для goal.com Галли сам поведал о том, почему “Милан” способен привлекать молодых игроков, несмотря на жесткую конкуренцию.

“"Барселона" безраздельно оккупировала себе всю Каталонию и не ограничивает себя в закупках по всему миру. "Милану" же приходится выдерживать жесточайшую конкуренцию даже в собственном доме, в Ломбардии. Ведь тут, кроме "Милана", базируются престижнейшие молодежные академии "Брешии", "Аталанты", "Интера"” – объясняет бывший защитник. “Россонери становятся все более привлекательным клубом для молодежи, поскольку они знают, что найдут в клубе поддержку. Это первый шаг к созданию великого молодежного сектора, который со временем может перерасти в первую команду”.

Однако, как самодовольно заявил Адриано Галлиани во время получения почетной степени магистра в области спортивного управления в университете Пармы в 2011 году, “Милан” со временем будет наращивать темп настолько, насколько возможно.

“Да, когда Деметрио Альбертини выступал за “Милан”, вместе с ним за первую команду выступали ещё 15 воспитанников, но это не мешало нам подписывать таких звезд, как Марко Ван Бастен и Рууд Гуллит, потому что мы были в состоянии платить больше, чем другие клубы. Увы, сегодня такие игроки переходят в “Реал” или ”Барселону””.



Галлиани добавил – “Те, у кого есть деньги, могут позволить купить всех чемпионов даже на молодежном уровне. У “Барселоны” прекрасная молодежная академия, но играть так, как это делают они стоит 450 млн евро в год”.

Да, Россонери могут не достичь такого уровня в молодежном секторе, но, тем не менее, они набирают и развивают игроков, которые имеют потенциал для большого будущего. И пока они продолжают находить индивидуальный подход к каждому игроку и приобщать их к традициям чемпионов прошлого и настоящего, у “Милан” их будет намного больше в будущем.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Удивительно, как многое изменилось за такой короткий промежуток времени. Наибольшее влияние на воскрешение «гвардиолоподобных» игроков оказал, возможно, переход от системы 4-4-2 (об этом в пятом выпуске нашей серии) в середине 2000-х к 4-2-3-1 и 4-3-3, и в обеих этих схемах было задействовано три центральных хавбека. Это означало, что в полузащите появлялось дополнительно место для еще одного игрока и теперь в привычную схему разрушитель/созидатель можно было вписать «пасующего». К примеру, блестящая ливерпульская тройка, едва не выигравшая титул: Маскерано-разрушитель, пасующий Алонсо и созидатель Джеррард.

Но, возможно, сдвиг был более глубинным. 2000-е характеризовались поголовным стремлением команд обзавестись игроком для «роли Макелеле», что в свою очередь привело к отказу от традиционных «десяток»-созидателей, так как их просто выключали из игры постоянной опекой. А это повлекло за собой и отход на второй план как раз игроков «типа Макелеле», ведь им было больше некого опекать. Таким образом, «созидатель» теперь сидел глубже и больше занимался игрой в пас – как пример, Сеск Фабрегас и Андрес Иньеста, играющие в тройке полузащитников – тогда как «опорный» хавбек тоже несколько отошел от строго оборонительных функций и сам стал раздавать передачи, как Бускетс или Майкл Кэррик. И внезапно победы в центре поля стали одерживать не физически крепкие бойцы и мастера отбора, а хорошо пасующие тройки игроков, вроде тех, что использовались «Барселоной» и «Арсеналом».



