Его величество - ФУТБОЛ

Матчевая, архив матчевых. Тактика. Конкурсы прогнозов
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

http://www.eurosport.ru/football/serie- ... 4833.shtml

Народ, меняемся с Наполи? )

Какое мнение относительно этого тренера и игры его команды?
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
Аватара пользователя
armenmarkilyan
Профессионал
Сообщения: 687
Зарегистрирован: 14 авг 2017, 17:10
Настоящее имя: Армен
Пол: мужской
Откуда: Ереван

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение armenmarkilyan »

Совсем йобу дали "болельщики" Челси: при живом Конте тренера уже подбирают. И ладно еще Анчи, но обсуждать какого-то сраного ноунейма, который за 26 (лет) тренерской карьеры не выиграл нихера. Разве только кто-то хочет, чтобы мы стали условным Сотоном.
От души душевно в душу.
Takteeq
Первая команда
Сообщения: 3479
Зарегистрирован: 20 дек 2011, 19:53
Настоящее имя: Клим
Пол: мужской

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение Takteeq »

Вопрос к заядлым обитателям форума
Везде глоры орут во всю глотку что Кристенсен дно, хорошо что его сегодня нет в основе...я так не считаю, наоборот, считаю что хорошо себя пока проявляет когда дают играть.
Давайте, ребят, с авторитетным и обоснованным мнением. Скажите, кто что думает. Может я на что-то в его игре внимания не обращаю..А то припекает, нравится этот защ :(
Аватара пользователя
OneOfTheBestYet
Влиятельный игрок
Сообщения: 6760
Зарегистрирован: 04 май 2013, 14:39
Настоящее имя: Марк
Пол: мужской
Откуда: Коломна
Контактная информация:

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение OneOfTheBestYet »

В полном порядке Кристенсен, особенно учитывая, что это его первый сезон в АПЛ. В обоих мячах Джеко мог сыграть лучше, конечно, но босниец просто великолепен на протяжении последнего года с небольшим.
One life. One love. One club.
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Кристенсен и Рюдигер - отличная связка. Оба без страха идут в отбор и ложатся под мяч. Не обделены умом как видно по картинке. Страхуют. Когда надо, сами страхуются. )
По мне, так они очень путевые защитники. Но, двоих в центр думаю рановато выпускать. Хотя...чемпионства нам все равно не видать. )
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Прямой эфир тренировки ПСЖ

Отличная атмосфера в команде. Угорают, тренируются, шумят, бухтят...В общем финал их ждет в Лиге Чемпионов по всей видимости...)
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
Аватара пользователя
Lirium
Администратор
Сообщения: 9076
Зарегистрирован: 10 авг 2011, 20:09

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение Lirium »

УГЛОВЫЕ

Каждый раз, когда команда подает угловой, мы ожидаем гола. И особенно расстраивают матчи со статистикой типа 10+ угловых и ни одного реализованного. И потом вся эта ругань мол команда не тренирует угловые, совсем обленились. На этот счет нашла интересные данные.

Каков процент реализации угловых? //все картинки под спойлером
По стате за 2011-13 года из 10 969 кроссов (подача с углового флажка) ударами по воротам закончилось 1 362, и лишь 182 гола было забито. Т.е. лишь 12,4 % угловых заканчиваются ударом, всего же голов забитых после непосредственно кросса с угловых 1,7% (!).

Если брать все угловые, не только кроссы, но и розыгрыши, а также ситуации с отскоками и рикошетами после угловых, то Опта за указанный период выдает след. данные:
Из 12 750 угловых ситуаций 2 157 закончились ударами, это 16,9%. Голов забито 370, что 2,9 %. Т.е. если угловой не подавать, а разыгрывать (что применялось реже в указанных сезонах), тем не менее вероятность забить увеличивалась значительно.

Поэтому разыгрывать угловой гораздо более продуктивно, чем навешивать с углового флажка. Хотя итоговые цифры всё равно остаются довольно слабыми.
За последние сезоны процент реализации угловых в среднем = 3,2%
Если брать прошлый сезон, то сумасшедшую лепту внес ВБА, но и у Челс стата была приличная на уровне 6 % (это 13 голов из 218 угловых).


Так же на Телеграф приводится стата, что за последние годы снижается число кроссов за игру (как угловых так и с игры), при этом реализация после кроссов остается на одном уровне. Что говорит о том, что команды научились лучше пользоваться этой опцией и не пулять мяч, абы пульнуть.