В 2004-м году Габриэле Маркотти написал для The Times статью, посвященную легенде «Барселоны» Пепу Гвардиоле. Это была не ода впечатляющей карьере каталонского полузащитника, не было это и посвящением мастерству Гвардиолы, срамившего критиков своим умением высоко держать планку, как Паоло Мальдини. Это была статья о том, что в современном (читай «на момент написания статьи», 2004) футболе такой игрок бесполезен.
Это было сказано не потому, что он сдал. Физически ничем не примечательный футболист, Гвардиола был владетелем опорной зоны, откуда он раздавал свои передачи более именитым партнерам по команде: среди самых громких имен, познавших плоды его работы, Христо Стоичков, Микаэль Лаудруп и Ромарио. Когда Маркотти писал свою статью, 33-летний Пеп был на своем пике.
Но реальность была к нему сурова: он никому не был нужен. В начале 2000-х Европа был одержима двумя типами центрхавов: пёс-цербер для отбора мяча и креативная «десятка» для созидания. Большинство серьезных команд следовали этой практике спайки разрушителя и созидателя в центре поля: вспомним, хотя бы, пару Давидс/Зидан в «Ювентусе» и Кин/Скоулз в «МЮ». Таким образом, глубоко сидящему созидателю вроде Гвардиолы было некуда податься.
Процитируем статью Маркотти:
«Его полузащитные навыки устарели... современный футбол закрыл свои двери перед игроками, подобными Гвардиоле... несмотря на то, что он в лучшей форме за всю свою карьеру, он не может найти применения своему мастерству... его сильные стороны, как то умная и непосредственная игра и видение поля, утрачены для современного поколения болельщиков, что я нахожу разочаровывающим».
А вот цитата самого Гвардиолы:
«Я не изменился... мои навыки никуда не делись. Просто теперь другой футбол. Теперь он куда быстрее и физика теперь в большой цене. Тактика теперь другая, нужно уметь отбирать мяч, быть бойцом, наподобие Патрика Виейра или Эдгара Давидса. Если еще и пасовать умеешь, что ж, это бонус. Но основная твоя работа – отбор мяча и работа в обороне... игроки моего типажа вымирают».
Это был 2004-й. А теперь на дворе 2010-й и действующими чемпионами Европы на клубном уровне руководит тот самый Пеп Гвардиола, прививший свой стиль игры «Барселоне». В этом сезоне он регулярно выпускает на поле сразу трех «гвардиолоподобных» хавбеков: Хави Эрнандеса, Андреса Иньесту и Серхио Бускетса, хоть последний и работает больше на отбор мяча. Хави и Иньеста, вдобавок, привели вместе сборную Испании к тримфу на Евро. Всего шесть лет прошло с тех пор, как игру Гвардиолы признали мертвой, а теперь в футбол играют только так.
Удивительно, как многое изменилось за такой короткий промежуток времени. Наибольшее влияние на воскрешение «гвардиолоподобных» игроков оказал, возможно, переход от системы 4-4-2 (об этом в пятом выпуске нашей серии) в середине 2000-х к 4-2-3-1 и 4-3-3, и в обеих этих схемах было задействовано три центральных хавбека. Это означало, что в полузащите появлялось дополнительно место для еще одного игрока и теперь в привычную схему разрушитель/созидатель можно было вписать «пасующего». К примеру, блестящая ливерпульская тройка, едва не выигравшая титул: Маскерано-разрушитель, пасующий Алонсо и созидатель Джеррард.
Но, возможно, сдвиг был более глубинным. 2000-е характеризовались поголовным стремлением команд обзавестись игроком для «роли Макелеле», что в свою очередь привело к отказу от традиционных «десяток»-созидателей, так как их просто выключали из игры постоянной опекой. А это повлекло за собой и отход на второй план как раз игроков «типа Макелеле», ведь им было больше некого опекать. Таким образом, «созидатель» теперь сидел глубже и больше занимался игрой в пас – как пример, Сеск Фабрегас и Андрес Иньеста, играющие в тройке полузащитников – тогда как «опорный» хавбек тоже несколько отошел от строго оборонительных функций и сам стал раздавать передачи, как Бускетс или Майкл Кэррик. И внезапно победы в центре поля стали одерживать не физически крепкие бойцы и мастера отбора, а хорошо пасующие тройки игроков, вроде тех, что использовались «Барселоной» и «Арсеналом».
Однако не стоит думать, что изобретение такого типа футболистов целиком на совести «Барселоны». По всей Европе немало примеров успешно играющих созидателей. Андреа Пирло –самый очевидный кандидат. Но в статье Маркотти даже сам Гвардиола признает, что роль Пирло в «Милане» была возможна потому, что «они играли в другой футбол». Давид Писарро в «Роме» – еще один хороший пример, но опять-таки, его «Рома» демонстрировала очень необычный футбол в нетрадиционной схеме. Писарро с трудом находил себя в «Интере» в расстановке 4-4-2; из чего можно сделать вывод, что пасующий хавбек большую часть «нулевых» приносил пользу в непривычных схемах.
Не следует также думать, будто рождение Хави и Иньесты целиком заслуга Гвардиолы – они уже были авторитетными фигурами в команде, когда он ее возглавил. Но всеми признается тот факт, что в юности его пример здорово их вдохновлял, и к тому же, при Райкаарде они не всегда проходили в состав – в лигочемпионском финале 2006-го оба начали матч на скамейке запасных, поскольку «Барселона» начала матч с двумя опорными хавбеками.
Таким образом, все вышло наоборот. В то время, как все ждали переворота в игровой философии и отхода к силовому футболу, события пошли по совершенно противоположному сценарию: теперь техника ценится больше, чем когда-либо. Перечитайте слова Гвардиолы выше и вам покажется, что они были сказаны где-то в параллельном мире. Не вписавшись в со своей футбольной философией в систему шесть лет назад как игрок, Гвардиола пришел с ней к европейскому триумфу уже как тренер.
Чувствуете иронию? Когда Гвардиола встал у руля «Барселоны», ему было всего лишь 37. Как уже было сказано выше, его физическая сила никогда не была его визитной карточкой (однако благодаря своему профессионализму, он всегда поддерживал себя в хорошей форме), а мастерство распасовщика никуда не делось. Так что можно не без оснований предположить, что 37-летний Гвардиола мог принести еще немало пользы многим командам Ла Лиги или Серии А. Его карьера закончилась преждевременно, но как же здорово, что это позволило ему внедрить свою философию в современный футбол, да так скоро.
Так что самым захватывающим эпизодом эволюции футбольной тактики в 2000-х можно назвать падение и взлет Гвардиолизма.
Треквартиста: борьба за выживание
Эта декада началась очень открытым и атакующим футболом, которым европейские сборные потчевали публику на Евро-2000. Все четыре полуфиналиста играли с классической «десяткой» в составе, занимая ими пространство между обороной и полузащитой соперника. Франция, Италия, Португалия и Голландия играли с Зиданом, Франческо Тотти, Мануэлем Руй Коштой и Деннисом Бергкампом соответственно – такая практика казалась неотъемлемой частью успеха, что подтвердилось ранними вылетами сборных Англии и Германии, игравших без треквартисты.
Сегодня, два лучших игрока мира – Лионель Месси и Криштиану Роналду – это игроки, маневрирующие с фланга в центр (об этом подробнее в IX выпуске). Месси и Уэйн Руни точно использовались бы как треквартисты (ну или энганче, если вам угодно), начни они свои карьеры лет десять назад. И действительно, почти каждый игрок, который собирался провести свою карьеру, играя позади форвардов, должен был перестроить свою игру и часто удерживался тренером от ухода на фланг. Обычно игра на фланге предполагает наличие хороших скоростных качеств, и в этом отношении игроки вроде Месси, Руни, Аршавина или Рибери не испытывают проблем и имеют твердое место на поле в современном футболе. Роналду, Руни, Аршавин, Месси и Тотти также чаще прочих использовались тренерами для исполнения роли «фальшивой девятки».
Но как быть с игроками, у которых не было ни необходимых качеств для игры в нападении, ни скорости и дриблинга для игры на фланге? Когда изучаешь тему аргентинских «наследников Марадоны» невольно начинает казаться, что на самом деле объект изучения называется «футболисты, не раскрывшие свой потенциал»: и это Хуан Роман Рикельме, Пабло Аймар, Андрес Д’Алессандро и Хавьер Савиола. Нельзя сказать, что в их карьерах не было успешных периодов – те же Аймар и Савиола временами блистали в «Валенсии» и «Барселоне» соответственно – но нельзя отрицать, что никто из этого талантливого квартета не оправдал всех выданных в юности авансов.
Возможно, проблема кроется в различиях европейского и южноамериканского подходов к тактике. На просторах Южной Америки энганче до сих пор играет главенствующую роль в командной игре, но Европа уже далеко ушла от классических «десяток» позади форвардов. И нет ничего удивительного в том, что так много «новых марадон», приехавших из Аргентины, не смогли сделать успешную карьеру в Европе. Только один такой аргентинец – Лео Месси – смог это сделать, но он приехал в Европу в 13 лет и получил европейское футбольное образование.
Джонатан Уилсон описывает Рикельме как «последнего из устаревших плеймейкеров», для контраста противопоставляя ему Луку Модрича, «первого из современных», более активного участника игры, более надежного и проще адаптирующегося футболиста. Он считает, что наличие в составе такого игрока, как Рикельме, делает команду слишком зависимой от него. Игроки на этой позиции рассматриваются (особенно в Аргентине), как загадочные гении, своего рода художники, от которых ждут блестящих индивидуальных ходов, но в то же время, от них ждут и стабильности больше, чем от кого бы то ни было. Возможно, такое было актуальным во времена классических 4-4-2 с привычной схемой разрушитель/созидатель в центре, но с ростом популярности схемы 4-3-3 и появлением в полузащите дополнительного игрока, ставить такого треквартисту а-ля Зидан, Руй Кошта или Тотти стало просто некуда.
Сколько классических десяток сейчас играет в европейских топ-клубах? Кака – единственный, но он провел большую часть своей карьеры в «Милане», который играл в совершенно иной футбол в сравнении с остальными европейскими командами. Склонность «россонери» заполнять середину поля полузащитниками-созидателями – до 4-х одновременно – означало, что Кака был не единственным креативным центром команды, а значит, «Милан» оставался конкурентоспособным, даже если у бразильца игра не шла. Тем более, что даже на пике своей карьеры Кака оставался крайне нестабильным игроком – куда более нестабильным, чем Роналду или Месси в годы, когда они брали свои награды лучшим игрокам года. Такой привилегии в «Реале» у Кака нет и он до сих пор сражается за свое право проходить в состав.
Его соотечественник – Диего, выступающий за «Атлетико» – другой пример чрезвычайно одаренного игрока, который едва ли показал десятую часть своего таланта в «Ювентусе», а Франческо Тотти ныне играет скорее форварда, чем треквартисту. Уэсли Снейдер блеснул в роли классической «десятки» в 2010-м, но с таким же успехом он может сыграть и на фланге, как раньше мог Павел Недвед. Другие заметные фигуры в созидании – Сеск Фабрегас, Стивен Джеррард и Фрэнк Лэмпард – более универсальные, разноплановые игроки, нежели Рикельме и его аналоги. Из игроков топ-уровня в Европе, Йоанн Гуркюфф, пожалуй, ближе всех к типажу старомодного плеймейкера, но его уровень пока – Лига 1. Ему еще предстоит доказать свою конкурентоспособность либо в другой лиге, либо на крупном турнире сборных, прежде чем его можно будет называть игроком мирового значения.
Так что нам ничего не остается, кроме как сделать вывод, что новые руй кошты и деннисы бергкампы не востребованы современным футболом. И пока нет возврата к игре с классической «десяткой», гораздо чаще мы будем слышать о появлении новых роналду и снейдеров.
Игра в три защитника
Даже как-то обидно, что игра в три защитника стала столько непопулярной в последние годы, а ведь тактически это гораздо более интересная формация, нежели та, что предусматривает наличие четырех защитников. Она делает ту же работу, но меньшей человеческой силой, что позволяет такой команде доминировать в полузащите за счет дополнительного игрока.
Обычно схема с тремя защитниками очень эффективно действует против 4-4-2. Если смотреть на это с точки зрения опеки конкретных игроков, оборона из трех человек спокойно накроет двух форвадов с помощью либеро, имеющего большую свободу. Зонально такая оборона будет располагаться на поле так, как того требует текущая ситуация и местонахождение мяча. Правый хавбек не должен иметь проблем с тем, чтобы занять позицию правого латераля, двое центральных защитников остаются на своих местах в центре обороны, третий закрывает ближнюю штангу, а левый хавбек – дальнюю. И наоборот. Команды, игравшие в три защитника, обычно испытывали некоторые трудности в матчах с командами, намеренно быстро переводившими мяч с одного фланга на другой, но до тех пор, пока у команды с тремя защитниками были хорошие крайки, способные опекать вингеров соперника, система продолжала работать эффективно – и при этом в полузащите по-прежнему оставался один свободный игрок.
Проблема системы с тремя защитниками в том, что она редко бывает эффективна против систем, не использующих двух форвардов впереди. Против одного форварда получается 3 на одного – неплохо, но где-то на фланге будет нехватка игрока. Против трех форвардов (одного центрального и двух инсайдов) удачного решения в плане опеки не будет. Если ваши крайки (в системе 3-4-1-2) будут опекать инсайдов соперника (играющего в 4-3-3), проблема никуда не денется, численное преимущество будет на стороне соперника. Если вингеров соперника будут опекать ваши центральные защитники, то либо они будут опасно растянуты по полю, либо дадут вингерам столь желанные ими время и простор для действий.
Иными словами, изменившийся подход к командному движению, скорости и разнообразию атакующих игроков означает, что защита из трех игроков становится слишком хрупкой и легко разрушаемой. Системы 3-5-2 и 3-4-1-2 еще и оставляли неприкрытыми крайних защитников соперника, что стало проблемой по мере все более активного участия крайних защитников в атаке. Справедливости ради скажем, что у 3-4-3 эта проблема не так выпукла.
Однако не стоит зацикливаться только на схемах. Например, 3-5-2 в исполнении сборной Аргентины времен Марадоны (или более свежий пример – «Эстудиантес»- 2009) и сборной Бразилии-2002 это абсолютно разный подход к футболу. В первом случае мы имеем футбольный каток с заведенной пружиной, и проблема «более активного участия крайних защитников в атаке» решается за счет компактности и взаимной подстраховки. Во втором - за счет объема работы самих латералей (попробуй перебегать Роберто Карлоса с Кафу) и хорошего контроля мяча.
Вдобавок, схемы с тремя защитниками не ограничиваются классическими 3-4-3 и 3-5-2. Например, сборная Аргентины на Чемпионате Мира 2006 играла по схеме 3 центральных плюс Сорин, который закрывал весь фланг. Получается как бы 3.5 защитника. Ассиметричная схема, этакое смешение «бразильской» и «аргентинской» схемы 3-5-2. Нечто подобное использует и Гвардиола, когда дает задание Алвесу играть по всей бровке. При этом центральные защитники смещаются правее, увлекая за собой и номинального левого латераля Абидаля.
В английской Премьер-Лиге середины и конца 90-х была почему-то популярна система игры в три защитника: большинство команд играло именно так. Даже знаменитая звездная оборона «Арсенала» стала играть в 3 человека с приходом Арсена Венгера – хотя он изменил построение, отрядив в оборону четверых, в свой первый полный сезон у руля команды, закончившийся выигрышем чемпионского титула. Эта странная одержимость тремя защитниками, должно быть, уходит корнями в Германию, которая в блестящем стиле выиграла Евро-96, играя по схеме 3-4-1-2, где атакующего либеро играл Матиас Заммер, а на флангах располагались проворные, заточенные под оборону крайки. Это сработало, и в результате почти каждая команда АПЛ стала играть в два форварда и три защитника, решив, что такая расстановка гарантированно принесет успех.
Сегодня ни одна команда Премьер-Лиги не играла регулярно в три защитника. Слишком много команд играет либо в трех, либо в одного форварда и тогда как три защитника эффективны против 4-4-2, переключаться с трех на четырех и обратно между матчами накладно. Плюс в схемах с 3-мя защитниками важную роль играет универсализм игроков середины поля. Во многом поэтому она очень тяжело приживалась и быстро вымерла на островах, где сызмальства воспитывается культ крайних хавбеков и вингеров. Проще говоря, за спиной Бэкхема обязан быть фуллбэк, за спиной Маурисио Ислы - нет.
Важную роль имеет плотность игры. Если главное действо происходит в центральном круге, то логичнее заменить одного из трех центральных защитников на центрального полузащитника. Еще одно объяснение смерти 3-4-1-2 с развитием АПЛ и выделением Big Four.
В Серии А три защитника регулярно практикуют «Дженоа», «Наполи» и иногда «Палермо», но у всех трех команд есть в распоряжении игроки и тренеры, которые знают как переключится с 3-4-1-2 на 4-3-1-2, когда это необходимо. Таким умением команды Премьер-лиги не располагают.
На уровне сборных системе с четырьмя защитниками отдают предпочтение все европейские гранды и главные претенденты на титул чемпиона мира. Сборная Чили была единственным исключением, где Марсело Бьелса практиковал интересные 3-3-1-3.
В современных схемах с тремя защитниками появляются необычные амплуа. Например, футболист, который играет персонально по «ложной девятке» соперника. То есть происходит отказ от схемы 3 защитника в линию (3-4-3 в Чили у Бьелсы или 3-5-2 в «Эстудиантосе» Сабеллы) в пользу схемы с 2-мя центральными плюс свипер (aka «ложный опорник» aka либеро). Важны не названия, а суть: это футболист, который играет между линиями и пытается нейтрализовать смещающихся с фланга нападающих или выдвигающегося на острие инсайда, и при этом не нарушить целостность оффсайдной ловушки. В «Барселоне» эту роль исполняет Маскерано.
Египет при Хассане Шехате играл по схеме 3-4-1-2 и выиграл Кубок Африки три раза подряд, эффективно действуя против команд, придерживавшихся схемы 4-4-2, но регулярно испытывая трудности с соперниками, играющими по другим системам.
Итог: Оборона в три защитника прекрасна при грамотной расстановке игроков по полю и успехи Бьелсы наверняка породят множество копий и клонов его системы по всему миру.
Но 3 или 4 защитника – это прежде всего вопрос моды. Выиграла сборная Германии – получила расспростарнение схема 3-4-1-2. Выиграла сборная Бразилии – многие ведущие клубы стали использовать активных латералей. Бьелса не находился в тренде 10 лет назад – тогда его работу никто не рассматривал под микроскопом, сейчас оказался. Другое дело, что работу выдающегося тренера очень трудно скопировать. А если у кого-то и получится, то это уже будет не копия, а скорее цитата, вписанная в контекст собственного произведения.
Движение без мяча
Тема движения в футболе не нова. Как писал Джонатан Уилсон в своей книге Inverting The Pyramid одна из самых блестящих побед легендарной венгерской команды 50-х была одержана над Англией в 1953 году (6:3) и главным ноу-хау «мадьяров» стало их движение, при котором они регулярно оставляли свои позиции и менялись ими с партнерами, запутывая соперников, которые не понимали, кого держать.
Но в последние годы «правильному движению» в футболе уделяется все больше внимания. Главный плюс грамотного движения без мяча в современном футболе в том, что соперники будут оставлять свои позиции и будет появляться свободное пространство. Если вы форвард, опекаемый центральным защитником, тогда ваш отход в глубину поля, будет означать а) что вы свободны от опеки и открыты для передачи или б) вы вытянули центрального защитника на себя, открыв свободное пространство в центре обороны соперника.
Но вариант б) по-настоящему эффективен только в том случае, если у вас есть партнер, способный правильно использовать образовавшееся пространство. При расстановке 4-4-2 классическим примером правильного движения был вывод одним форвардом центрального защитника из его зоны и фланговый маневр в образовавшуюся брешь второго форварда. Но это упрощенный пример; поскольку атака и полузащита располагаются довольно далеко друг от друга при 4-4-2, паре форвардов было бы трудно быстро перестраиваться и менять позиции по ходу движения.
Естественным следствием перехода к схемам с четырьмя игроками в линиях стало сужение пространства между форвардом (одним или двумя) и выдвигающимся из глубины полузащитником, что в результате облегчило задачу использования пространства, найденного, благодаря движению форварда, о котором мы говорили выше. И если в 4-4-2 это была просто помощь одного форварда другому, при 4-2-3-1, к примеру, рывок единственного форварда мог создать простор для кого-то из тройки поддерживающих игроков, которые, к тому же, куда ближе к своему нападающему, нежели вингеры при 4-4-2
И, само собой, может получаться и наоборот (вингер создает пространство для форварда) или может создаваться эффект домино (когда атакующий хавбек создает пространство для оборонительного полузащитника). А с ростом влияния атакующих крайних защитников, вингеры могут создавать пространство и для них. Коротко говоря, тот факт, что схемы с четырьмя игроками более подвижны, нежели схемы с тремя, только повысил важность правильного движения.
Воскресил внимание к движению, пожалуй, Арриго Сакки своей работой в "Милане". Как сказал Паоло Мальдини, «до прихода Сакки в "Милан", противостояние между двумя игроками по позиции было ключом, но с ним основной упор стал делаться на движение без мяча, и за счет него мы выигрывали наши матчи».
Этот факт надо рассматривать вкупе с другими аспектами современного футбола – возросшее внимание к сохранению мяча в полузащите делает движение в атаке более полезным, а возросшая скорость в современном футболе и склонность к контратакующей игре (во многом потому, что так можно использовать больше простора) тоже сыграли свою роль.
Хорошее движение важно для всех атакующих позиций, а популярность схем с одним форвардом сделала его просто обязательным правилом выживания для нападающих. Истинным мастером этого искусства был Педро Паулета, португальский форвард. Тогда как лет 10 назад главной задачей единственного нападающего было подержать мяч впереди, сегодня они больше заняты осуществлением своевременных и умных рывков без мяча – вот почему такие игроки как Уэйн Руни и Лиедсон могут в одиночку справляться впереди. Это также объясняет расцвет игроков, выступающих в роли «ложной девятки».
Также правильное движение с мячом создает пространство, в которое могут входить партнеры. В плане такого движения нет форвардов лучше Альберто Джилардино и Алессандро дель Пьеро (на видео видно почему). Джилардино делает два движения в сторону центра, вытягивая защитника на пять ярдов ближе к центру и таким образом создает море простора для Алессандро дель Пьеро.
Возврат к четырем группам игроков
Как правило полевые футбольные позиции разделяются на три типа: защитники, полузащитники и форварды. Отправьтесь на любой сайт с разделом fantasy-football или взгляните на составы команд, принятые УЕФА и вы увидите, что все игроки разделены на эти три категории. Разумеется, это игнорирует прогресс футбольной тактики последних лет, особенности которой таковы, что теперь поле часто делится между четырьмя звеньями игроков.
Если упрощенно, то полузащиту разделили на две подгруппы: хавбеки оборонительного плана и атакующего (плюс некоторые форварды, способные опускаться в полузащиту и играть в атакующей группе хавбеков). Покажется странным, но на самом деле, это возврат к игровым системам, бывшим в ходу 50 лет назад, когда в футболе доминировала расстановка типа W-M (3-2-2-3).
Откат к разделению на четыре группы начался благодаря успехам глубоко играющих форвардов, которые играли между линиями защиты и полузащиты соперников, что часто приводило к трансформации схем в 4-4-1-1. Если глубоко сидящего форварда поддерживали вингеры, расстановка превращалась в 4-2-3-1, которую лучше всех, пожалуй, использовал Арсен Венгер в своем «Арсенале» периода 2001-2004 гг. Хотя его схема может быть справедливо названа классической 4-2-3-1, все же она была естественной трансформацией 4-4-2.
Поскольку глубоко сидящий форвард уводил с позиции либо центрального хавбека, либо центрального защитника соперника, адекватным ответом на его действия становилось зеркальное использование тех же четырех групп игроков, будь то копирование 4-2-3-1 или использование по типу «Челси» Моуриньо (2004-2006 гг.) схемы 4-3-3 (которая была в не меньшей степени 4-1-2-3), что, таким образом, обеспечивало обеим командам на поле по четыре группы игроков.
Это обернулось проблемами с адаптацией к новым схемам у двух типов игроков, которые не входили ни в одну из групп. Во-первых, как заметил Джонатан Уилсон, на вымирание был обречен box-to-box полузащитник. Опорные хавбеки защищаются, атакующие – атакуют. Существуют игроки, которые могут и обороняться, и атаковать и могут сыграть в любой из двух групп хавбеков (Михаэль Баллак, как пример), но они редко способны делать две работы одновременно. Отчасти это происходит из-за возросшей скорости игры и большем акценте на быстроте – все больше команд играет на контратаках и эти атаки происходят на такой головокружительной скорости, что полузащитнику становится затруднительно поспевать в обоих направлениях движения и все 90 минут поддерживать и атаку, и оборону. Двадцать лет назад, когда игра была медленнее, это было достижимо.
Есть мнение, что роль box-to-box полузащитников отчасти приняли на себя крайние защитники. В этом есть смысл, поскольку часто именно латерали покрывают наибольшие расстояния по ходу игры и вносят примерно одинаковый вклад в атакующую и оборонительную игру свое команды.
Другой тип футболистов, на которых сказались перемены – не слишком быстрые крайние хавбеки. Скоростные вингеры легко могут адаптироваться к 4-3-3 или 4-2-3-1. Но весьма трудно эффективно функционировать на фланге в группе атаки, если ты медленный. Классический пример – Дэвид Бекхэм. В схеме 4-2-3-1 он становится оборонительный хавбеком или атакующим вингером? У него нет оборонительных качеств, чтобы играть первого и нет должной скорости, чтобы играть второго. Когда он приезжал «в командировку» в «Милан», игравший по схеме 4-3-3, никто толком не знал, где он будет играть и ему одинаково неудобно было как на позиции правого вингера, так и в центре полузащиты. Посему трудно представить его в составе на правом фланге – в сборной гораздо чаще теперь используются игроки вроде Тео Уолкотта или Аарона Леннона.
Какое развитие это все получит в дальнейшем? С ростом популярности формаций «без форварда», мы можем стать свидетелями схем 4-3-3-0, которые будут «игнорировать» привычные ударные группы форвардов. А может победит универсализм и тогда соперникам будет трудно разобраться, кто форвард, кто хавбек и кого надо опекать.
Смерть «охотников»*
Если бы вы могли перенестись в середину 90-х и попросить сотню футбольных болельщиков назвать лучшего нападающего-завершителя в Премьер-лиге, большинство выбрало бы Робби Фаулера. Он был невысокого роста, не имел взрывных скоростных качеств и физической силы, не обладал мобильностью, но если вы стабильно давали ему мяч, он отправлял его в сетку с пугающей регулярностью.
Окидывая взглядом сегодняшнюю Премьер-лигу, трудно отыскать топ-игрока с похожей манерой игры. Здесь есть отличные бомбардиры, однако все они превосходят Фаулера и в скорости, и в обращении с мячом. Игроки, которых сейчас можно назвать «превосходными завершителями», вроде Фернандо Торреса, Джермейна Дефо и Даррена Бента, одарены скоростью. Другие форварды, вроде Эмила Хески и Бобби Заморы, важны для своих команд тем, что способны придержать мяч, поучаствовать в комбинации. Недостаточно просто быть бомбардиром – нужно ещё и участвовать в общекомандной игре.
Это кажется невероятным, но Фаулеру сейчас (февраль 2010 – прим.) всего 34 года. Столько же, сколько и Дэвиду Бэкхему. Бэкхэм продолжает попадать в состав сборной Англии, в то время как Фаулер сидит на лавке «Норт Квинсленд Фури», клуба австралийской А-Лиги. Падение уровня физической формы, безусловно, повлияло на его закат, но всё же важнее другое. Фаулер – игрок, который не обладает скоростью, движением и сообразительностью на требуемом современным футболом уровне. Точкой не возврата его карьеры стал 2003-й год, когда он подписал контракт с «Манчестер Сити» Кевина Кигана в 2003 году – тогда ему было всего 27 лет.
Уместны ли аналогии с историей Майкла Оуэна – того, которого мы видели после тяжелой травмы? Возможно. Хотя Оуэн смог отчасти приспособиться к переменами и стать более разносторонним игроком.
Несмотря на его популярность, нам редко приходится слышать, чтобы о ком-то из молодых говорили: «О, да это же новый Робби Фаулер!» Подобный ярлык навесили на Эдуардо, когда он пришел в «Арсенал» в статусе «левоного страйкера сумасшедшей результативности». Но Эдуардо оказался намного более разноплановым футболистом, к тому же зачастую он играл слева в атакующей тройке, на что Фаулер никогда не был способен.
Если выбирать среди всех игроков Премьершипа классического завершителя атак, вполне можно остановиться на Тиме Кэхилле из «Эвертона». Однако он полузащитник, врывающийся в штрафную из глубины.
В конце концов, даже от Рууда ван Нистелрооя – классического «поучера» и третьего в истории Премьер-лиги форварда по соотношению сыгранных матчей и забитых мячей – «Манчестер Юнайтед» благополучно избавился, когда пришло осознание того, что голландец не готов к расширению своих умений для перехода на новый уровень игры. Его статистика поражает воображение: 150 голов в 219 играх! Но командная статистика важнее индивидуальной. «МЮ» выиграл три чемпионских титула за три сезона перед приездом ван Нистелрооя и три в трёх – после. Что касается времени, пока он был в команде: всего одно чемпионство за пять сезонов.
Страйкер в том виде, в каком мы его знали, приказал долго жить.
* the poacher - так в Англии называют форвардов последнего касания (прим.пер.)
Ротация состава
Хотя она и не относится к командной тактике напрямую, ротация состава теперь в порядке вещей почти в каждом топ-клубе Европы и имеет большое значение в футбольной селекции.
В сезоне 1980/81 «Астон Вилла» спустя 71 год стала чемпионом. Наиболее примечательным статистическим фактом были не количество набранных ими очков или забитых мячей, а число задействованных футболистов. В 42 матчах лиги «Астон Вилла» обошлась 14 футболистами – аналогичные цифры нынче одна команда может продемонстрировать в течение всего лишь одной игры. Бремнер, Коуэнс, Диси, Эванс, Геддис, Гибсон, Макнот, Марли, Мортимер, Риммер, Шэу, Свэйнс, Уильямс, Уиф. Пересчитайте – 14 человек. Семеро из них выходили с первых минут во всех 42-х турах.
Сколько игроков задействовал сэр Алекс Фергюсон в сезоне 2008/09? Попробуйте предположить и сверьтесь с ответом в конце текста.
В самом деле Фергюсон осуществил революцию в аспекте формирования состава. Причём сделал это дважды, в обоих случаях «Манчестер Юнайтед» выиграл Лигу чемпионов. В сезоне 1998/99 «Юнайтед» имел четырёх нападающих, каждый из которых был достоин места в основе: Дуайт Йорк и Энди Коул образовали прекрасную связку, зато Тедди Шеррингем и Оле-Гуннар Сульшер были сильнее индивидуально. Это означало, что Фергюсон мог ротировать линию нападения без потери качества. Даже в переигровке полуфинала Кубка Англии против «Арсенала» шотландец был настолько уверен, что оставил своих звёзд вне игры. Энди Коул совсем не попал в заявку, а Пол Скоулз, Дуайт Йорк и Райан Гиггз (который, выйдя на замену, забил победный мяч) оказались в запасе.
Эта концепция задавала тон в течение следующего десятилетия, но потом, когда манкунианцы выиграли чемпионат и Лигу чемпионов в 2008 году, они повысили ставки еще раз. Удивительно, но тогда «Юнайтед» удалось выиграть два основных турнира, притом что у них, по сути, не было постоянного стартового состава.
Данной концепции также следовала «Барселона» Гвардиолы. В текущем чемпионате (речь о сезоне 2009/10, текст написан в конце января – прим.) он лишь дважды выставлял в старте одинаковое сочетание игроков. Рафа Бенитес в «Ливерпуле» регулярно подвергался критике за текучку футболистов. Но проблема крылась не в самом факте ротации, а в отсутствии глубины состава и недостаточно высоком уровне запасных: когда Торрес и Джеррард не играли, ротация не работала.
Так почему же ротация состава стала такой важной?
Во-первых, расширение Лиги чемпионов означает: большим командам придётся играть гораздо больше матчей, что неизбежно приводит к переутомлению футболистов и не позволяет тренерам в каждой игре выпускать одинаковый состав. Действительно, после победы в чемпионате с 14 игроками «Астон Вилла» взяла Кубок чемпионов, но дополнительные матчи сказались на их выступлении внутри страны, и в первенстве «Вилла» финишировала на 11 месте. Если вы хотите конкурировать на нескольких фронтах, вам придётся играть до 60 матчей за сезон, а для большинства игроков показывать свой лучший уровень так часто, как это требуется, невозможно.
Основной причиной, конечно же, является повышенный темп и интенсивность современного футбола, который ставит перед игроками высокие требования. Наверное, неправильно использовать слово «уставший» - это означает, что футболист не в состоянии отыграть 90 минут. На самом деле они просто не способны в каждой игре действовать со стопроцентной интенсивностью. Гораздо выгодней в таком случае иметь в ротации двух игроков на одной позиции, чтобы, выйдя на поле, любой из них мог выложиться на 100%, а не использовать одного футболиста, играющего от звонка до звонка, но демонстрирующего лишь 70% своих умений.
Руи Фариа, тренер по физподготовке, работающий с Жозе Моуриньо, объясняет:
«Проводя ротацию, необходимо держать в голове одновременно две или три игры. Как правило, вы меняете троих, максимум – четверых игроков, сохраняя баланс и структуру в команде. Левый защитник меняется на левого защитника, правый вингер – на правого вингера. Вопрос лишь в том, как хорошо вы знаете свою команду и оцениваете состояние того или иного игрока в данный момент».
Ещё одна причина изменения состава заключается в том, что сегодня игроки травмируются чаще, потому что стали здоровей, чем когда-либо прежде. Это может показаться противоречием, но давайте используем аналогию из мира Формулы-1. Около четверти болидов ломаются на каждом Гран-при, протяжённость которых около200 миль. Если бы вы проехали на «Форд Фокусе» 20 раз от Лондона до Бирмингема и он бы 5 раз сломался, вы имели бы полное право выразить своё недовольство. Но так же, как нехватка надёжности – плата за то, чтобы простой автомобиль ехал со скоростью гоночного болида, восприимчивость к травмам – цена невероятной натренированности футболистов. Мика Маккарти подвергли обструкции за игру резервным составом против «Манчестер Юнайтед», но на самом деле у него была здравая идея:
«Я читал статью Карло Анчелотти, где он рассказывал, что риск получить травму в одной игре равен 10%. И если следующий матч проводится через три-четыре дня, он возрастает до 30-40%. Мы полагаем, так или иначе, эти данные возникли в исследовательской лаборатории «Милана».
Метод ротации ещё не имеет полновесной поддержки в футбольном мире и особенно в СМИ. Каждый раз, когда кто-то подписывает именитого игрока на уже укомплектованную позицию, возникают вопросы: «Как он впишется в команду?» При этом напрочь игнорируется то обстоятельство, что «Юнайтед» и «Барселона» опровергли догму о наличии строго определённого стартового состава. В отчётах многие журналисты пишут: «"Юнайтед" имеют четыре изменения в составе…», - после чего не перечисляют эти изменения, а переходят к сопернику, подразумевая, что мы помним о том, кто играл за «Юнайтед» в прошлой игре.
Тем не менее, ротация состава является фундаментальным компонентом любого современного топ-клуба.
Ответ на вопрос про МЮ: 33 игрока, более чем в два раза больше, чем у «Виллы» в 81-ом: Андерсон, Бербатов, Браун, Кэмпбэлл, Кэррик, Да Сильва, Дэ Лаэт, Экерсли, Эванс, Эвра, Фердинанд, Флетчер, Фостер, Гибсон, Гиггз, Харгривз, Пак, Кущак, Македа, Манушу, Мартин, Нани, Нэвилл, О`Ши, Поссебон, Роналду, Руни, Скоулз, Тевес, Тошич, Ван дер Сар, Видич, Уэллбек.
«Вилла» могла похвастать 7 игроками, которые выходили на поле во всех играх, у «Юнайтед» таких футболистов не было совсем. Они сыграли 38 матчей, и лишь Роналду с Видичем выходили в старте более чем в 30 матчах.
Скорость
За последние десять лет скорость стала, возможно, самым важным качеством для молодых футболистов.
Вероятно, причина этого кроется в нарастающей тенденции играть в контратакующий футбол. Идея контратак не является современным изобретением: уже в эпоху «Арсенала» Герберта Чэпмена в 30-е годы появилось мнение, что команды могут атаковать очень долго, и есть смысл заманить соперника как можно ближе к своим воротам, дабы открыть впереди пространство для нападающих. Но природа современного футбола (больше технически оснащённых футболистов; коротко стриженные поля, идеально подходящие для игры в пас; и защитники, которые всё меньше способны избегать карточек за циничные фолы) предполагает контратаки в качестве одной из главных особенностей игры почти каждого топового европейского клуба, и скорость, очевидно, играет здесь ключевую роль.
«Арсенал» спустя семьдесят лет предлагает хорошее сравнение. Тео Уолкотт против Себастьяна Ларссона. Кто из них лучше работает с мячом? Уолкотт – хороший дриблёр, Ларссон гораздо больше склонен отдавать «умные» передачи. Но потому, что Уолкотт способен пробежать стометровку за 11 секунд, а Ларссон довольно в этом плане довольно вял (по стандартам Премьер-лиги), Уолкотту дали четыре сезона, чтобы показать, чего он стоит, а от Ларссона отказались после трёх игр с намёком от тренера вроде «отсутствие скорости несовместимо с системой "Арсенала"».
Уберите проблему скоростных качеств, и такой весомой разницы между двумя этими игроками уже не будет. Действительно, можно заявить, что Уолкотт, как и многие другие футболисты сегодняшней Премьер-лиги, полагается на свою скорость. Пит Джилл из Football365 (возможно, излишне резко) прокомментировал поражение «Арсенала» от «Челси»: «Это просто невероятно – футболист с телосложением Тео Уолкотта имеет так мало футбольных талантов. Но без своей скорости он не стал бы профессиональным футболистом, потому что больше у него ничего нет». Собственный отец Уолкотта сказал то же самое, но в более дипломатичном тоне: «Скорость была его убийственным преимуществом над остальными».
Но, конечно, нельзя так просто снять вопрос о скорости, если он объясняет, почему Ларссон сейчас в клубе из середины таблицы, а Уолкотт – из группы лидеров.
Были бы забиты представленные ниже голы, не будь атакующие игроки одарены сумасшедшей скоростью?
И вопрос по теме текста. Перед стартом сезона 2003/04 футболисты «Арсенала» проходили стандартные физические тесты. Один из них определял, как быстро игрок может преодолеть дистанцию в 60 метров. На первом месте оказался Тьерри Анри, на втором – Джермейн Пеннант. Кто стал третьим? Десять вариантов: Деннис Бергкамп, Гаэль Клиши, Эшли Коул, Эду, Жилберто Силва, Лоран, Фредди Юнгберг, Робер Пирес, Патрик Виейра, Сильвен Вильтор. Ответ под видео.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