И вот почему, чтобы удар после кросса, будь то угловой или нет, был опасный, мяч должен быть подан во вратарскую (это 6-метровый прямоугольник перед воротами). Т.е. мало того, чтобы послать туда мяч, так чтобы по пути его не выбил первый защитник соперника и затем его не поймал вратарь, а выиграл твой игрок. Так ещё твой игрок головой должен как-то перенаправить мяч в ворота, что опять же очень сложно в борьбе. И вот тут есть шикарная статистика с тем, каков примерно процент реализации различных ударов.

Если совсем в 2х словах, то вот схема зон перед воротами:
Например удар головой после кросса (в т.ч. углового) в зоне 1 приносит 27% голов, но обычный удар ногой в этой же зоне 56% голов. Только не удивляйтесь, почему это вдруг тут 27%, а ранее были цифры о 3%. Так вот в эту зону нужно ещё доставить мяч! И мы помним об обороне, вратаре и просто необходимости филигранного удара. И просто представьте себе, человек стоит перед воротами, и чтобы забить гол головой после кросса успех лишь 27%, да это 3 промаха из 4 ударов. Вот поэтому не стоит так сильно удивляться промахам с таких позиций, гораздо надежнее если удар в этой зоне будет происходить обычный, а не кросс (он же угловой) и удар головой.

К слову успех кросса и удара головой из зоны 2 падает до 12%, в то время как обычный удар из этой зоны предлагает 20% голов. В зонах 4 и далее уже около 1% успех, что логично))
Аватара пользователя
Lirium
Администратор
Сообщения: 9076
Зарегистрирован: 10 авг 2011, 20:09

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение Lirium »

УГЛОВЫЕ: дополнение


Так же Гардиан рассказывает и о невидимых нюансах:

1) угловые - это штамп прошлого
впечатление, что угловые это почти гол, остались в памяти фанатов со времен 1960-70х годов, когда запускалась свечка, создавалась куча-мала в штрафной, и когда можно было фолить на вратарях. Да в тех ситуация забить было проще, сейчас же поменялся сам подход к угловым, к самому футболу, а ожидания болельщиков от угловых остались прежние;

2) гол после углового сродни цирковому трюку
далее Гардиан повторяет мысль, про то как сложно доставить мяч в опасную зону (сила удара, крученность/нет, при этом чтобы мяч прошел мимо переднего защитника, мимо вратаря и остальных, и чтобы получающий игрок выиграл воздух, смог в нужном угле подставить голову и с нужной силой пробить в нужный момент);

3) строение поля:
- скат:
по большей части поля в Англии впритык к трибунам, где поле после лицевой линии ещё и на скат часто идет, как собсно на СБ, обычно очень мало места для разбега, что тоже сказывается на силе и траектории.
- искусственная трава:
опять же чтобы боковые судьи и разминающиеся не вытаптывали траву, то сразу после лицевой линии может быть искусственная трава. Не знаю как на СБ, но такое оказывается бывает. А это тож влияет, пусть мизер, но всё же.

4) тактический подход: угловые - угроза оказаться под котратакой
с учетом данных по реализации (3,2%), угловые это по большей части потеря владения мячом. Некоторые тренеры, как АВБ например, считали что угловые - лучший способ уйти в контру, поэтому у чужих ворот не было численного преимущества.
Аватара пользователя
Lirium
Администратор
Сообщения: 9076
Зарегистрирован: 10 авг 2011, 20:09

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение Lirium »

Да, и применительно к Челс. Помимо исполнителей угловых, на которых многие жалуются, нужно помнить, что ребят хорошо играющих головой стало гораздо меньше. Раньше были Кэп, Бано, ДиДи и т.д. Сейчас Гари, Мората, который в борьбе ещё не очень, и в лучшем случае ещё Крис. Вот и всё пожалуй. Учитвая стату по КПД угловых 3% и особенно если брать удар головой, где вообще 1,7% и кол-во тех, кто может этот удар у нас нанести, то всё встаёт на свои места. Вот поэтому вместо подачи чаще идет розыгрыш. :meeting:
Аватара пользователя
andrew
Легенда
Сообщения: 10533
Зарегистрирован: 12 авг 2011, 03:07

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение andrew »