После окончания работы в Челси Рафаэль Бенитес дал обширное интервью сайту SI.com, в котором рассказал о некоторых моментах, связанных с периодом работы на Стэмфорд Бридж:

«Первое, на что мы обратили внимание — это то, что некоторые игроки играли практически в каждом матче. При большом количестве игр Роберто Ди Маттео использовал примерно 13-14 игроков. Мы понимали, что мы не сможем придерживаться подобной стратегии на протяжении всего сезона. Мы сразу начали применять ротацию состава, и предоставили больше игрового времени таким игрокам, как Мозес, Аспиликуэта, а Давида Луиса мы начали использовать на другой позиции».

Можно закрыть глаза и сквозь пророчество Валерия Васильевича мысленно заглянуть в прошлое на несколько десятков лет назад. Там мы увидим узкую тропинку развития футбола, которая, словно невидимая нить, связывает прошлое, настоящее и будущее, за которым нам, видимо, не угнаться никогда.

В начале прошлого сезона переход Хави Мартинеса в мюнхенскую Баварию взбудоражил всю футбольную общественность. Если трезво оценивать положение дел в современном футбольном мире, то 40 млн евро уже не кажутся такой уж заоблачной суммой за добротного игрока, но все же действия руководителей мюнхенского клуба на трансферном рынке тогда очень настораживали. После того как Хави Мартинес покинул Бильбао, Марсело Бьелса сказал: «Атлетик потерял фантастического игрока в лице Мартинеса, и это — главный результат. Реальность такова, что все знают о решении, но только время покажет, как оно отразится на нем и на нас».



Как оказалось, уход Мартинеса принес Атлетику самые тяжелые последствия. На протяжении всего сезона, команда Бьелсы испытывала огромные трудности в обороне, в то время как в Баварии Хави достиг всего за один год невероятных высот, и в паре с Бастианом Шванштайгером создал, вероятно, одну из сильнейших связок центральных полузащитников за всю историю мюнхенского клуба. Образно говоря, ставка Хенесса в размере 40 млн евро, что называется, сыграла, и гер Ули может быть вновь очень довольным собой.







Еще годом ранее в туринском Ювентусе появился Артуро Видаль, которому также довелось поиграть под руководством Марсело Бьелсы, защищая цвета сборной Чили. Артуро, как и Мартинес, отыграл прошедший сезон стабильно на очень высоком уровне, и справедливо на данный момент считается одним из сильнейших игроков Серии А.







Несмотря на то, что Хави и Артуро оба действуют в центре полузащиты, их функции на поле несколько разнятся, но есть одна черта, которая связывает их – они оба являются универсальными футболистами. В это трудно поверить, когда смотришь на вышеуказанные схемы, на которых показаны позиции, которые занимали эти игроки на поле во всех матчах в этом сезоне, согласно статистическим данным сайта whoscored.com.



Но еще в прошлом году Бьелса показал, что Хави Мартинес может одинаково эффективно действовать как в опорной зоне, так и на позиции центрального защитника, а Видаля и вовсе можно было увидеть на позиции левого защитника и полузащитника во время матчей на чемпионате мира 2010 года в ЮАР.



С каждым годом универсальные футболисты пользуются все большим спросом на трансферном рынке, что подтверждает слова Валерия Лобановского по поводу направления развития современного футбола. Совсем недавно в Манчестер Сити из Шахтера перебрался Фернандиньо. За бразильца манчестерские шейхи заплатили практически такую же сумму отступных, которая была уплачена Атлетику за преждевременное расторжение контракта с Хави Мартинесом. Как сложится судьба Фернандиньо в Англии, сейчас точно сказать никто не может, но анализируя сделки Баварии и Юветуса по Мартинесу и Видалю, трансфер бразильского полузащитника производит впечатление весьма перспективной инвестиции в будущее манчестерского клуба.







Что такое универсальный футболист? Прежде всего – это игрок с великолепной тактической выучкой, который потрясающе читает игру, при этом действует с примерно одинаковой эффективностью во всех фазах игры, на любых участках поля. Уже из этого заключения следует вывод, что идентифицировать подобных игроков только с точки зрения статистических данных невозможно. Какой бы подробной ни была количественная оценка тактико-технических действий, она не может в полном объеме предоставить информацию о силе того или иного игрока.



Такая уж человеческая натура – мы, часто стараемся все просчитать до мелочей, найти ответ среди чисел, заключенных в различные таблицы и матрицы, при этом не отвечая себе честно на вопрос: возможно ли это? Но ведь так хочется получить хотя бы приблизительную, пусть даже количественную, а не качественную оценку тому или иному объекту, событию, и т.д.



Вот и мы не удержались и решили сравнить некоторые статистические показатели, предоставленные сайтом whoscored.com, для приблизительного сравнения или, если точнее, для подсказки, того насколько является универсальным тот или иной футболист.



Для этого мы постарались дать некую количественную оценку действиям игрока в обороне, в атаке и при владении мячом. Для того чтобы избавиться от излишнего статистического шума, мы решили оценивать только следующие тактико-технические показатели публикуемые сайтом whoscored.com:



Для игры в фазе без мяча:



Tackle – среднее количество выигранных единоборств за матч;

Interception (Int) – среднее количество выполненных перехватов за матч;

Was Dribbled – среднее количество эпизодов, когда игрок был обыгран соперником с помощью обводки.



Для игры в атаке:



Apps – количество матчей, сыгранных игроком за весь сезон с учетом выходов на замену;

Goals – количество забитых мячей за сезон;

Аssists – количество результативных передач за сезон;

Avr. Passes – среднее количество выполненных передач за игру;

Key passes – будем считать это за среднее количество острых передач (пас партнеру в голевое положение);

Through balls (TB) – среднее количество проникающих передач за игру.



Из приведенных параметров составим следующие формулы:



Для оценки общей работы игрока при обороне: A(deff)=Tackle+Int-Was Dribbled

Для оценки выполненной работы в атаке: A(off)=(Goals+assists)/Apps

Для качественной оценки игры в пас: A(pass)=(Key passes+TB)/Avr.Passes



Смысл формул очень прост. Первый показатель вычисляется путем сложения единоборств и перехватов, а затем от полученной суммы отнимается среднее количество эпизодов, когда игрок был обыгран соперником. Второй показатель – это сумма гол+пас, которая делится на общее количество матчей за сезон.



Для пояснения третьей формулы приведем слова Стивена Хьюстона – профессионального скаута, который раньше работал в Челси, а сейчас ищет новых игроков для немецкого Гамбурга: «Если вы попросту ориентируетесь на процент точности передач, вы наверняка возьмете в свою команду оборонительного полузащитника вроде Джона Оби Микеля из Челси, который, как правило, выполняет короткие и не несущие остроты пасы. Передачи на трети поля соперника делать сложней, и проникающие пасы создают гораздо более выгодные моменты для нападающих, чем, скажем, фланговые кроссы или что-то вроде этого».


Чтобы как-то опередить остроту и качество передач выполненных игроком во время матча, мы использовали только показатели острых и проникающих передач, сумму которых делили на среднее количество выполненных передач игроком за одну игру.


В данной таблице приведены все вышеуказанные данные и вычисления выполняемой работы Хави Мартинеса, Видаля и Фернандиньо в атаке, обороне и при игре в пас. Правда, для Фернандиньо на сайте whoscored.com приводится только статистика для восьми матчей, сыгранных бразильцем в Лиге чемпионов. Нужно будет проследить, как изменятся его показатели при длительной игре на высочайшем уровне.



Проанализируем каждый показатель:



A(def): У Фернандиньо лучший показатель, характеризующий количественную оценку действий игрока в обороне, который равняется 5,2 .У Видаля и Хави Мартинеса чуть меньше – 4,8 и 4, 2 соответственно.



A(off): Что касается показателя, который косвенно характеризует действия игрока в атаке, то тут с огромным отрывом лидирует Видаль (0,605). У Хави Мартинеса и Фернандиньо данные показатели значительно ниже – 0,2 и 0,125.



A(pass): Также Видаль лидирует по показателю остроты передач (0,046), на втором месте идет Фернандиньо (0,031), а замыкает список Хави Мартинес, его показатель равняется 0,012 пунктам. Интересный момент: данный показатель для Оби Микеля равняется 0,008.

A(pass)=(Key passes+TB)/Avr.Passes=(0,4+0)/51,3=0,008

Как видим, самый лучший баланс между всеми показателями у Артуро Видаля, но этому явлению можно дать некоторое объяснение.

На данных схемах показаны точки действий Мартинеса и Швайнштайгера в гостевом матче против Арсенала, и схемы Видаль – Маркизио/Фернандиньо – Хюбшман из матча Ювентус- Шахтер.


Относительную слабую активность Мартинеса в атаке можно объяснить тем, что диапазон его игровых действий находится преимущественно в центральной зоне, тогда как диапазон действий Швайнштайгера более широк. Можно предположить, что действия Мартинеса направлены в большей мере на разрушение атак противника. Хави часто прикрывает зоны Швайнштайгера, когда Бастиан выдвигается вперед.



Что касается Фернандиньо, то на схемах видно, что диапазон действий бразильца по сравнению с испанцем более расширен по направлению к воротам противника, но все же имеет определенные ограничения.



Можно предположить, что в функции Фернандиньо входит обеспечение надежности в центральных зонах совместно с Хюбшманом и при возможности оказание поддержки атаке, но при этом нужно всегда следить за балансом в центре, тем самым позволяя Мхитаряну действовать на более обширном пространстве.



А как тогда объяснить фантастические показатели Видаля в атаке? Возможно, наличием Пирло, который в схеме Антонио Конте 3-5-2, действует чуть ниже Видаля и Маркизио, тем самым подстраховывая их зоны и позволяя им активней идти вперед.



Таким образом мы рассмотрели примеры, как отдельные детали в различных концепциях построения игры влияют на игроков, и как при этом проявляется их навыки.



Интересно сравнить показатели Фернандиньо со своими будущими партнерами по команде Барри и Туре, которые также действуют в центральной зоне.


Как видим, показатели Фернандиньо выглядят лучше практически по всем параметром. В следующем сезоне будет интересно последить за тем, как будет использовать этих игроков Пеллегрини. Будут ли Барри, Туре и Фернандиньо одновременно появляется на поле? Как при этом игра бразильца повлияет на статистические данные Туре и Барри?


В прошлом сезоне ряды лондонского Арсенала пополнил Санти Касорла. Испанец провел великолепный сезон, попав в символическую сборную чемпионата Англии по версии whoscored.com. Его средний бал равняется 7,83 пунктам – лучший показатель в команде Венгера. На втором месте идет Артета со средней оценкой 7,31. Но если Микель действовал исключительно на позиции опорного полузащитника, то Сантьяго играл с одинаковым успехом на позиции атакующего полузащитника, действуя преимущественно в центре и слева.



Интересно, что показатели Касорлы по всем параметрам превосходят показатели Яя Туре. Если более конструктивную игру в атаке испанца можно как-то объяснить, то лучший оборонительный показатель A(def) вызывает некоторое недоумение. Видимо многие ответы, также можно получить при детальном изучении концепций игры Арсенала и Манчестер Сити.



С каждым годом футбол становится быстрее, игроки вынуждены играть огромное количество матчей за сезон без существенной передышки, из-за этого умелая ротация состава с каждым годом приобретает все большое значение для достижения поставленных целей на сезон. Давайте проанализируем, как универсализм отдельных игроков позволяет тренеру равномерно распределять нагрузку на игроков по ходу сезона.



После окончания работы в Челси Рафаэль Бенитес дал обширное интервью сайту SI.com, в котором рассказал о некоторых моментах, связанных с периодом работы на Стэмфорд Бридж:



«Первое, на что мы обратили внимание — это то, что некоторые игроки играли практически в каждом матче. При большом количестве игр Роберто Ди Маттео использовал примерно 13-14 игроков. Мы понимали, что мы не сможем придерживаться подобной стратегии на протяжении всего сезона. Мы сразу начали применять ротацию состава, и предоставили больше игрового времени таким игрокам, как Мозес, Аспиликуэта, а Давида Луиса мы начали использовать на другой позиции».



- Вы решили перевести Давида Луиса в центр полузащиты, как вы пришли к такому решению?



- Я знал его еще по выступлениям за Бенфику, где он играл на позиции полузащитника, левого защитника, правого защитника, он мог играть практически на любой позиции. Также в команде было несколько игроков, которые играли с ним за сборную Бразилии, и я узнал их мнение по поводу игры Давида Луиса. Все сложилось довольно хорошо. Я разговаривал с ним, и понял, что его понимание игры находится на очень хорошем уровне. Ему нравится учиться и совершенствовать свои тактические навыки. Затем я решил, что задействовать его на позиции центрального полузащитника должно быть хорошим решением. Очевидно, что Давид Луис игрок очень высокого класса. Он хорошо задействует в игре обе ноги, он довольно хорош при верховых единоборствах и обладает хорошей скоростью.

Мы очень беспокоились по поводу его выносливости, так как раньше он играл, как центральный защитник, а не полузащитник. Мы начали ставить его в полузащиту на клубном чемпионате мира, и тогда он не мог отыграть два матча подряд на необходимом уровне. Главная проблема заключалась в том, что во время игры Давид стремился всегда покрывать как можно больше игрового пространства, и нам понадобилось время, чтобы решить эту проблему. Он не мог играть 3-4 игры подряд на этой позиции, но он был ключевым игроком для нас. Играть центрального полузащитника для него было очень интересно, но ему понадобилось некоторое время на адаптацию, особенно в плане физической выносливости, так как это требовало от него больших затрат энергии.


Из статистики выступлений Давида Луиса в этом сезоне видно, что он сыграл 10 матчей, действуя в центре полузащиты, при этом его средняя оценка игры только возросла. Показатели Давида Луиса практически идентичны показателям Хави Мартинеса. Правда, полузащитник Баварии имеет лучший показатель игры в обороне. Несмотря на это, есть все основания полагать, что Моуриньо еще улучшит навыки Давида Луиса, сделая его еще более универсальным игроком.



Особого внимания, с точки зрения универсализма, заслуживает трио Азар-Мата-Оскар. Приведем еще один отрывок из интервью Бенитеса:



«- Что вы можете сказать об Азаре, Мате и Оскаре, после того, как вам довелось поработать с ними?



- С самого начала были определенные сложности, так как все трое являются атакующими игроками, которые предпочитают действовать как десятый номер, предпочитая смещаться в середину. Из-за этого мы теряли баланс на флангах. Мы очень часто атаковали через центр, тем самым упрощая противнику задачу по нейтрализации наших атак. Поэтому мы требовали от них оставаться в широкой позиции и смещаться в середину только в особенных случаях, когда этого требовали обстоятельства на поле. Мы предоставили им некоторую свободу, но в тоже время требовали от них играть более дисциплинированно с тактической точки зрения, для того, чтобы всегда держать в напряжении крайних защитников противника (см. статью «Рафаэль Бенитес — футбольный гросмейстер», прим. П.).



Мата – это истинный плеймейкер с хорошей мобильностью, и, на наш взгляд, он должен играть в середине. Азара и Оскара мы чаще использовали на флангах, потому что они очень хорошо действуют в ситуациях один в один, при этом разнообразно действуя на флангах. При необходимости они могли смещаться в середину, тем самым создавая пространство на флангах для Коула и Аспиликуэты».


Глядя на данные схемы, можно наглядно убедиться в диапазоне действий Азара, Маты и Оскара. Нужно сказать, что первые три места по средней оценке за матч в составе Челси занимают Азар – 7,3, Мата – 7,24 и, внимание, Давид Луис – 7,16. Эти оценки не самые лучшие по сравнению с игроками из других команд, которые выиграли чемпионские гонки в своих лигах, но показательным моментом тут является то, что все три игрока по ходу сезона действовали на разных позициях, при этом демонстрируя стабильный уровень игры, что является признаком универсализма.



Давайте посмотрим, что могут еще улучшить в своей игре такие игроки, как Мата и Азар. Уже, ни для кого не секрет, что Жозе Моуриньо является чуть ли не главным специалистом по разработке идей для провидения контратак. Даже несмотря на не самый успешный сезон, его Реал, согласно данным whoscored.com, является лидером по забитым мячам после контратак среди команд, которые занимают места с первого по третье в сильнейших лигах Европы.


Реал забил 11 мячей после контратак, что составляет 11% от общего количества забитых голов во всех турнирах. Челси занимает только предпоследнюю строчку с тремя забитыми мячами. Также достаточно голов после контратак забила дортмундская Борусия, в составе которой есть игрок с практически единичным диапазоном игровых действий Маты и Азара.

Ройс в этом сезоне продемонстрировал феноменальный футбол, проявляя в матчах свои наилучшие качества, среди которых универсализм является едва ли не главным достоинством.


Если сравнить статистические данные Ройса, Азара, Маты и Оскара, то можно заметить, что показатели полузащитника Боруссии более сбалансированные. У игроков Челси наблюдается некоторый дисбаланс, который проявляется в не самых лучших показателях игры в отборе Маты и Азара.


Для повышения эффективности контратак, нужно улучшить навыки отбора и перехвата мяча. Ведь чем чаще игроки будут отбирать мяч, тем больше у них должно возникнуть возможностей застать противника врасплох при быстром переходе из обороны в атаку. Также многое зависит от выбранной концепции игры, но тут, скорее всего, при Моуриньо проблем возникнуть не должно.



Юпп Хайнкенс как-то признался, что ему удалось повысить эффективность игры в обороне Франка Рибери, что существенно улучшило качество командных взаимодействий. Позволим себе предположить, что что-то подобное попытается сделать Моуриньо с Азаром и Матой, а с креативом в атаке у «МатАзара» проблем возникнуть не должно.