Lirium писал(а):Да, и применительно к Челс. Помимо исполнителей угловых, на которых многие жалуются, нужно помнить, что ребят хорошо играющих головой стало гораздо меньше. Раньше были Кэп, Бано, ДиДи и т.д. Сейчас Гари, Мората, который в борьбе ещё не очень, и в лучшем случае ещё Крис. Вот и всё пожалуй. Учитвая стату по КПД угловых 3% и особенно если брать удар головой, где вообще 1,7% и кол-во тех, кто может этот удар у нас нанести, то всё встаёт на свои места. Вот поэтому вместо подачи чаще идет розыгрыш. :meeting:
еще бака вроде головой играет и алонсо.
но даже если считать, что хороших исполнителей мало, розыгрыши тоже не особо помогают( не раз замечал что наши игроки в этой ситуации теряют мяч и соперник идет в опасную контратаку.. :bludgeon:
airstudio54
Влиятельный игрок
Сообщения: 4051
Зарегистрирован: 23 авг 2011, 08:50
Настоящее имя: Асхат
Пол: мужской
Откуда: Алматы - Казахстан

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение airstudio54 »

armenmarkilyan писал(а):Совсем йобу дали "болельщики" Челси: при живом Конте тренера уже подбирают. И ладно еще Анчи, но обсуждать какого-то сраного ноунейма, который за 26 (лет) тренерской карьеры не выиграл нихера. Разве только кто-то хочет, чтобы мы стали условным Сотоном.
Слушай, (-те), без матов не судьба здесь общаться? Типа Иван Грозный или Эдуард Суровый что-ли?
Во-вторых: Из моего поста следует предложение, а не утверждение. Это разные темы.
Именно Мы поставили Барселону на колени в Англии, вырвали у нее позвоночник на "Camp Nou" и их эпоха завершилась....
Аватара пользователя
unreal
Запасной
Сообщения: 1756
Зарегистрирован: 10 фев 2014, 14:12
Настоящее имя: Сергей
Пол: мужской

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение unreal »

Manchester City and the ‘Disneyfication’ of football
Team’s owners are developing a global network of clubs that could transform the sport

Even diehard football fans would struggle to identify Yangel Herrera. Yet if Manchester City’s billionaire owners are correct, the Venezuelan midfielder could be the first proof that its global business model is paying off. 

The 19-year-old plays for sister club New York City, a US team founded four years ago as part of the City Football Group, an umbrella organisation stretching from Australia to Japan, Spain, Uruguay, the UK and US. It is a franchise model dubbed by some as the “Disneyfication” of football and which its Arab owners believe is the future of the world’s most popular sport. 

Mr Herrera’s place in that plan is yet to come to fruition. While he will not play in Sunday’s Manchester derby, pitting City against their neighbours United in a match expected to attract a worldwide television audience of hundreds of millions, he is one of an estimated 1,000 players CFG clubs can draw on — a reservoir of talent that stretches from academies to the first team.

Signed in June from Atlético Venezuela in Caracas for an undisclosed fee, Mr Herrera was identified using the group’s industrial-scale database of 300,000 players. Manchester City immediately loaned him to New York City where coach Patrick Vieira was searching for a dynamic player to add to his Major League Soccer side. If all goes to plan, Mr Herrera may next play in Manchester. He would then become the stand out figure in a grand footballing project aiming to upend the football industry. 




Players need time to develop” says Mr Vieira, the former Arsenal and France player. “If Yangel Herrera manages to play for Manchester City . . . that would be exciting for us.”

CFG says its ambition is to build the “first truly global football organisation” and its owners are at the vanguard of a growing trend for wealthy individuals to control multiple clubs. The intention is for each of the teams in the network to be profitable in their own right, but co-operate to identify and train the world’s best players, while securing marketing deals to fund the wages of footballing superstars. 

At its heart is Manchester City, bought in 2008 by Sheikh Mansour bin Zayed al-Nahyan, the billionaire businessman, deputy prime minister of the United Arab Emirates and member of the Gulf state’s royal family. He promised to transform the team — which had spent decades in the shadow of its more successful city rival Manchester United — into a global megaclub capable of winning Europe’s biggest prizes.

At the time such ambition was ridiculed by United’s then manager Sir Alex Ferguson, who described it as the excitable talk of “noisy neighbours”. Back then, it was United that provided the blueprint for success, both on and off the pitch, winning 13 Premier League titles and two Uefa Champions Leagues in the Ferguson era — a period in which it pursued international sponsorship and marketing deals. It remains the world’s wealthiest club in terms of revenues, €689m in 2015-16, according to Deloitte. By comparison, Manchester City revenues over the same period were €525m.