Можно в очередной раз с уверенностью заключить, что Валерий Лобановский был прав в своих высказываниях по поводу развития универсализма в футболе. С каждым годом появляется все больше игроков, которые способны действовать на различных позициях. У кого-то это получается лучше, у кого-то – чуть хуже, но футбол продолжает свой путь от разумной к полной универсализации.


В заключения приведем статистические показатели игрока, который был признан лучшим в этом году в английской Премьер-лиге.

Статистика Бэйла выглядит впечатляюще, особенно вместе с шикарными голами.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

В этом сезоне они должны выйти на прибыль. Таков был план, пару лет назад озвученный еще Питером Кеньоном. Выйдут ли? Неизвестно: итоги сезона, что естественно, будут подведены только по его окончании. Одно можно сказать точно: они стараются. Зарабатывают, как могут и на чем только могут. И хотя за заработок в "Челси" отвечают не только эти трое, но они – в первую очередь. Ричард Милхэм, Саймон Хантер, Бен Уэллс. Вот послушайте, что они рассказали участникам лондонской стажировки....

Ричард Милхэм, глава департамента мерчендайзинга и лицензирования:
"Мерчендайзинг приносит "Челси" около 70 миллионов фунтов в год. Товарооборот одного только клубного магазина, расположенного непосредственно на "Стэмфорд Бридж", составляет 7 миллионов. Разумеется, это самый большой в мире магазин, торгующий нашей атрибутикой. Площадь его составляет 12, 5 тысяч квадратных метров. В течение года магазин посещают больше полумиллиона человек. И 40 процентов из них, согласно статистике, уходят отсюда с покупками.

В обычные дни покупателей обслуживают 12 сотрудников при 5 работающих кассах. В дни матчей их количество увеличивается до 80 человек и 28 кассовых аппаратов соответственно.

Понятно, что именно в такие дни мы и делаем основную выручку. Количество болельщиков, приходящих сюда непосредственно перед матчем или после него колеблется от 8 до 10 тысяч человек. Кстати, в день игры со "Спартаком" в Лиге чемпионов их как раз 10 тысяч и было.


Самый ходовой товар? Это, конечно, игровые футболки: 28 процентов от общего объема продаж. В лидерах – Дрогба, Лэмпард, Терри. Жирков? Нет, он не столь популярен. Он, без сомнения, очень хороший игрок, но все было бы совсем замечательно, в том числе и с коммерческой точки зрения, если бы он хоть иногда улыбался.

Вслед за футболками идет брендированная одежда (24 процента), различного рода игровой и тренировочный инвентарь (13 процентов), сувениры (8 процентов)... Все это, кстати, можно купить и через интернет. Наш сетевой магазин ежегодно посещают 350 тысяч человек, 120 тысяч из них, то есть практически каждый третий, оставляет заказ.


Большинство интернет-покупателей, до 90 процентов, составляют болельщики из азиатских стран. В Европе по-прежнему большей популярностью пользуются телефонные заказы, сделанные по итогам изучения каталогов. Что касается России: заходов отсюда в интернет-магазин много. Покупок – значительно меньше.
Еще одним направлением нашей коммерческой активности является продажа лицензий компаниям, которые хотели бы выпускать продукцию с символикой "Челси". Этот вид деятельности приносит клубу 2 миллиона фунтов в год. Критерий отбора партнеров исключительно прост и прагматичен: это должна быть компания с репутацией, компания, в качестве продукции которой мы могли бы быть абсолютно уверены. Пример? Пожалуйста: Walt Disney Company приобрела у нас лицензию на выпуск постельного белья с символикой "Челси".
Ну, и кроме того в сфере моей ответственности находится клубный музей и организация туров по "Стэмфорд Бридж". Эту программу мы начали пять лет назад. В 2009 году у нас было 122 тысяч посетителей. В этом планируем, что будет больше – примерно 140 тысяч. Стоимость взрослого билета на тур по стадиону, включающему посещение музея, равна 15 фунтам. Так что примерный доход от этого рода деятельности вы можете подсчитать сами.

К слову, в следующем году мы планируем открыть на "Стэмфорд Бридж" новый музей, гораздо более обширный по площади и, соответственно, по количеству представленные экспонатов. Он обойдется клубу в 2 миллиона фунтов. И, как мы рассчитываем, окупиться за четыре года".
От автора: Небольшое пояснение относительно фотографий. Вот эта вот черно-белая, это примерно начало 80-х. Позаимствована из не раз уже упоминавшейся мною книги официального фотографа "Челси" Хью Хастингса Deep Blue. Такой вот у них был тогда магазин. И таким он стал теперь – два этажа, больше пяти тысяч наименований товара... Кстати, фотографическую книжку я там и купил.
Саймон Хантер, глава департамента продаж:

"Главная наша проблема это, чего уж греха таить, маленький стадион. "Стэмфорд Бридж" вмещает 42 тысячи человек. А мы, конечно, мечтаем о 60- тысячной арене: имей мы такой стадион, и наши заработки существенно увеличились бы. Увы, мечта это практически несбыточная. Очень плотная застройка, особенности инфраструктуры, в том числе и транспортной, в этом районе практически исключают возможность реконструкции арены с целью увеличения ее вместимости. Наверное, можно было бы подумать о том, чтобы построить новый стадион с нуля. Но земля в окрестностях Фулхэм Роуд чрезвычайно дорога, а покидать район, где мы базируемся исторически, где, собственно говоря, и начинался "Челси" мы не хотим.

В таких условиях нам не остается ничего другого, кроме как максимально использовать имеющиеся у нас возможности заработка. Выручка клуба от реализации билетов и абонементов приблизилась к 80 миллионам фунтов, что составляет 37 процентов доходной части бюджета.
Это меньше, чем у "Манчестер Юнайтед" и "Арсенала", однако все-таки сопоставимо с их заработками, при том, что и у тех, и у других стадионы куда более вместительны, чем "Стэмфорд Бридж". Не отпускать конкурентов далеко нам позволяет программа реализации вип-лож. В частности, на нашем стадионе есть 24 ложи, выкупить которые на сезон можно, заплатив по миллиону фунтов за каждую. Это совершенно точно самые дорогие ложи в Великобритании, и я думаю, что и во всем остальном мире – тоже.

Кроме того, мы активно работаем с нефутбольными активами "Челси", расположенными в непосредственной близости от "Стэмфорд Бридж". К таковым, в частности, относятся две четырехзвездные гостиницы – Millenium и Gopthorne. Всего здесь мы имеем 275 номеров, причем средняя цена номера составляет 100 фунтов в сутки, а средняя годовая заселенность обоих отелей – 90 процентов.

Помимо этого на территории, прилегающей к "Стэмфорд Бридж", клубу принадлежат два ресторана, один из которых, Marco Pierre White, является совместным проектом мистера Абрамовича и знаменитого мишленовского шефа. Ну и, наконец, еще одну возможность заработка нам дает элитный фитнесс-клуб, который так и называется - "Челси".
Совместный оборот всех перечисленных мною предприятий, не относящихся напрямую к футболу, достигает 50 миллионов фунтов в год".
От автора: Я опять-таки по поводу фотографий. Вам, надо думать, интересно было бы знать, как выглядит ложа за миллион фунтов. Тогда поглядите на фото, где мы сидим за большим столом, уставленным бутылками. Вот это она самая и есть – ложа за миллион. Метров, наверное, под пятьдесят. С небольшим баром. С выходом на оборудованную мягкими сиденьями трибуну. Говорят, примерно такая же, под номером "десять", у Абрамовича. Единственное серьезное отличие от прочих аналогичных – кресла с климатконтролем.
Бен Уэллс, глава департамента маркетинга:
"Возглавляемый мною департамент отвечает, в частности, за работу со спонсорами. И вы, конечно, знаете, что главными спонсорами "Челси" являются Samsung и Adidas. Как и почему мы пришли к сотрудничеству именно с ними? Отвечая на этот вопрос, я хотел бы в первую очередь рассказать о том, какую в принципе философию мы исповедуем, выстраивая свои отношения со спонсорами. Если уместить все в одну фразу, звучать она будет так: нам не нужны партнеры, которые рассматривают нас просто как очередную площадку для размещения своей рекламы; они должны разделять наше стремление к глобальному росту.
Показательна в этом отношении история с Samsung. 10 лет назад у этой компании была устойчивая репутация весьма посредственного бренда, плетущегося в хвосте y Sony и со значительным опозданием воспроизводящая все его технологии, но только в более дешевом сегменте. Они, очевидно, и сами понимали, что имидж этот надо менять, что им надо расти. И понимание этого сыграло значительную роль в том, что с предложением о спонсорстве они обратились именно к нам.
Мы работаем уже пять лет. Доля Samsung на рынке электроники в целом в этом году достигла 30 процентов. Их доля на рынке телевизоров с плоским экраном ежегодно растет на пять процентов. Годовой оборот компании достиг 150 миллиардов долларов – по этому показателю она давно уже устойчиво находится в первой мировой десятке производителей электрического и электронного оборудования. Нет никаких сомнений в том, что свою роль в этом успехе играет и то, что в сознании потребителей Samsung теперь прочно ассоциируется с "Челси", одним из самых успешных футбольных клубов в мире. Мы проводили исследования: о существовании связки "Челси" - Samsung осведомлены люди в 50 странах мира.

Вот, если в общих чертах, что получил от сотрудничества с нами Samsung. Если же вспоминать о частностях, то накануне Евро-2008 рекламный ролик, в котором снялись Терри, Эссьен, Анелька и Чех существенно повысил продажи их новой модели телевизора.

Примерно по этой же логике развивается и наше сотрудничество с техническим спонсором клуба Adidas, и с брендом Singha Beer, который недавно тоже заключил с нами спонсорский контракт и получил право называться "официальным пивом "Челси".
Каковы суммы этих контрактов? Ну, об этом мне говорить нельзя. Поищите в Google".

От автора: Я, кстати, поискал. Получается вот что: Adidas и Samsung недавно спонсорские контракты с "Челси" продлили. Первые – на восемь лет, вторые – на три года. Платить, если верить информации из открытых источников, будут одинаково: по 20 миллионов фунтов в год. Что же до тайских пивоваров, то они, конечно, выступили скромнее. Четырехлетний контракт и всего 8 миллионов фунтов за весь период сотрудничества. Ну как, теперь все со спонсорством прояснилось? Нет? А вы погуглите.Погуглите...

Решил сегодня отойти от схем, тактики и поведать о деньгах.... ;)
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Когда его подопечные готовятся развести мяч после перерыва, они это делает не так, как другие. Каждый болельщик знает, как это случается обычно – перед свистком на второй тайм игроки располагаются по всей ширине своей половины поля, причем каждый на своей позиции. Защитники становятся ближе к воротам, атакующие игроки – максимально близко к центральному кругу. Но у его команды все по-другому. Все 11 игроков выстраиваются вдоль центральной линии поля, чтобы вместе со свистком синхронно рвануть к воротам и на первых же секундах создать голевой момент. Его команда не будет терять ни одной драгоценной минуты – она всегда нацелена атаковать сходу и без раскачки.

Во время матча он практически не выражает эмоций. Он не прыгает от счастья, когда игрок его команды забивает такой нужный гол. Он не высказывает разочарования, когда его подопечные пропускают решающий мяч на последних минутах. Он не накричит на своего футболиста, потому что тот получил удаление или допустил роковую ошибку. Он не мечется по технической зоне в попытках на что-то указать своим игрокам. Он не раскачивается на стуле, не делает лихорадочных пометок в тетради и не жует жвачку, как сэр Алекс Фергюсон. Его отличает другое — он всегда сохраняет спокойное выражение лица и, кажется, ни один мускул на нем не дрогнет, что бы ни случилось. Да, он спокоен и неэмоционален. Но его команда показывает самый страстный и бесшабашный футбол во всей Италии.