In reality Sheikh Mansour’s estimated personal wealth of $20bn, from holdings in Abu Dhabi’s oil and gas entities, give the club greater financial resources than all its rivals. His largesse helped City overtake United on the field, spending £200m a year on transfers and wages, incurring several seasons of heavy losses but winning two Premier League titles in 2012 and 2014. It also attracted investors, with the China Media Capital consortium paying $400m for a 13 per cent stake in CFG in 2015, valuing the group at more than $3bn.

In recent years, the Emirati prince has funded a different spending spree. In 2013, Manchester City joined with the New York Yankees to pay $100m for the franchise rights to create a football team in New York. CFG then struck smaller multimillion-dollar deals to buy Australia’s Melbourne Heart, since renamed Melbourne City, and Uruguay’s Club Atlético Torque. It also acquired minority stakes in Yokohama Marinos in Japan and Spain’s Girona. 

Other groups and individuals are now seeking to emulate the model of multi-club ownership. Red Bull owns football clubs in the US, Austria, Germany and Brazil, partly as a way to promote its energy drinks. But few can match CFG’s ambition, which has already seen it expand across four continents. The group is also evaluating takeovers in China, India and Southeast Asia.



CFG executives say the goal on the pitch is for all the clubs to play attacking, possession-based football, in the style laid down by City’s head coach Pep Guardiola, who was previously at the Spanish club Barcelona. They also want to outdo United’s balance sheet, by exploiting “economies of scale” by convincing sponsors to pay for marketing deals that apply across its teams. 

Critics argue the elaborate business model is a smokescreen to satisfy Europe’s so-called Financial Fair Play rules, introduced in 2011, designed to prevent individual clubs from spending beyond their means to buy success. 

A senior Premier League club executive describes CFG as a “hall of mirrors” designed to funnel revenues back to the central entity in Manchester and justify its enormous spending on players. A £400m 10-year deal with Etihad, Abu Dhabi’s state airline, to become Manchester City’s stadium and shirt sponsor, led to accusations of “financial doping” by Andrea Agnelli, president of Italy’s Juventus. The group admits that Manchester City, which benefits from the Premier League’s multibillion-pound TV contract, is the only profitable club in its network. 



Others suggest CFG represents a geopolitical play, designed to exert Emirati soft power by creating winning teams in the world’s favourite sport. One Premier League club owner refers to Manchester City as “the nation state” playing an entirely different game to its rivals. 

“Abu Dhabi is not doing this because it likes Levenshulme [a district of Manchester],” says Simon Chadwick, professor of sports enterprise at Salford Business School. “They are doing this to seek sustainable revenue streams from the investments that will provide currency inflows in 10, 20, 50 years’ time when the oil and gas is gone.” 

The origins of the CFG network lie not in Manchester or Abu Dhabi, but Barcelona. In 2003 Ferran Soriano, a management consultant, was elected to the board of the Spanish football club and set about transforming the institution. In his book Goal: The Ball Doesn’t Go In By Chance, Mr Soriano says he was influenced by the work of sports academic Stefan Szymanski, which showed that the best predictor of a club’s success was the wage bill of its playing squad. 

“If you want a champion team, a team with a chance of regularly winning championships, then you need to work consistently to have a big club that generates enough revenues to be able to sign the best football talent available,” wrote Mr Soriano. “It has absolutely nothing whatsoever to do with luck.”

Fearing being outspent by richer clubs such as Real Madrid and Manchester United, Barcelona pushed to reach financial parity. Between 2003 and 2008, it almost trebled revenues from €123m to €309m and cut the gap to its rivals. On the pitch, too, it has been successful, winning four Champions League titles since 2006.



Mr Soriano was following a commercial model first adopted by Manchester United: increase match-day ticket prices, seek sponsorship deals outside its home market and go on the road for pre-season exhibition tours of North America and Asia. But he wanted to go further, pointing to the franchise model of Walt Disney — which translates movies into different languages, creates merchandising around characters and film-related theme park rides — and suggested a similar formula could be applied to sport.

Mr Chadwick describes the idea as the Disneyfication of football. “You can’t take the first 11 to America one week, China next week, South Africa the next,” he says. “So what you do is franchise the name, sponsors, kit and image.” 