Когда его подопечные готовятся развести мяч после перерыва, они это делает не так, как другие. Каждый болельщик знает, как это случается обычно – перед свистком на второй тайм игроки располагаются по всей ширине своей половины поля, причем каждый на своей позиции. Защитники становятся ближе к воротам, атакующие игроки – максимально близко к центральному кругу. Но у его команды все по-другому. Все 11 игроков выстраиваются вдоль центральной линии поля, чтобы вместе со свистком синхронно рвануть к воротам и на первых же секундах создать голевой момент. Его команда не будет терять ни одной драгоценной минуты – она всегда нацелена атаковать сходу и без раскачки.

Конечно же, речь идет о «Роме» Зденека Земана. Она может восхищать и вместе с тем разочаровывать, она может послужить примером самым лучшим и худшим из всех возможных. Одно известно точно – эта команда никогда не оставит вас равнодушным. Она знает, что такое подарить зрителям настоящее шоу.
Итальянский футбол всегда будет ассоциироваться в первую очередь с «катеначчо». Успех оборонительной тактики Жозе Моуринью и его «Интера» только укрепил у болельщиков именно такое видение футбола на Апеннинах. Рациональность, доведенные до автоматизма действия в обороне, ставка на результат – конечно, такой взгляд на игру всегда будет иметь право на жизнь. Но у чешского тренера Зденека Земана подход к делу совсем противоположный. Его философия подразумевает стремление атаковать всегда и при любых обстоятельствах – причем делать это разнообразно и со вкусом. Его подопечные не сядут в оборону, чтобы удержать нужный счет. Они не отойдут на свою половину поля, чтобы отдать инициативу сопернику. Они не дадут оппоненту сыграть первым номером, даже если тот проводит игру на своем поле. «Рома» Земана – непредсказуемая и неудержимая. Никогда нельзя знать наперед, как закончится следующий матч с участием «джалоросси», но точно известно одно – зрителям никогда не будет скучно.

Конечно, если рассматривать такой футбол с точки достижения его величества результата, взгляды Земана нельзя назвать дальновидными. Некоторые рассматривают чешского тренера как временного капитана корабля, на место которого в следующем сезоне придет другой. Предположительно цель Земана – лишь дать судну правильный курс, указать, в каком направлении двигаться дальше. Другими словами – банально наладить игру команды, а другой специалист уже позаботится, чтобы эта игра приносила результат. Что бы там не планировало себе руководство столичного клуба, но расставаться с Земаном ой как не хочется. Он уже сделал Серию А более интересной, игру «Ромы» – более самобытной, а также раскрыл новых молодых игроков, заставив заиграть яркими красками игру старых, уже стабильных игроков основы.

По теме:
Перед началом сезона не совсем понятно было, каким образом и с помощью каких футболистов собирается Земан строить игру своей команды. Нет, тот факт, что игра эта будет атакующей и разухабистой, сомнений не вызывал. Вопрос был в том, смогут ли игроки, которые находились в распоряжении чешского специалиста, приспособиться к его схеме игры. А ведь Зденек Земан не изменяет своей излюбленной модели 4-3-3, под которую подобрать исполнителей не так-то просто. К примеру, особое опасение вызывал вопрос, кто будет играть на краях нападения, ведь чистых фланговых нападающих у Ромы как не было, так, к слову, и нет. Ни Эрик Ламела, ни Боян Кркич не тяготели к игре на бровке. Кроме того, непонятно было, на какой позиции будет играть Бог римской публики Франческо Тотти.

Однако вышло все проще, чем ожидалось. Мудрый Земан не стал перекраивать манеру игры каждого из футболистов – наоборот, он постарался по максимуму использовать их лучшие качества. Ну и, конечно, приспособить их к нуждам команды и на благо коллектива. Конечно, завоевать доверие чешского тренера удалось далеко не каждому – к примеру, Боян Кркич был отправлен в «Милан», а юный Нико Лопес до сих пор удостаивался лишь выходов на замену. И это притом, что в предсезонных качествах эти футболисты использовались более чем активно. Однако остальные игроки основной обоймы у Земана раскрылись с новой стороны и в совершенно новом качестве.

Вопрос с фланговыми форвардами алленаторе решил просто, доверив правую бровку Эрику Ламеле, а левую – Ческо Тотти. Однако нетрудно догадаться, что такое распределение этих игроков – не более чем формальность. Начнем с того, что, хоть эти футболисты и используются на идентичных позициях, игровая манера у них абсолютно разная. Ламела – быстрый, резвый, эмоциональный, всегда заведенный на борьбу. Он импульсивный, резкий, по-спортивному наглый и агрессивный. Нынешний же Тотти, скорее, техничный, мастеровитый, спокойный в своем величии. Однако их различие не мешает им показывать потрясающий футбол.

Эрик, который перешел в «Рому» в прошлое межсезонье, из перспективного юнца начинает превращаться в настоящую звезду Серии А. Конечно, у него есть свои недостатки. Порой его действия слишком необдуманные и спонтанные. Конечно, любое решение футболиста можно назвать спонтанным и даже не сиюминутным, а сиюсекундным , но его обязанность при этом – всегда сохранять трезвый расчет и холодную голову. В жилах же Ламелы, судя по всему, кровь порой закипает до такого предела, что он напрочь забывает о любой рассудительности. Однако стоит отметить, что не всегда это есть плохо. Ведь его повышенная эмоциональность – не иначе, как показатель любви к своему делу, страсти, с которой он выходит и играет на поле, желания доказывать и забивать, приносить пользу своей команде.

Эрик всегда находится в гуще событий. Он принимает участие в каждой атаке, много перемещается, пасует, постоянно стремится быть полезным. Он всегда обостряет игру на своей родной правой бровке, а сопернику, который встречается с Ламелой на краю или в углу штрафной, всегда приходится несладко, потому как удержать аргентинца – задача не из легких. Он ведь всегда нацелен на ворота, и, возникает впечатление, своей первой задачей видит не столько раздавать передачи, сколько забивать голы. Он техничен и талантлив, без него нынешнюю «Рому» представить невозможно.

К слову, как и без Франческо Тотти, конечно же. Перед началом сезона Земан говорил, что место в основе Императору не обеспечено. Итальянские обозреватели гадали, как будет использовать капитана тренер – то ли на позиции центрфорварда, то ли под нападающими. В том, что Тотти вряд ли будет гонять взад-вперед по бровке, сомнений не возникало. Однако ему и не пришлось, хоть и перемещается Ческо по полю гораздо больше, чем раньше. Пусть номинально он привязан к левому краю нападения, однако в течение матча его можно заметить на какой угодно позиции. Тотти сейчас находится просто в невероятной форме. Его ювелирные пасы, его умение начать, разогнать, поддержать атаку, отдать результативную передачу продолжает поражать с каждым годом. Видение поля, нестандартные решения, фантастический талант отдать пас-конфетку, которую не то, что соперник – сам адресат не ожидал от него получить – все это никуда от Императора не девалось. Это уже не говоря о невероятном умении чувствовать, спиной ощущать присутствие партнера – в этом Ческо просто великолепен.

К слову, о партнерах. Больше всего Императору приходится взаимодействовать с другими игроками, которые привыкли оказываться на левом фланге – это Федерико Бальцаретти и Алессандро Флоренци. С первым, пожалуй, все предельно ясно – это левый фулбек, как никто другой подходящий под схему Земана, без устали бороздящий бровку и поспевающий как в атаке, так и в обороне. Его кроссы, его навесы, его кинжальные проходы никогда не дают заскучать соперникам. А вот Флоренци – это феномен и открытие нового сезона. Очередной молодой игрок, который раскрылся под мудрым руководством Земана. Несмотря на юный возраст, отсутствие опыта игры на таком высоком уровне, он в мгновение ока превратился в основного игрока «Ромы» и составил связку с Франческо Тотти. Эти двое не раз заставляли соперников растерянно оглядываться по сторонам, удивляясь, как этим римским парням удается так чувствовать друг друга и успешно взаимодействовать на поле. Этот сплав молодости и опыта превратился в мощное оружие и одну из изюминок римской команды. Флоренци – игрок центра поля, однако любящий смещаться именно на левый фланг, где он всегда находит поддержку Ческо и Бальцаретти. Треугольник, который сложился в «джалоросси» на левом фланге – один из сильнейших в Серии А.

Отмечая атакующую мощь римской команды, нельзя обойти вниманием Маттиа Дестро и Пабло Освальдо. Последний – классический центрфорвард, забивной и как нельзя подходящий для нынешней Ромы Зденека Земана. Всегда с удовольствием откликается на пасы партнеров, их кроссы и навесы. Однако его нельзя назвать нападающим, который все время отсиживается в штрафной площади. Освальдом частенько отходит ближе к середине поля, достаточно глубоко, и порой кажется, что команда остается фактически без центрфорварда. Но именно в момент, когда в голове только начинает зарождаться эта мысль, Освальдо пулей умудряется промчаться от центрального круга к штрафной и замкнуть передачу партнера. Он успевает быть полезным везде, долго не задерживаться на одном участке поля, выполнять как свои прямые обязанности – бить и забивать, так и помогать товарищам по команде в созидательных действиях, поддерживая атаку.

Конечно, Маттиа Дестро – другому центрфорварду команды, очень трудно рассчитывать на то, что этот итальянский аргентинец отдаст ему место в основе. Именно поэтому Земан использует Маттиа чаще на фланге нападения. Экс-игроку Сиены пока не все удается в столичной команде, ему трудно приспособиться к новым условиям и всем требованиям чешского тренера, однако его талант не ставится под сомнение. Безусловно, рано или поздно алленаторе поймет, как лучше использовать талантливого нападающего – и мы увидим старого-доброго Дестро, который терроризировал соперников в футболке тосканского клуба. В чем-чем, а в старании ему уж точно не занимать, как и в желании стать истинным романисти.

Конечно, мощная атака «Ромы» не базируется на отдельных футболистах, будь то Флоренци или, скажем, другой летний новичек команды Панайотис Таксидис. Волки сильны, прежде всего, тем, что атакуют всей командой без исключения. К примеру, один из лучших ассистентов команды – Иван Пирис, правый защитник, а центрбек Леандро Кастан всегда не прочь сходить вперед, на разведку в штрафную соперника. Но в атакующем порыве игроки «Ромы» порой заигрываются и не замечают, как упускают игровое преимущество и даже очки.

Умение «джалоросси» проиграть, ведя в два мяча, уже никого не удивляет. Матчи с «Удинезе» или «Болоньей» – тому пример. Романисти не учатся на своих ошибках, постоянно наступая на одни и те же грабли. Конечно, обилие глупых ошибок в обороне столичной команды порой просто удивляет. Яркий пример – вторая голевая атака «Удинезе», в которой, наверное, успела наошибаться половина игроков «Ромы». Порой возникает впечатление, что помарка одного игрока тянет за собой вереницу ошибок остальных. В том эпизоде, к примеру, началось все с неточного поперечного паса Тотти. Затем его партнер дал сопернику эту передачу перехватить. Следующий римлянин с легкостью позволил пробежать оппоненту мимо себя. Закончилось все тремя ошибками в штрафной, когда Ди Натале сначала дали пробить, упустив того при создании искусственного офсайда, затем упустили двоих его партнеров, дав тем возможность снова вернуть мяч на Тото, чтобы подарить тому шанс забить. Конечно же, Антонио не мог позволить себе промахнуться. Все беда заключается в том, что вся атака сопровождалась сумбуром в действиях римской команды в полном составе, несуразными действиями, неслаженностью. Игроки «Ромы» только в растерянности вертели головами и в панике пытались предпринять хоть какое-то удачное действие. Увы – не вышло. А ведь таких мячей «джалоросси» пропускают чертову уйму. Взять хотя бы гол, который записала себе в актив Парма – началось все с того, что Де Росси и Додо вдвоем не смогли управиться с мячем в атаке своей команды и на пару его потеряли, а закончилось голом пяткой Пириса в свои ворота. Ну не курьезно ли? Разве может команда, которая претендует на высокие места, позволять себе в каждом матче такие ошибки? Право слово, в такие моменты игроки «Ромы» больше похожи на циркачей, чем на футболистов. И даже не хочется все списывать на молодость Маркиньоса, Кастана или Додо. Дело ведь не в отдельных персоналиях – дело в системе.