Barcelona’s leadership rejected the Soriano idea to launch international sister clubs, and he left the club in 2008. Four years later he joined Manchester City as chief executive. “The week after Ferran joined he was already in New York speaking to Don Garber [commissioner of Major League Soccer],” says Omar Berrada, a former Barcelona executive who now works alongside Mr Soriano as Manchester City’s chief operating officer.

CFG believes the network allows City to spread its brand by attracting local supporters to each of its clubs while also adding to the value of commercial deals, in ways unavailable to even the biggest European clubs. Tom Glick, Manchester City’s chief commercial officer, points to the example of carmaker Nissan, the majority owner of the Yokohama Marinos. In 2014, CFG took a 20 per cent stake in the Japanese club. Nissan subsequently struck a deal worth more than £20m as a sponsor of all the CFG clubs. 

They also argue that the group structure helps to spot players and place them within the network. Investments in clubs such as Girona, and a partnership with NAC Breda in the Netherlands, are designed to create finishing schools for young starlets. 

“We have 10 players within our system that are getting experience in the Eredivisie [the Dutch top division] or La Liga [Spain’s top league],” says Brian Marwood, the ex-Arsenal player who heads CFG’s global scouting operation of 50 talent spotters on five continents. “That is invaluable.” 

Yet when table-topping Manchester City — which is seeking a 14th straight win in the Premiership — face United on Sunday, its team will be made up of expensive imports rather than young players developed within the CFG network.

Executives plead for patience, saying the system has already created a new revenue stream. One example is Aaron Mooy, an Australian who played for Melbourne City and has since moved to Huddersfield Town in the Premier League. According to people close to the club, Mr Mooy’s transfer fee of about £10m was more than the price CFG paid to acquire the Australian club.



Still, Professor Szymanski, whose work influenced Mr Soriano, doubts the business model. Neither notoriously parochial fans, nor commercial sponsors, will care if a club is part of a larger brand, he says. He adds that there is only “marginal benefit” in running a whole club compared with opening cheaper youth academies in multiple locations. Worse, he fears CFG risks “managerial overstretch” by trying to run several clubs, rather than focusing attention on one.

Prof Szymanski advises other club owners to bet on Manchester United’s business model, rather than the “riskier” one of CFG. But he adds a caveat: “When you have a bank like Sheikh Mansour to draw on, why wouldn’t you? If you are in Soriano’s position, what’s to lose? You’re betting with someone else’s money . . . he might hit the jackpot.”

How CFG is extending its reach
The CFG web of clubs is set to grow. The 2015 purchase of a 13 per cent stake in the group by China Media Capital was seen as a prelude to acquiring a club in the country.

Omar Berrada, Manchester City’s chief operating officer, says CFG has been quoted “crazy valuations” for clubs in the China Super League, the country’s top division, and asked to pay hundreds of millions of dollars to acquire clubs that were unprofitable and under heavy debt. “Clearly, we’re not going to make a crazy investment,” he says. 

Without ruling out buying a club in China, CFG says other efforts, such as creating football schools to train young players, a key goal of the Chinese government, makes “more economic sense”.

India is another option, but CFG is yet to find a commercial partner, as with the Yankees in New York and Nissan in Yokohama, to navigate the Indian market. Mr Berrada lists Thailand, Vietnam, Indonesia and Malaysia as other potential territories for growth.

The model could yet be tested by the sport’s authorities. In August, CFG acquired a major stake in the Spanish club Girona, alongside an investment vehicle controlled by Pere Guardiola, football agent and brother to Manchester City’s head coach. “It’s definitely not to keep Pep here,” says Mr Berrada of the Girona deal. “It’s not any sort of a hook to keep him interested in the group.”

Still, the move contains regulatory risks. Fifa, world football’s governing body, has rules against a single owner controlling clubs in the same competition. CFG’s initial strategy avoided this by expanding into countries where teams had little chance of facing each other on a regular basis. But if Girona, currently 12th in La Liga, were to become more successful, it could meet Manchester City in European competitions. 


Patrick Vieira, a former Arsenal player, now coaches New York City FC © AFP
CFG has gained encouragement from a ruling from the Court of Arbitration for Sport this year, which found that RB Leipzig and Red Bull Salzburg could both compete in the Champions League this season, as their parent group did not exert “decisive influence” on the teams holding its name.

Patrick Vieira, the New York City coach, insists CFG “plays by the rules and regulations”. He says: “Think about Real Madrid and Barcelona, in England all the clubs have a lot of money. This is a different way of working, by people who are more creative than other people. It is one of the smartest moves taken in football in the past 20 years.”
Copyright The Financial Times Limited 2017. All rights reserved.
Аватара пользователя
Lirium
Администратор
Сообщения: 9076
Зарегистрирован: 10 авг 2011, 20:09

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение Lirium »

Матерь божья :ku:

unreal, спасибо за шикарный материал, где бы ещё прочла, если бы не ты! Если начать издалека о впечатлениях от статьи...
...на вопрос, почему я против титулов Сити, я бы ответила примитивно "ибо мешки /"духовности" в Сити маловато". Такой ответ меня не устраивал, т.к. история последних успехов Челси как бы намекает на иронию. Подумав немного, я бы выдавила ещё что-то вроде "Сити ломает принципы соперничества в Лиге". Но и тут бы обосновать было сложно, ибо ну как я могу объяснить, что в Сити не так как у Челс. А вот теперь-то я могу разложить по полочкам - против глобализма и ниип#т. xD

На самом деле мне счас сложно собрать своё мнение, т.к. никогда об этом не задумывалась... Вот что значит ковыряться в своей песочнице и не смотреть по сторонам. Даже, когда я говорю мол "футбол мне как бы не интересен, лишь Челс", то расписываюсь в собственном невежестве. Поэтому будет сложно что-то вразумительное счас написать =Р

Не люблю рассматривать футбольный клуб как бизнес-проект в первую очередь, поэтому никогда и не рассматривала =Р хД Но если серьёзно, цель любого проекта = успех. Успех в процессе реализации ведет к попытке монополизации. И то, что делает МС это в некотором роде смена *счас впихну это заумное слово* парадигмы(=Р) в ведении этого бизнес-процесса. Конечно все клубы борются за аудиторию, контракты, сферу владения. Но то, как Сити пытается вывести это на иной уровень, - однако! Челси со своими синими полями нервно курит в сторонке.

Сам процесс брендирования любых областей в современной жизни вызывает отторжение, но это данность на настоящий момент, и хотя я утешаю себя наивной мыслью, что в отличии от модели МС "традиционное" продвижение клубов несет в себе всё-таки аутентичность и приземленность, по сути принципиального различия нет... и вопрос был, кто первый решится на такой шаг. Посмотреть за опытом интересно, хотя мне и совсем не хочется успеха подобной модели. Статья интересная, главное, не замкнуться на ней, но за такой ракурс - спасибо!
Извиняюсь за сумбур и поток мыслей и словей, но что-то как-то впечатлилась. Зачем это на ночь прочла?! >_< xD

И буквально мизерная отсылка в продолжение темы (если кто не видел эту новость): У «Ман Сити» и «Ювентуса» будут свои сериалы. Зачем?
Я на эту новость про сериалы не обратила внимания и не читала дальше заголовка, но после этой статьи, как-то иначе воспринимается.
Аватара пользователя
SiD
Влиятельный игрок
Сообщения: 6789
Зарегистрирован: 15 июл 2015, 18:51
Настоящее имя: Papa Emeritus IV
Пол: мужской

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение SiD »

На счет сериалов - это не новизна. Ливерпуль уже такое делал.

Being: Liverpool
in nomine patris et filii et ego dabo vobis obscoenissimae in oscula
Аватара пользователя
Lirium
Администратор
Сообщения: 9076
Зарегистрирован: 10 авг 2011, 20:09

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение Lirium »

Ч.т.д.: тот самый момент, когда не следишь за тем, что происходит вокруг и обыденное кажется невероятным :perplexity: а из таких мелочей складывается общая картина.... впрочем без фанатизма тож надо относиться.)
Аватара пользователя
unreal
Запасной
Сообщения: 1756
Зарегистрирован: 10 фев 2014, 14:12
Настоящее имя: Сергей
Пол: мужской

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение unreal »

А мне по хорошему завидно смотреть за МС, они делают все абсолютно правильно. И если в начале 2000-х РА изменил футбольный мир купив Челси, то сейчас тоже самое делаю шейхи, только с еще большим размахом.

Мы купили Витесс и все еще официально в этом не признались, а Мансур уже купив несколько клубов, теперь заручившись поддержкой Матешица может скупить еще пол-Европы.