И, по моему мнению, не только в системе обороняющихся действий. Как ни странно, проблемы можно усмотреть и в атаке команды. Дело в том, что пока «Рома» не забьет хотя бы парочку мячей, она не успокаивается. Атакует и добивается своего. Но затем наступает момент, когда игроки начинают пижонить и играть спустя рукава, транжирить моменты. В этот промежуток соперник и умудряется воспрянуть духом и отквитать хотя бы гол (хуже, если сразу два, как в игре с «Болоньей»). А затем наступает третий отрезок в игре «Ромы». В такие моменты команда и начинает изменять самой себе.

Куда-то деваются эстетские пасы пяточкой, размашистые атаки веером, рискованные действия и нестандартные решения. Если в начале матча «Рома» как будто бы веселится, резвится с мячом, как с самой желанной игрушкой, играет в свое удовольствие и налегке, то пропущенный мяч и угроза потери очков как будто бы сковывает игроков. Они начинают чувствовать давление и напряжение, начинают играть нервно, сумбурно, пытаясь занести мяч в ворота «наверняка». Но парадокс в том, что в стремлении сыграть академично и «правильно» «Рома» теряет свой собственный стиль и сводит на ноль все свои козыри. Ее атаки уже перестают быть такими острыми, как в начале. Потому римляне не могут забить еще, не могут развить свое преимущество.

В таком случае, быть может, римлянам не стоит оглядываться на примеры обороняющихся команд? Быть может, им не нужно смотреть на «Интер», чей тренер предпочтет дать своим игрокам указание отойти назад, чтобы сохранить желанный результат? Быть может, все, что нужно Земану – это научить подопечных гнуть свою линию до конца? И Бог с ними – с пропущенными мячами, если эта «Рома» в состоянии забить столько, сколько сама захочет, если только не испугается и будет идти вперед до конца, как учит их Земан! Ведь чешский специалист знает, что такое красивый футбол. Осталось только запомнить вкус побед – и никогда с ним не расставаться.

Цель этого поста как и обычно, осветить специфику игры очередной команды.

С уважением,
airstudio54 (Almaty-KZ-Astana)
;)
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Лаборатория футбола

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

- Что Вы думаете о нынешнем “Реале» Моуринью?

- Это команда, которая не всегда играет одинаково, в отличие от “Барселоны”, которая почти всегда такая же. “Реал” способен на радикальные изменения, он может провести полностью оборонительную и закрытую игру, а может выступить экстремально атакующе. Им удается легко изменять свою игру благодаря невероятному индивидуальному мастерству.
-Зденек Земан
«Можно сказать, что сезон с “Пескарой” был моим шедевром, лучшим моим сезоном, потому что обычно для таких результатов требовалось больше времени. С “Фоджей” лучшим был второй сезон, причем тоже не сразу - в первом круге мы были даже последними в таблице. Я не ожидал такого успеха, потому что команда была полна молодежи и разбалансирована несколькими продажами. Но скоро все пошло правильно, к тому же, я нашел тут идеальные условия для работы, начиная от спортивного центра, заканчивая классом игроков, из которых 11 были до 21 года, а 11 — далеко не молоды. В результате молодые игроки выросли, старые омолодились».

65-летний уже экс-наставник «дельфинов» накануне своего официального представления в качестве главного тренера столичной «Ромы» пообщался с журналистами France Football.

- Говорят, что сейчас Вы стали больше уделять внимания обороне.
- Не думаю. Просто по мере приближения к такой большой цели игроки почувствовали больше ответственности и стали особенно внимательны на поле. Да, мы пропустили много голов, но многие из этих голов были обусловлены спорными решениями линейных судей (смеется). В футболе существуют две фазы: защитная и атакующая. Если вы спросите у игрока, что он предпочитает, то он ответит — атаку. Если вы спросите у зрителей, что они предпочитают, они ответят — атаку. Зрители предпочитают атакующую команду, а не ту, что запирается в катеначчо. Так что можно сказать, что я следую чаяниям народа. Людям нравится видеть голы и красивое исполнение.

- Что в “Пескаре” похоже на “Фоджу”, а что различается?
- В отношении создания команды достаточно похожи, хотя в “Фодже” была в основном молодежь, а в “Пескаре” были и возрастные игроки, к тому же в “Пескаре” было очень много арендованных футболистов, а в “Фодже” почти все свои.

- Многие говорят, например, Игорь Шалимов, что игроки, которые стали звездами с Вами, в будущем испытывают проблемы с другими моделями игры.
- Нет, ну как можно с таким согласиться. Многие ребята благодаря игре в моих командах пробились в свои сборные — Синьори, Байано, Падалино, Ди Маттео, Ди Франческо, Фузер.

- Во времена “Фоджи” Вы были практически одиноки в своей интерпретации футбола, сейчас такое же отношение к игре у Гвардиолы, Бьелсы и других тренеров, которые хотят атаковать всегда. Теперь Вы чувствуете себя менее одиноким?
- Двадцать лет назад я тоже не чувствовал себя совсем одиноким, потому что был Сакки и его футбол. Да, он исходил из организации игры в обороне, но все равно привнес очень много нового. И я не был инопланетянином, в большей степени им был Сакки, когда добился успеха годами ранее. Принципы Сакки — игра, основанная на коллективе, на сотрудничестве игроков, на способности меняться ролями, высокий прессинг и желание играть в свой футбол на чужой половине поля — все это сильно отличалось от канонов итальянского футбола.

- Сегодня не так много последователей Сакки, Вас это удивляет?
- Нет, в том числе и потому, что в прошлом его игру имитировали слишком многие, и многие провалились. Прежде всего, потому что было непросто применить принципы Сакки в условиях, отличных от существования его “Милана”. И еще я думаю, что никто не должен пытаться копировать других, так далеко не пойдешь. Ты должен идти вперед со своими идеями и своим видением.

- Вы 20 лет тренируете на высоком уровне, как Вы оцените эволюцию футбола на международном уровне за это время?
- Я думаю, что за небольшими исключениями, типа “Барселоны” Гвардиолы и Сборной Испании, все остальные команды предпочитают не играть в свой футбол, а выходят на поле, чтобы помешать сыграть противнику. И их не слишком интересует собственная игра. Например, “Челси”, только что выигравший Лигу Чемпионов, или же “Интер” в 2010. Так что в этом смысле, я думаю, никакой эволюции не было. И я удивлен этому, потому что я думал, что должно быть больше тренеров, которые выберут другие пути.

- Ваш бывший игрок, Роберто Ди Маттео, привел “Челси” на вершину европейского футбола. Как Вы оцените его тренерский путь и невероятный прорыв “Челси” в этом сезоне?
- Он был серьезным парнем, даже когда сам играл. Очень талантливым. Я думаю, что и как тренер, он обладает всем, что нужно, чтобы идти вперед. Его заслугой в “Челси” было то, что он возродил нескольких ключевых игроков и смог заново дать стимулы всей группе. И он сделал это, понимая все ограничения этой команды. Он играл на недостатках других, однако победил. Хотя для меня важно не только выиграть, не менее важно то, как была достигнута победа.

- Вы не одиноки, комментарий Сакки после финала: “Я рад за Роберто, но мне бы не хотелось победить так”.
- Да, потому что заслуга тренера больше даже не в победе, а в том, чтобы придать команде почерк.

- “Барселона” Гвардиолы в этом смысле получилась?
- Уже несколько лет эта команда лучшая в мире. Но надо также сказать, что у них в составе очень много сверхклассных игроков, особенно Месси, и иногда они слишком зависимы от аргентинца. На мой взгляд, они слишком много держат мяч, но я должен также сказать, что у них есть поводы это делать, много владеть мячом и редко вертикализировать игру. Когда у них есть игроки такого уровня, которые так долго играют вместе, можно позволить себе все.

- Гвардиола также говорит, что многому научился, наблюдая за тренерами других видов спорта, Вы ведь тоже в молодости занимались другими дисциплинами?
- Я много взял из баскетбола, который часто смотрел еще в Праге, особенно то, что касается контратаки. К тому же мне повезло — я играл в хоккей, а там самая главная характеристика — вертикализация игры, в отличие от футбола, в нем главное — не игра ногами, а прежде всего — быстрое движение в пространстве, и очень редкая перепасовка. За исключением вратарей все игроки постоянно движутся по всему полю.

- Что Вы думаете о нынешнем “Реале» Моуринью?
- Это команда, которая не всегда играет одинаково, в отличие от “Барселоны”, которая почти всегда такая же. “Реал” способен на радикальные изменения, он может провести полностью оборонительную и закрытую игру, а может выступить экстремально атакующе. Им удается легко изменять свою игру благодаря невероятному индивидуальному мастерству.

- Практически все представители футбольного мира, когда речь заходит о Вас, называют вас настоящим маэстро футбола.
- Мне это приятно. Я понимаю, что тренер никогда не будет восприниматься всеми одинаково, но мне приятны эти комплименты. И людям нравится тот футбол, который я проповедую, хотя и не всем.

- Но Земана все цитируют, France Football посвятил серию статей 30 великим тренерам, которые изменили футбол, и Вы там есть. Как Вы думаете, как Вам это удалось, без побед на высоком уровне?
- У меня на этот счет мнение, которое не совпадает с мнением большинства. Почти все уверены, что выигрывают тренеры. Я же считаю, что побеждают клубы, и если у тренера за спиной нет мощного руководства клубом, то очень трудно выиграть титулы. И я бы посмотрел, как некоторые тренеры, которые побеждают в больших клубах, смогли бы достичь чего-то в других условиях. С менее сильным клубом они часто ничего больше не выигрывают.

- В Италии очередной скандал со ставками…
- Это все начинается с более глубокой проблемы, так как для многих футбол стал только большим бизнесом. Об этом давно говорят, и я надеюсь, что однажды будет принято решение все же вмешаться и строить другой футбол. Хотя меня удивляет, что в центре нынешнего скандала игроки высокого уровня. Я могу понять ребят из Серии С, которые месяцами не получают зарплату и могут начать задумывать о чем-то таком. Конечно, я их не оправдываю, они тоже должны быть наказаны, но их я хотя бы понимаю. А вот кого я совершенно не могу понять — так это известных и хорошо зарабатывающих футболистов. Я всегда говорю молодым игрокам — играйте ради страсти, не ставьте на первый план мысли о заработке. Секрет — это страсть к футболу. Моя скромная попытка изменить менталитет. Возьмите кого-то вроде Франческо Тотти — это пример игрока, который всегда жил футболом одинаково, как когда был никому не известным молодым игроков, и сейчас, когда он игрок экстра-класса.

- Вы с Тотти часто хорошо отзываетесь друг о друге.
- Да, у нас хорошие отношения. Подумать только — мы ведь уже несколько лет не виделись. Но у обоих осталось отличное впечатление друг о друге, которое сложилось во время совместной работы.

- В 1998 году, когда Вас уволили, у Вас было чувство, что это из-за разговоров о допинге? Тот скандал повлиял негативно на вашу карьеру?
- Такую точку зрения многие поддерживают. Был долгий период, когда я общался со многими президентами, даже из больших клубов: в один день они искали меня, хотели поговорить со мной, а потом через несколько дней внезапно передумывали. Конечно, система отреагировала определенным образом на то, что в том году я стал говорить о некоторых вещах.

- Многие говорят, что Франко Сенси с болью в сердце был вынужден отказаться от Вас, иначе “правительство” не позволило бы ему выиграть титул. Есть в этом правда?
- Я уверен, что да. Я уверен, что ему посоветовали именно это.

- А после «Кальчополи» что-то изменилось?
- Президенты продолжают звонить мне и испаряться на следующий день.

- Ну, может все же что-то изменилось, если все говорят, что Вы возвращаетесь в “Рому” (на момент интервью официального подтверждения назначения Земана еще не было, - прим. пер.)?
- Меня уже так давно спрашивают, почему же многие руководители клубов меня ищут, говорят обо мне хорошие вещи, но потом не дают мне работать!

Позже, в Тригории, Зденек Земан добавит: «Я очень сильно люблю “Рому”, и если бы мое возвращение доставило бы неприятностей клубу, я бы не согласился на эту работу».
Последний раз редактировалось airstudio54 06 сен 2013, 09:26, всего редактировалось 1 раз.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
Ответить

Вернуться в «Библиотека»