Тоже самое с ФФП. Куча серых схем - и нет проблем, а если появятся, то новым спонсором может стать хоть собака друга дворецкого гаража для машин 3-го сына от 5-й жены.
Зато в Челси благополучно просрали 10 лет и только сейчас опомнившись, начали строить стадион и пытаться догонять МЮ в плане бюджета. А карман РА вдруг стал чем-то запретным.

Можно еще разобрать и академию, инфростуктуру, состав, тренера и многое другое и окажется, что Сити если еще не везде перегнал нас, то как минимум на одном уровне. ЛЧ и ЛЕ - дело времени при таком подходе.

И в свете всего выше сказанного крайне интересно понаблюдать за следующими двумя ТО. Потому что если со стадионом и спонсорами прогресс виден, то что произойдет с составом и самое главное - тренером в течении следующих 8 месяцев, лично мне прояснит если не все, то очень многое.
Аватара пользователя
Lirium
Администратор
Сообщения: 9076
Зарегистрирован: 10 авг 2011, 20:09

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение Lirium »

На самом деле ты озвучил пожалуй истинную причину моей "нелюбви" к Сити, банально, непереносимость того, что у них получается не хуже, а может и лучше. Конечно они учитывали опыт Челс, но и наверное специфика ведения бизнеса (бэкграунда владельцев - если уж совсем копаться/"придумывать", почему такие в том числе и разительные отличия). К слову и необходимость быстрого прироста фан-базы/узнаваемости бренда делает Сити более открытым как в прямом смысле (например стадион Академии на 5 тыс. с допуском зрителей на базу, в отличии от Кобхэма за глухим забором; ТВ-канал с такими видюшками как в под-трибунке и т.п. на 5+ мин), так и открытым в плане поиска новых бизнес-решений.

И на самом деле успех МС лично меня заставляет нервно оглядываться на них, та же Академия. При том что я за ними не слежу, но у Челс и МС за последние 3-4 года острое соперничество и я точно уверена, что у них 2-я сильнейшая академия в Англии и даже запомнила нескольких ребят из их состава, что для меня нонсенс.

Что касается абзаца по Челс, то тут скорее полный эрзац. Надежды возлагались на ушедшее летнее ТО, которое в принципе уже многое показало. К слову и какая-то затяжка с назначением нового тех.дира не совсем понятна. Вот в большие полномочия тренера и превращения его в менеджера ну совсем не верю, да и если подумать, ни к чему это. И если верить словам Эменало, мол он уже давно-давно раздумывал над увольнением, то логично ожидать, что РА должен был как-то подготовиться к поиску вариантов. Надеюсь, что СМИ просто находятся в неведении и лишь поэтому предлагают имя Слуцкого, а настоящий профессионал он всё-таки уже найден и просто возможно пока не готов приступить к обязанностям из-за процесса ухода с его текущего места... ну бывает же такое, почему бы и нет.

А так да, ближайшие 2 ТО скажут всё. И верно, вопрос стоит шире, чем просто новые приобретения (их качество), а именно удержание Конте, и пожалуй Азара и того же Куртуа. Ибо до этого момента не было такого в истории Челс, чтобы уходил ведущий игрок в самом игровом возрасте. Да и тренера, который сам может уйти, такого тоже в новой истории Челс не было - вот и посмотрим, насколько рук-во готово решать доселе невиданные проблемы и готовы ли менять свой подход, сложившийся в условиях шикарного костяка капитанов всех сборных, при которых можно было менять тренеров как перчатки. А тут как назло ещё и цены растут по прогрессивной... что-то мне подсказывает, что я знаю ответ =/
Аватара пользователя
OneOfTheBestYet
Влиятельный игрок
Сообщения: 6760
Зарегистрирован: 04 май 2013, 14:39
Настоящее имя: Марк
Пол: мужской
Откуда: Коломна
Контактная информация:

Re: Его величество - ФУТБОЛ

Непрочитанное сообщение OneOfTheBestYet »

Lirium писал(а): Ибо до этого момента не было такого в истории Челс, чтобы уходил ведущий игрок в самом игровом возрасте.
Мата, Матич, Коста. Пусть в первых двух случаях реально ведущими игроками они по разным причинам уже не являлись, а в последнем всё упиралось в неисправимое желание уйти.
One life. One love. One club.
Ответить

Вернуться в «Игры "Челси"»